管理的活力原理是指管理务必有强大的活力，促使各种管理要素有效地发挥作用，造成强大的合力，使管理运动连续而有效地执行。
从动态角度看，管理就是运动。管理运动要连续有效地执行下去，就离不开能源，离不开活力。活力不仅是管理运动的动因、源泉，而且，活力运用的正确与否，制衡着管理能否能够有序地执行。
管理工作是一种社会活动，而任何社会活动均为人所执行的活动，现代管理的核心或活力，就是发挥和调动人的创造性、积极性。所以，活力原理就是如何发挥和维持人的能动性，并合理地加以利用，使管理运动连续而有效地执行下去。
">编辑]活力原理的分类
在现代管理中可将活力分为三大类：
1.物质活力。包含对个人的物质报酬、奖励以及企、事业单位创造出最佳的经济效益。不仅是物质刺激，更重要的是经济效果。经济效果是检查管理实践的标准。将物质利益与管理活动结果结合就能大大提升经济效果。
2.精神活力。它既包含信抑、精神刺激，也包含日常思想工作（消除思想顾虑）。精神活力不仅可以弥补物质活力的缺陷，而且自身就有重大的威力，在特定情形下，它也可以形成决定性活力。
3.信息活力。信息是现代管理的重要活力。一个国家，假使闭关自守，没有国际之间的信息交流，就没有了前进的活力；有了信息交流，知道自己落后，奋起直追，就造成了重大的活力。对企业来说，信息是效率的基础；对个人来说，掌握信息、知识多的人，就有生活活力。
">编辑]活力原理的作用
活力原理在安全管理中运用所发挥的作用有下方四点：
1、 提升群体安全生产凝聚力
群体凝聚力是群体成员之间在安全生产中相互作用合成与相互感情融合的结晶。当企业既满足群体安全需要，而又以正确的管理方法感化成员心灵时，成员之间无形思想，有形关心帮助，团结与协调就充分体现出来，各种恐慌全、不卫生习惯举动就会渐渐清除，这是企业尊重人，尊重生命群体回报的结果。
2、 提升成员安全生产自觉性
在各种活力中，最大的活力应当是民众保障安全和健康的需要，当企业竭立维护员工安全利益时，真正体会到企业的一切安全活动都在为了保护自己时，那么员工就会将保护自己的安全与健康作为自觉的强大的活力时，各种积极性和创造性就会充分发挥出来，把活力变为自觉的行动。
3、 提升安全管理效能
管理的目的是为了各类安全活动顺遂开展，各种措施更深一步得到落实，降低违章和事故发生。为了高达上述目的，就会施行各种管理方法和手段，使管理活动连续而有效地开展下去，当管理者把活力作用掌握在正向作用合适区间内，管理的方法和手段恰到好处时，无论活动开展和安全任务布置都能被员工接受和理解，其管理效能正常得到发挥。
4、 平稳企业安全生产
当群体积极性和创造性被充分调动和发挥起来时，共同的安全生产观念，为了一个共同的安全目标，高达共同达到的目的。受于上下团结协调拧成一股绳，使安全生产各个环节在良性循环道路上运行，企业安全生产得到相对平稳。
">编辑]活力原理对管理者的要求
任何管理活动都存在着活力，现代管理要连续高效地运行，就务必充分重视并精准地运用活力。活力不仅是现代管理活动的能源，而且也是一种制衡的原因，它使现代管理形成一种有序的活动。依照9111.html">人本原理和活力原理，就是依据管理活动的目标，运用现代心理学和举动科学的基本原理，激励民众的举动，充分调动雇员的工作积极性，加强现代管理工作的动力。运用活力原理，要求管理者做到：
1．重视需要在人的心理和举动活动中的活力作用一般地，需要作为个体人对其生存和发展的某些条件感觉到缺乏而力求得到满足的心理现象，是导致人的举动动机的源泉。在现实的情形中，相关的客观刺激作用于个体人，使其造成多种多样的需要，这些需要按适当的强弱顺序而形成一种持续改变的需要结构。而其中最强烈、最重要的优势需要，决定着人的举动动机，驱使人导致举动，朝着满足该种需要的预定目标而付出。无论结果能否高达目标，它们都作为一种刺激，反馈回来从新调整人的需要，进而形成新的需求结构。在该种动机一举动过程中，始终需要一种举足轻重的活力功能作用，这是人全部举动的内在活力源泉o
2．创造有利的环境，通过满足人的需要调动其工作积极性，增长现代管理的活力人的需若是一个复杂的动态结构系统。一般地，人的需要大差不差可以分为物质需要和竞争需要两大类。通过满足人的这两个方面的需要来调动人的工作积极性，就组成现代管理的物质活力和精神活力。
物质活力就是依照人的天然物品、社会劳动、文化、生活用品等物质的需要，通过适当的物质刺激来调动人的工作积极性。但物质刺激有适当的局限性，不能无制约地位用。精神活力就是通过满足人的科学文化知识、信息、社会交往、理想和抱负等精神方面的需要，来激励、调动人的工作积极性。正确运用现代管理的活力，务必把物质活力和精神活力有机地结合起来，依据时间、地点、环境和条件的不同而有所侧重。
活力原理的运用
运用活力原理，助推企业安全生产应做好下方三点。
1、 把握好活力“刺激量”
就安全生产奖罚来说，一部分企业习惯管理做法是奖励少，罚款多。或奖励过程中干部奖励与员工比例过大，罚款过程中只罚员工，不罚干部。或罚款平均摊派。或对个人罚款罚得不能让人接受等等，这些都能引起群体或个人不满情绪，造成逆反心理。所以要把握好活力“刺激量”罚得让人理解，奖得让人信服。诚然把握好活力“刺激量”不单纯是奖与罚的困难，实施安全与薪资、职位挂钩，事故与医疗费用挂钩，安全风险金抵押，安全承包等都能以不同的方法和角度刺激和调节群体心态，但任何事件都要讲究个“度”字，认真把握好活力“刺激量”必然会得到群体和个人理解与支持、各类安全管理工作就会得到更深一步落实。
2、 管理到位、服务为上。
安全生产前提是满足群体和个人的安全需要，假使员工最基本的安全需要都不能满足，还谈什么安全生产。员工提出的安全合理化建议与要求，就得帮助落实处理，只管而不理，管理者就会失去威信。加强管理为安全服务的观念，是缩短管理与被管理之间距离和联系管理与被管理之间感情的纽带。“服务”二字尽管很平淡，但久而久之换来的是无数颗关心安全生产的心。员工的建议和要求被接纳而又落实后，下次还会有管理中出人意料的许多建议和要求回报你。假使对建议者再加一份小小奖励，可想而知这小小奖励导致多大的活力。反之与盲目管理或官僚作风，引起员工不满情绪，导致工作上消极怠工，工作质量下滑，增长管理难度对比形成显著差别。所以讲述服务目的，在更改管理举动的同期来更改员工对传统不良管理观点，更好地关心、参与安全管理。
3、建立不错的人——人关系。
目前有些企业安全生产搞不上去一个很重要原因，没有用正确的方法来鼓舞员工士气，激励员工为企业安全目标达到共同付出，也就是没有处理好人——人关系。企业在调整和安排员工与员工，员工与管理人士，员工与领导干部关系时，要通过安全管理中存在的困难执行研究分析，找出人与人之间的原因产生的困难，有针对性地采取对策措施，降低各管理环节之间的冲突。在正确选择管理者概念上，不但要有创造、决策、计划、组织、协调和控制能力，还要表现关心联系民众和发现利用民众，把民众中蕴藏着的重大积极性、创造性充分发挥出来企业要给各级安全组织和管理者相应的自主权利、充分调动管理者积极性，加强管理信心。要充分发扬民主，倾听员工合理化建议和要求，持续地改进工作。环绕安全目标和事实困难不拘形式执行议论和交谈，促进人 ——人思想交流。关心员工生活，帮助员工处理家庭事实问题，使员工的精力集中到关心安全生产上来，并通过改进工作方法，改观安全环境，促进人——人关系的成长。总之人与人之间应在相互理解，相互支持，相互尊重的基础上来处理好人——人关系，使各类安全工作在人——人不错关系中更深一步得到落实。
运用活力原理的注意事项
在事实工作中运用活力原理，务必做到下方三点：
1．物质、精神和信息三个活力要综合运用，协调运用，特别要注意精神激励和思想工作；
2．要正确处理好个体与整体、局部与全局活力的关系；
3．正确掌握刺激量，刺激量过大或不足，都不能有效地运用活力原理。
活力原理在护理管理中的应用
1.三种活力协调综合运用
任何一个部门，三种活力是值得同期存在的，但又是各有差异不是绝对平均的。在护理管理活动具体应用中，要结合事实灵活掌握、坚持以物质活力为基础，特别重视发挥精神活力和信息活力的作用。对日常护理工作中的好人好事及时予以表扬和奖励。进而使活力真正高达调动护理人士积极性的目的。
2.正确处理科室活力与个人活力
每个护理单元均为由护理人士构成的。科室和个人是不可分割的，是相互影响、相互联系的，在护理管理中要以科室活力为基础，充分发挥护理人士个人活力的作用。以得到最佳的管理效果。
3.正确掌握剌激量
管理的三种基本活力，都有一个适当蠢的困难。它们中的任何一种，剌激量过小，起不足激励作用，剌激量过大，会造成压抑或干扰作用，同样起不足激励作用。在护理管理中只有掌握了各种活力的高效量，才可发挥最大的激励作用。但是这个高效量并没有或许定出一个具体数量，而务必在管理过程中，依据本地区社会环境、经济基础、文化发展水平、本部门及个人的具体情形而定。
总之，活力原理作为一个管理的基本原理在护理管理中已普遍应用，而且越来越承受广大护理管理人士的重视.对调动护理人士的工作积极性起到了重要的作用。但是在具体应用中，三种基本活力的内容、方式、剌激量等仍有待于更深一步在实践中探讨、丰富、发展和完善.