价值原理

现代管理的基本目标，在于得到最佳管理效益，即创造出许多的经济效益，达到更好的社会效益。这就要求管理过程的各个环节、各类工作都要紧紧环绕提升社会效益和经济效益这个中心，科学地、节省地、有效地运用自己的财力、物力、人力、智力以及时间等资源，以创造最大的经济效益和社会效益。这就是管理价值原理的涵义。

价值原理的提出

价值原理的方法

得到较大的管理价值，有四种方法可取：

①提升效用，不变费用；

②图减弱费用，不变效用；

③增长费用，较费用增长程度更大地增长效用；

④既撮高效用，又减弱费用。

显然，第四种办法是放大价值的最佳办法。该种办法，就是所谓的“大、高、低目标管理原则”，即在管理中要把大价值、高放用、低费用作为管理工作功目标；统一落实到每一个人、每一件事上。

价值原理的运用

管理价值原理最初是从微观角度提出来的。这里的价值市一个特定的概念，表明某产品或工程项目的功能水平与成本水平对比，用公式表明就是

上述公式显示：价值的大小，同功能的高低成正比，同期成本的高低成反比。功能越高，成本越低，价值越大；功能越低，成本越高，价值越小。依照这个公式，要想获取最大的价值，有五条渠道：功能提升，成本不变；功能不变，成本减弱；成本稍有提升，功能大大提升；功能稍有减弱，成本大大减弱；即提升功能，又减弱成本。

显然，第五条渠道是理想的，但要解决到也难以易；第一，二条渠道是较理想的，难度也较低；第三、四条渠道有适当的风险，要具体情形具体分析，不能一概而论。

现代管理所强调的价值，既不是单纯的商品价值，又不是价值工程中的价值，而是经济价值与社会价值相结合统一的价值，其关系可以用下式表明：

管理的价值原理，就是管理者应以提升价值为中心来开展所有管理工作。一面要强调整个社会效用的提升，另一面又要强调整个劳动消耗的减弱。这就要求管理环绕提升社会效用这一中心来有效地、科学地、节省地运用自己的财力、物力、智力和时间等资源 。

需要表示，管理价值原理市从微观提出的，但是价值原理不仅适用于微观管理，还运用与宏观管理，不尽适用于经济管理，还适用于其余项目管理。如用于教育管理时，投入的可以看做是社会索耗费的人力、物力、财力等资源的总和，而产出则可以用培养出多少合格的四化建设人才等指标来衡量，这样等候。

现代企业的运营管理者，再运营管理上如孤傲只追求商铺的价值和企业的利润，或只追求经济价值，而不主义更高意义上的社会价值，并付出把二者结合起来，那么他将令迷失方向；同样，现代企业管理者假使只把成本理解为财力和物力的耗费，而不考虑、不重视智力和时间的耗费，也不能正确地运用管理的价值原理，并很好履行自己的责任。这就告诉我们，现代企业管理一定要依照价值原理的要求，持续完善自己的组织、结构、职责、目标，以提升管理活动的整体效能，进而以尽或许少的资源投入，获取尽或许大的经济效益和社会效益。