依照通用电气公司的前CEO韦尔奇的理念，在世界竞争激烈的市场中，只有领先对手才可立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或卖出。
"数一数二"原则的实行
要实行“数一数二”务必考虑一个困难：怎样做才可在市场中占领统治地位，随后需要据此做出决策：公司现有业务中哪些值得培育，哪些应当放弃。对于那些前景不好的业务，即便它们曾经是公司的标志性业务，也要立刻关闭或卖出，这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能连续发展。
“数一数二”原则的实行也有一部分限定条件。
“数一数二”并没有仅仅等同于企业范围数一数二，同期需要强调效率、人士的精干、成本控制和世界化等方面的数一数二；
"数一数二"原则的适用性
并没有是只有在整个行业中的“数一数二”才有价值，在某一个具有吸引力的细分市场中“数一数二”也同样是不错的选择；
GE应用“数一数二”是在一个特定的经济环境下，但从当下和将来的成长趋势来说，伴随互联网的普及，电子商务的成长，只停留在数一数二的领域里开展业必须然会加大企业的风险。GE也同样意识到商业环境的改变对“数一数二”策略的影响，从1995年开始，他们就渐渐调整运营策略，开始在多个领域全面发展。
但是，“数一数二”仍不失为一种有效的商业原则，毕竟，对于中国企业来说，可以以期来选择开拓业务的方向，也可以此作为新业务奋斗的目标。
"数一数二"原则的案例分析
案例一：美国通用电气公司
美国通用电气前CEO韦尔奇曾说过；不要等到时间太晚或不可收拾才想到改革。改革应形成我们的准则，并非是无可奈何接受下来的一种例外。我们务必让雇员明白，只要你的理由、方法均为正确的，那么，即便结果失利，也值得激励。我的工作是为最优秀的雇员供应最广阔的空间，同期将资金做最合理的分配，投入到最合适的地方。那就是全部。传达思想，分配资源，然后让开道路。
总部设在美国康涅狄格州的通用电气公司于1878年由发明家托马斯·爱迪生创办。当前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来惟一一家迄今仍榜上有名的企业。GE的成就并不是是由于其处在一个朝阳产业，而在于其高速的对市场的反映能力，适时应变、充分地把握自己的命运。实际上，杰克·韦尔奇改组GE的成就并不是受于他赶上了好机会，而在于他的思想及其非凡的运营理念。当前，GE公司每位雇员都有一张“通用电气价值观”卡，卡中对领导干部的警戒有9点：憎恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视改变为机遇以及适应世界化。这些价值观均为哪公司执行雇员培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。为了使企业更具有竞争力，及时地反映市场的改变，在“硬件”上韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减范围，从而构建扁平化组织结构，重组通用电气的产业群；在“软件”上，则尽力尝试更改整个企业的文化及雇员的思考模式。