“权威接受论”见于切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard,1886-1961）《经理的职能》一书：“假使经理人士发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受，那么对他来看，这个权力就是被遵从或成立了。于是，它就被作为行动的根据。假使被通知人不接受该种沟通交往信息，就是婉拒了该种权力。依照该种说法，一项命令能否具有权威，决定于命令的接受者，而不在于命令的公布者。”这是巴纳德对权威的一种全新的观点。被民众称为“巴纳德的权威接受论”。
巴纳德的权威接受论，其本质是管理的民主化。权威接受论的逻辑起点，是每个人的自由选择。
权威接受论的条件要点
巴纳德所提出的“权威接受论”的要点在于：领导者的权威不是来自上级授予，而是来自下级的认可，上级只能授给你权力，但无法授给你威信。上级授予权力，只有现在级愿意接受时，才是有效的。权力，归根结底是由下级予以的。在往上级负责的同期，务必争取下级理解、认同拥护：巴纳德觉得，权威是组织内部的“秩序”和信息交流的对话系统正常与否的表征，他提出：领导者权威务必具备下方四个条件，假使在这四个方面大打折扣，那么领导者的权威就会承受影响，甚至丧失。
1．是民众能够理解的东西，无法被人理解的知识不或许具有权威性；
2．和组织的目的不冲突，假使实施人觉得指示同组织的宗旨不吻合合，指示也很难得到实施；假使一项指尔被觉得会损害作为组织一员的个人利益，下属就缺乏实施的积极性，会采取回避、假装生病、表面应付、自动辞职等举动。
3．可以和个人的利益并存，假使一个无法完成的指示勉强11L
权威接受论的要求
权威接受论是以巴纳德为代表的社会系统学派的看法。他们觉得，一个人权威的有无、大小，取决于两种授权机制——官方或正式（上级）的和非官方非正式（下级）的。权威是组织内部的“秩序”和信息交流的对话系统正常与否的表征。他们从反面论证，下方4种情形显示权威已大打折扣，甚至丧失。
1. 无法被人理解的知识不或许具有权威性；
2. 假使实施人觉得指示同组织的宗旨不吻合合，指示也很难得到实施；
3. 假使一项指示被觉得会损害作为组织一员的个人利益，下属就缺乏实施的积极性，会采取回避、假装生病、表面应付、自动辞职等举动。
4. 假使一个无法完成的指示勉强叫人去实施，结果只能是要么敷衍塞责了事，要么婉拒实施。
依照这一理论，被下属接受和信任的领导者正确的立场、指示、建议、要求，才具有权威性。
权威接受论的影响要素
1、受命者能否了解
2、能否符合组织目标
3、能否违背受命者利益
4、受命者能否有能力加以实施
权威接受论的意义
权威接受论将致使民主作风。这是权威接受论所必然致使的领导举动，其特点是讲求民主，注意倾听下级意见，吸收其参与决策过程，首要不是靠行政命令，而是靠个人的高尚品德、业务专长所形成的个人权力来助推工作，权力定位于群体。具有民主作风的领导人，就是指那些以理服人，以身作则的领导人。他们使每个人作出自觉的有计划的付出，各施所长，各尽所能，分工合作。
权威接受论的特点
1、所有的政策是在领导者的激励下由群体讨论而决定的，并非是由领导者单独决定的，政策是领导者和其下级共同智慧的结晶；
2、分配工作时尽量照顾到个人能力、兴趣和爱好；
3、对下属的工作，恐慌排得那么具体，个人有很大的工作自由，较多的选择性与灵活性；
4、首要应用个人权力和威信，并非是靠岗位权力和命令使人服从，谈话时多运用协商、建议和请求的口气，下命令仅占5％左右；
5、领导者积极参与团体活动，与下级无任何心理上的距离。