为达到有形资产价值而将公司全部资产分块售出被称为清算（liquidation）。清算等于承认失利，因此是一种在感情上很难接收的战略。但是，停止运营或许是比继续大笔亏损更为有利的选择。
清算战略又称清理战略，是指企业承受全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部运营业务终结企业的生命。也就是指企业受于无力偿还债务，通过卖出或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部运营业务，进而终结企业生命的一种战略。策划清算战略，企业可以有计划的逐渐减弱企业的市场价值，尽或许多的收回企业资产，进而降低全体股东的损失。所以，清算战略在特定的情形下，也是一种明智的选择。要特定表示的是，清算战略的净收益是企业有形资产的出让价值，而不包含其相应的无形价值。
清算战略的意义
策划清算战略，企业可以有计划的逐渐减弱企业的市场价值，尽或许多的收回企业资产，进而降低全体股东的损失。所以，清算战略在特定的情形下，也是一种明智的选择。要特定表示的是，清算战略的净收益是企业有形资产的出让价值，而不包含其相应的无形价值。
清算战略的适用机会和好处
适用条件：在缩减战略与剥离战略无效的前提下采取清算的战略，终止运营情况。
好处：
⑴逃脱更大的债务；
⑵尽量降低股东的损失
放弃战略与清算战略
放弃战略与清算战略并没有一样，受于放弃战略的目的是要寻到肯出好于企业固定资产时价的买主，所以企业管理人士应当说服买主，认识到买入企业所得到的技术资源或资产量给对方增长利润。而清算战略一般代表着差不多只包含有形资产的部分。
在放弃战略的实行过程中一般会遇到一部分压力，包含：
（1）结构上或经济上的压力，即一个企业的技术特质及其固定和流动资本妨碍其退出，比如一部分专用性强的固定资产很难退出。
（2）公司战略上的压力。假使准备放弃的业务与其它的业务有较强的联系，则该项业务的放弃会让其余相关业务承受影响。
（3）管理上的压力。企业内部人士，尤其是管理人士对放弃战略往往会持反对意见，由于这往往会威胁他们的职业和业绩考核。
这些压力的克服，可以采取下方的办法：在高层管理者中，形成“考虑放弃战略”的氛围；改进薪资奖金制度，使之不与放弃战略相矛盾；妥善处理管理者的出路困难。