供应物流

系统的构成

采购。采购工作是提供物流与社会物流的衔接点，是根据生产企业生产——提供——采购计划来执行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场改变等信息的采集和反馈。

生产资恐供应。提供工作是提供物流与生产物流的衔接点，是根据提供计划一消耗定额执行生产资恐供给的作业层，负责原材料消耗的控制。

仓储、库存管理。仓储管理工作是提供物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作；库存管理工作是提供物流的重要部分，根据企业生产计划策划提供和采购计划，并负责策划库存控制策略及计划的实施与反馈修改。

装卸、搬运。装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时执行的操作。尽管装卸、搬运是伴随运输和保管而造成的作业，但却是衔接提供物流中其余活动的重要构成部分。过程

提供物流过程因不同企业、不同提供环节和不同的提供链而有所区别，进而使企业的提供物流显现了很多不同种类的模式。企业的提供物流当前用的较多的有四种基本组织方式：

第一种是委托社会销售企业代理提供物流方式；

第二种是委托第三方物流企业代理提供物流方式；

第三种是企业自供物流方式；

第四种是近年随提供链理论发展起来的提供链提供方式。

但是，即使不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点，提供物流基本流程是相同的，其过程有三个环节：获得资源，是完成以后所有提供活动的前提条件；组织到厂物流，是企业外部的物流过程：组织厂内物流，从厂外继续到达车间或生产线的物流过程。获得资源

获得资源是完成以后所有提供活动的前提条件。获得什么样的资源，这是核心生产过程提出来的，同期也要依照提供物流可以承受的技术条件和成本条件辅助这一决策。组织到厂物流

所获得的资源务必经历物流才可高达企业。这个物流过程是企业外部的物流过程，在物流过程中，往往要反复运用装卸、搬运、储存、运输等物流活动才可使获得的资源到达企业的门口。组织厂内物流

假使企业外物流到达企业的“门”，便以“门”作为企业内外的划分界限，比如以企业的仓库为外部物流终点，便以仓库作为划分企业内、外物流的界限。该种从“门”和仓库开始继续到达车间或生产线的物流过程，称作提供物流的企业内物流。

传统的企业提供物流，均为以企业仓库为调节企业内外物流的一个结点。所以，企业的提供仓库在工业化时代是一个非常重要的设施。模式

企业的提供物流有三种组织方式：第一种是委托社会销售企业代理提供物流方式；第二种是委托第三方物流企业代理提供物流方式；第三种是企业自供物流方式。

这三种方式都有低层次的、高层次的不同管理模式，其中提供链方式、零库存提供方式、准时提供方式、虚拟仓库提供方式都值得我们关注。三种提供物流模式的内涵及应用

（一）委托社会销售企业代理提供物流方式

企业作为用户，在买方市场条件下，利用买方的主导权力，向销售方提出对本企业执行提供服务的要求，作为向销售方面执行采购订货的前提条件。事实上，销售方在达到了自己生产的和运营的产品销售的同期，也达到了对用户的提供服务，以此占领市场。该种提供服务是销售方企业发展的一个战略手段。

该种方式的首要优点，是企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势，对销售方即物流的实施方执行选择和提出要求，有助于达到企业理想的提供物流设计。

该种方式存在的首要困难，是销售方的物流水平或许有所欠缺，由于销售方毕竟不是专业的物流企业，有时候很难满足企业提供物流高水平化、现代化的要求，比如，企业打算建立自己的广域提供链，这就多出了销售方面的能力而很难达到。

（二）委托第三方物流企业代理提供物流方式

第二种方式是在企业完成了采购程序之后，由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。诚然，这第三方从事的物流活动，应该是专业性的，而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的提供物流，首要向买方给予了服务，同期也向销售方供应服务，在客观上协助销售方扩大了市场。

由第三方去从事企业提供物流的最大好处是，能够承接这一项业务的物流企业，必定是专业物流企业，有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统。不同的专业物流公司，瞄准物流对象的不同，有自己特有的形成核心竞争能力的机器装备、设施和人才，这就便企业有普遍选择的余地，执行提供物流的优化。

在网络经济时代，很多企业要构筑广域的或者世界的提供链，这就要物流企业有更强的能力和更高的水准，这是一般生产企业不或许做到的，从这个意义来讲，务必要依靠从事物流的第三方来做这一项工作。

（三）企业自供物流方式

第三种由企业自己组织所采购的物品的自身提供的物流活动这在卖方市场的市场环境情况下，是经常采取的提供物流方式。

本企业在组织提供的某些种类物品方面，或许有一部分比如设备、装备、设施和人才方面的优势，如此，由本企业组织自己的提供物流也未尝不可，在新经济时代该种方式也不能完全否定。核心仍在于技术经济效果的综合评价。但是，在网络经济时代，假使不考虑本企业核心竞争能力，不努力发展这个竞争能力，而依然抱着“肥水不流外人田”的旧观念，也不是不或许获得一部分眼前利益，但是这必将以损失战略的成长为代价，是不可取的。服务

提供物流领域新的服务方式首要有下列三种。

准时提供方式

在买方市场环境下，提供物流活动的主导者是买方。购买者(用户)有极强的主动性，用户企业可以依照最理想方式选择提供物流；而提供物流的承受者，作为供应服务的一方，务必以最优的服务才可够被用户所接受。从用户企业一方来说，准时提供方式是一种比较理想的方式。

准时提供方式是依照用户的要求，在计划的时期内或者在用户随时提出的时期内，达到用户所要求的提供。准时提供方式大多是双方事先约定提供的时间，互相证实时间计划，因此有助于双方作提供物流和接货的组织准备工作。

采取准时提供方式，可以派生出零库存方式、即时提供方式、到线提供方式等多种新的服务方式。

即时提供方式

即时提供方式是准时提供方式的一个特殊情况，是完全不依靠计划时间而依照用户偶尔提出的时间要求，执行准时提供方式。 该种方式一般作为应急的方式采取。

在网络经济时代，受于电子商务的普遍开展，在电子商务运行中，最基本消费者所提出的服务要求，大多缺乏计划性，而又有严格的时间要求，所以，在新经济环境下，该种提供方式有被普遍采取的趋势。

需要表明的是，该种提供方式受于很难达到计划和共同配送，所以，一般成本较高。

看板方式

看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式,也称为"传票卡制度"或卡片制度,是日本丰田公司首先采取的.在企业的各工序之间,或在企业之间,或在生产企业与提供者之间,采取固定格式的卡片为凭证,由下一环节依据自己节奏,逆生产流程方向,往上一环节指定提供,进而协调关系,做到准时同步.采取看板方式,有机会使提供库存达到零库存.发展的三个阶段

提供物流电子信息化，并与其余系统整合为企业物流信息系统形成发展的必然不仅提供物流，整个物流系统的电子信息化是企业现代物流在网络时代发展的基础。提供物流对采购、仓储、提供等各环节中的物料信息及流通中造成的信息执行收集、整理，将信息报告库化、代码化、电子化、标准化、实时化。同期通过提供物流与销售、生产等其余物流系统中各点和线的信息化，网络化，使整个系统整合为企业物流信息系统。这时采购物料的信息是由生产计划和调度信息来指导，库存管理是按生产信息和采购信息来实时监控和调整的，物流信息系统将使企业达到自动化、无纸化办公，其建立已形成信息时代企业提升经营效率，获取最大利益，达到组织目标的战略。

企业物流一体化是企业发展的必然，提供物流会是物流一体化的重要构成部分物流一体化针对企业内部各个职能的运转与协调，所以诚然包含采购资源的计划、分配和控制过程，实物配送和生产支持系统的管理，它将企业的各个功能和物流执行统一管理、系统优化，达到企业内部的一体化，形成企业内部提供链。民众越来越清楚地意识到在生产经济性和市场需求之间存在着适当的交替损益，只有一体化从物流系统的总的效益出发，把所有有关的物流成本放到同一场所，用“总成本”这一统一尺度来衡量，从综合经济效益上衡量比较总体损益、得失、优劣，更深一步发挥各功能的协调作用。假使运费上升的增长差于储存费用的减弱，物流总成本减弱，表明这一决策是正确的、合理的。反之若运费上升的增长好于储存费用的减弱部分，如此降低商品的存储数量不但是无意义的，而且是不合理的。内部提供链的形成可以减弱系统的库存水平，信息通讯更有效地提升了整个系统的运转效率。但是内部一体化只能达到厂内的最优化，受于没有与提供商和分销商的一体化管理，依然存在大批原料和成品的库存，恐会库存转加到提供商和分销商。这些成本最终转加到用户身上。提供链发展

提供链管理发展使提供物流发展进入新的阶段提供链强调原材料的采购、生产、销售、服务、回收等整个流通管理、采购、生产、销售部门与提供商、分销商、零售商整合。提供链涉及将产品或服务供应给最终消费者的所有环节的企业所组成的上、下游产业一体化体系。提供链管理强调核心企业与有关企业的协作关系，通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现运营一体化。

在提供链条件下，提供物流将容入其发展中，采购、库存控制将与提供链中的其余成员紧密整合，采购、库存将不再是单个企业的举动，市场竞争会是提供链间的竞争。生产厂商和提供商将结成战略伙伴关系。信息共享使销售商依据需求动态、库存，利用网络向生产商发出商品信息，生产商依据生产情形和销售进货情形，策划生产计划，原材料品种、数量定单，通过网络向提供商发定单。受于信息畅通、及时，使对客户的需求做出迅速反映，进而减弱库存，提升整体的服务水平。受于提供链管理的目标是将整个提供链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以达到顾客服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势，所以提供物流最终将与其余部分整合在一起，形成提供链发展中不可分割的重要构成部分。

以上三个阶段是提供物流发展的一般阶段，不同的企业有不同的成长基础，所以应依据本企业的特点策划发展提供物流的战略。服务方式

提供物流领域新的服务方式首要有下列两种。

准时提供方式

在买方市场环境下，提供物流活动的主导者是买方。买入者(用户)有极强的主动性，用户企业可以依照最理想方式选择提供物流；而提供物流的承受者，作为供应服务的一方，务必以最优的服务才可够被用户所接受。从用户企业一方来说，准时提供方式是一种比较理想的方式。准时提供方式是依照用户的要求，在计划的时期内或者在用户随时提出的时期内，达到用户所要求的提供。准时提供方式大多是双方事先约定提供的时间，互相证实时间计划，因此有助于双方作提供物流和接货的组织准备工作。采取准时提供方式，可以派生出零库存方式、即时提供方式、到线提供方式等多种新的服务方式。

即时提供方式

即时提供方式是准时提供方式的一个特殊情况，是完全不依靠计划时间而依照用户偶尔提出的时间要求，执行准时提供方式。该种方式一般作为应急的方式采取。在网络经济时代，受于电子商务的普遍开展，在电子商务运行中，最基本消费者所提出的服务要求，大多缺乏计划性，而又有严格的时间要求，所以，在新经济环境下，该种提供方式有被普遍采取的趋势。需要表明的是，该种提供方式受于很难达到计划和共同配送，所以，一般成本较高。

即时提供方式: Not Found