策划书分类(炬视公司)
策划书一般分为商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。如何撰写商业计划书？
美国的一名著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在谋求资金的风险企业来看，商业计划书就是企业的电话电话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来看，商业计划书的作用尤为突出，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家如此就能对这一项目有更清晰的认识。可以如此说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的首要目的之一就是为了筹集资金。所以，商业计划书务必要表明：
(1)创办企业的目的?为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金?为何要这么多的钱?为何投资者值得为此导入资金? 对已建的风险企业来看，商业计划书可以为企业的成长定下比较具体的方向和着重，进而使雇员了解企业的运营目标，并激励他们为共同的目标而付出。更重要的是，它可以使企业的出资者以及提供商、销售商等了解企业的运营情况和运营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的更深一步发展供应资金。
正是基于上述理由，商业计划书会是风险企业家所写的商业文件中最首要的一个。那么，如何制订商业计划书呢?一、怎样写好商业计划书
那些既不能给投资人以充分的信息也不能使投资人激动起来的商业计划书，其最结束果只能是被扔进垃圾箱里。为了保证商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到下方几点：
1．关注产品
在商业计划书中，应供应所有与企业的产品或服务相关的细节，包含企业所实行的所有调查。这些困难包含：产品正处在什么样的成长阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会让用企业的产品，为何?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，如此出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来看是非常清晰的，但其余人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上造成革命性的影响，同期也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感觉到：“噢，该种产品是多么美妙、多么让人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情形。竞争对手均为谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品对比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采取的营销策略是什么?要清晰每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资人展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还将是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业导致的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
商业计划书要给投资人供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等原因对消费者选择买入本企业产品这一举动的影响，以及各个原因所起的作用。商业计划书中还应包含一个首要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，清晰每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应概述一下企业的销售战略：企业是运用外面的销售代表依旧运用内部职员?企业是运用转卖商、分销商依旧特许商?企业将供应何种类型的销售培训?另外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节困难。
4．显示行动的方针
企业的行动计划应当是无解可击的。商业计划书中应当清晰下列困难：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，仍需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备依旧租设备?解释与产品组装，储存以及发送相关的固定成本和变动成本的情形。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其核心的原因就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员务必有较高的专业技术知识、管理才可和多年工作经验，要给投资人如此一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假使这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司达到目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，但是再分别介绍每位管理人士的特殊才可、特点和造诣，细致描述每个管理者会对公司所做的贡献。商业计划书中还应清晰管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它务必能让读者有兴趣并渴望得到许多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要会是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包含对公司内部的基本情形，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情形的简明而生动的概括。假使公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资人吸引住。它会风险投资家有如此的印象：“这个公司将令形成行业中的巨人，我已等差于要去读计划的其余部分了。”二、商业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时期内评审计划并作出分析。
计划摘要一般要有包含下方内容：公司介绍；首要产品和业务规模；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求情况等。
在介绍企业时，首先要表明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现况、以往的背景和企业的运营规模。在这一部分中，要对企业以往的情形做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，进而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、历经、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起核心性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表明自己强烈的进取精神，以给投资人留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还务必要回答下列困难：(1)企业所处的行业，企业运营的性质和规模；(2)企业首要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资者是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的成长有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细表明本身企业的不同之处以及企业获取成功的市场原因。假使企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就充足了。假使企业家不了解自己正在做什么，摘要就或许要写20页纸以上。所以，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2．产品(服务)介绍
在执行投资项目评估时，投资者最关心的困难之一就是，风险企业的产品、技术或服务是否以及在多大程度上处理现实生活中的困难，或者，风险企业的产品(服务)是否帮助顾客节约支出，增长收入。所以，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。一般，产品介绍应包含下方内容：产品的概念、性能及特性；首要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预期；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的表明，表明要精准，也要通俗易懂，使不是专业人士的投资人也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、相片或其余介绍。一般地，产品介绍务必要回答下方困难：(1)顾客期望企业的产品能处理什么困难，顾客能从企业的产品中得到什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品对比有哪些优缺点，顾客为何会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家促成了哪些协议?(4)为何企业的产品定价可以使企业造成充足的利润，为何用户会大批量地买入企业的产品?(5)企业采取何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因此写起来相对容易。尽管夸赞自己的产品是推销所必需的，但应当注意，企业所做的每一项允诺均为“一笔债”，都要付出去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假使企业不能兑现允诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要承受极大的损害，因此是真正的企业家所不屑为的。
3．人士及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要解决的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业运营风险的大小。而高素质的管理人士和不错的组织结构则是管理好企业的重要保证。所以，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人士应当是互补型的，而并要具有团队精神。一个企业务必要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，务必要对首要管理人士加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们以往的详细历经及背景。另外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包含：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的主管及首要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包含认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预期
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要执行市场预期。假使预期的结果并没有乐观，或者预期的可信度让人怀疑，那么投资人就要承受更大的风险，这对多数风险投资家来看均为不可接受的。 市场预期首先要对需求执行预期：市场能否存在对该种产品的需求?需求程度能否可以给企业导致所期望的利益?新的市场范围有多大?需求发展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些原因。其次，市场预期还要包含对市场竞争的情形??企业所面对的竞争格局执行分析：市场中首要的竞争者有哪些?能否存在有助于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反映，这些反映对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中，市场预期应包含下方内容：市场现况总括；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特质等等。 风险企业对市场的预期应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有愈加变幻不定的、很难捉摸的特点。所以，风险企业应尽量扩大收集信息的规模，重视对环境的预期和采取科学的预期手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预期不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业运营失利的最首要原因之一。
5．营销策略
营销是企业运营中最富考验性的环节，影响营销策略的首要原因有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业本身的情况；(4)市场环境方面的原因。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益原因。 在商业计划书中，营销策略应包含下方内容：(1)分析机构和营销途径的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来看，受于产品和企业的知名度低，很难进入其余企业已经平稳的销售途径中去。所以，企业必须临时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来看，它一面可以利用以前的销售途径，另一面也可以开发新的销售途径以适应企业的成长。
6．制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包含下方内容：产品制造和技术设备现况；新产品投产计划；技术提高和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在谋求资金的过程中，为了放大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划愈加详细、牢靠。一般地，生产制造计划应回答下方困难：企业生产制造所需的厂房、设备情形如何；怎样保证新产品在进入范围生产时的平稳性和牢靠性；设备的引进和安装情形，谁是提供商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的策划以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；有关的其余困难。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包含现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，所以企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和执行过程中的严格控制；损益表反应的是企业的赢利情况，它是企业在一段时间运转后的运营结果；资产负债表则反应在某一时刻的企业情况，投资人可以用资产负债表中的报告得到的比率指标来衡量企业的运营情况以及或许的投资回报率。
财务规划一般要包含下方内容：(1)商业计划书的条件如果；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和运用。
可以如此说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和表明。所以，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提升风险企业获得资金的机会性是十分核心的。假使财务规划准备的不好，会给投资人以企业管理人士缺乏经验的印象，减弱风险企业的评估价值，同期也会增长企业的运营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，依旧进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不或许参考现有市场的报告、价格和营销方式。所以，它要自己预期所进入市场的成长速度和或许得到纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资人。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地表明整个市场的范围和改进方式。风险企业可以在得到目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售范围执行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的如果相统一。实际上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等均为密不可分的。要完成财务规划，务必要清晰下列困难：
(1)产品在每一个阶段的发出量有多大?
(2)何时开始产品线扩张?
(3)每件产品的生产费用是多少?
(4)每件产品的定价是多少?
(5)运用什么分销途径，所预期的成本和利润是多少?
(6)需要聘用那几种类型的人?
(7)聘用什么时候开始，薪资预算是多少?等等。三、检查
在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书能否能精准回答投资人的疑问，争取投资人对本企业的信心。一般，可以从下方几个方面对计划书加以检查：
1．你的商业计划书书能否表明出你具有管理公司的经验。假使你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要清晰地表明，你已经雇了一名运营大师来管理你的公司。
2．你的商业计划书书能否表明了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资人供应一份完整的比率分析。
3．你的商业计划书书能否表明出你已执行过完整的市场分析。要让投资人坚信你在计划书中阐明的产品需求量是的确的。
4．你的商业计划书书能否容易被投资人所领会。商业计划书书应当备有索引和目录，以便投资人可以较容易地查阅各个章节。另外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的商业计划书书中能否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资人首先会看它。为了维持投资人的意向，计划摘要应写的引人入胜。
6.你的商业计划书书能否在文法上全部正确。假使你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能迅速就使企业家的可能丧失。
7．你的商业计划书书是否打消投资人对产品/服务的疑虑。假使需要，你可以准备一件产品模型。 商业计划书中的方方面面全将对筹资的成就与否有影响。所以，假使你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编撰指南或向专门的顾问请教。广告宣传
广告要通过适当的媒体来传播广告信息。广告媒体不同，其广告费用、广告设计、广告策略和广告效果也不同。此外，不同的广告媒体在不同的时间、地点运用或执行不同的组合运用，广告效果也不同．所以广告活动中常需策划媒体策划书。
1、媒体策划书的形式媒体策划书也可分为两类。一类是表格式的，一般是一种广告主体填制一表。横栏为月份，直栏为媒体名称。即分别填写每个月的媒体计划量。报纸媒体以栏数、行数为计量单位，电视广播媒体以秒／次为计量单位，其余媒体依据相应的计量单位计算。另一类是将媒体计划写成书面材料。这里仅介绍用文字叙述的媒体策划书。
2、媒体策划书的内容大差不差可分为五部分：
（1）前言或摘要 ；（2）背景评论与情形分析；（3）媒体目的或媒体目标；（4）媒体策略；（5）策划表明。
前言部分，对媒体计划的基本策略和要素执行评述。背景评论与情形分析部分，简明扼要地描述产品（劳务）的市场情形，概括行销目标与广告目标，表明创意的方向。媒体目的部分，对媒体策划所将促成的目的或目标作清晰与可行动的宣布。媒体策略部分，简述怎样从媒体的选择、媒体的配合、广告的日程频次安排、费用分配等方面促成媒体目标。计划表明部分，阐述媒体计划的实施要素，所考虑选择各种策略及媒体的理由。一切战术上的做法都可以包含在这部分中。
3、应当注意的是，上述五个部分不是一成不变的，可视具体情形增减，撰写媒体策划书的目的，是让相关人士对媒体在广告运动中的具体运转及具体作用做到心中有数。策划书的基本格式
一、策划书名称
尽或许具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，诚然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景
这部分内容应依据策划书的特点在下方项目中选取内容着重阐述；具体项目有：基本情形简介、首要实施对象、最近情况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及有关目的动机。其次应表明困难的环境特质，首要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等原因，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容着重放在环境分析的各类原因上，对以往当下的情形执行详细的描述，并通过对情形的预期策划计划。如环境不明，则应当通过调查研究等方式执行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心组成或策划的独到之处及自此造成的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应当清晰写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要
列出所需人力资源，物力资源，包含运用的地方，如运用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应依照时间的先后顺序排列，绘制实行时间表有利于方案核查。人士的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以表明，实施的应变程序也应当在这部分加以考虑。
这里可以供应一部分参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导发言、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联系、技术支持、秩序保持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人士、合影、餐饮招待、后续联系等。请依据实情自行调节。
六、经费预算
活动的各类费用在依据事实情形执行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的困难及细节
内外环境的改变，不可避免的会给方案的实施导致一部分未知性原因，所以，当环境改变时能否有应变措施，损失的几率是多少，产生的损失多大，应急措施等也应在策划中加以表明。
八、活动主管及首要参与者
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（假使是小组策划应注明小组名称、主管）。
九、需要注意的事项：
1、 本策划书供应基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以执行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。经典案例
三门峡黄河旅行国际文化节活动策划初案
一、策划背景
1、基本概况
三门峡市总面积10475平方千米（依据民政部《简册2006版》）/10309平方千米，总人口227.48万人（2005年末）（依据《三门峡市行政区划简册》）。
2、行政区划
三门峡市辖1个市辖区、3个县，代管2个县级市。市人民政府驻湖滨区。
三门峡市面积10309平方千米，人口227.48万。
湖滨区面积 219平方千米，人口33.22万人。
义马市面积 112平方千米，人口16.10万人。
灵宝市面积2997平方千米，人口73.23万人。
渑池县面积1368平方千米，人口33.64万人。
陕县面积1610平方千米，人口34.49万人。
卢氏县面积4004平方千米，人口36.80万人。
3、历史概况
地处黄河流域的三门峡市是华夏文明发祥地之一。在漫长的历史进度中，先民们在这块土地上生息繁衍，用勤劳的双手创造了光辉灿烂的历史文化，形成华夏浩瀚文化的重要构成部分。这些历史文化对于推动历史的前进乃至当今社会方方面面都造成了重要及其深远的影响。仰韶文化、虢国文化及由老子《道德经》衍化而来的道家、道教文化便是这诸多历史文化的典型代表。
4、经济发展
“十五”以来，市委、市政府立足于我市事实，确立了发挥比较优势，大力培育特色经济，构建区域特色经济体系的成长思路；突出五大产业基地建设，构筑九大产业链条，使三门峡经济呈现出从来没有过的成长势头，形成河南省最具发展潜力的区域之一。
5、科技发展
改革放开以来，三门峡市的科技事业得到了长足发展。科技综合实力显著加强，全民科技进步意识明显提升，科技发展社会环境得到大力改观，同期科技工作以技术创新为主线，以深化科技体制改革、扩大科技对外放开为活力，以优化科技发展环境、完善区域创新体系、实行人才战略和加大科技投入为首要措施，大力助推科技进步与创新，有力地助推了传统产业的改造提高、高科技产业的成长和农业科技进步，科技已形成经济发展和社会进步的重要支撑力量，科技对经济上涨的贡献率更深一步提升。
6、旅行资源
三门峡地处豫、晋、陕三省交界处，东与洛阳市为邻，南依伏牛山与南阳市相接，西望古城长安，北隔黄河与三晋呼应，是有记录以来三省交界的经济、文化中心。华夏的古老文明、祖国的今朝奇迹、南疆的湖光山色、北国的秀丽冰川，在这里得到了巧妙的浓缩和展现，发展旅行业有着得天独厚的条件和十分广阔的前景。厚重的历史文化为这里留下了很多名胜古迹和人文景观。自然景观首要有融观光、登山、避暑为一体，享有“ 小华山”之美称的亚武山国家级森林公园；“四面环山三面水，半城烟村半城田”的陕州老城风景区；风光旖旎、 景观险胜、古迹遍布的三门峡黄河游览区等。近年推出的“黄河之旅”旅行线路，已被国家旅行局定为14条旅行专线的第二条，推向国际市场。
7、历史沿革
1986年1月18号，国务院准许，三门峡市升为地级市，原洛阳地区的渑池、陕县、灵宝、卢氏4县划归三门峡市管辖。义马市由三门峡市代管。
1990年，全市共设93个居民委员会。1992年，为适应改革放开与经济发展事态，三门峡市内设经济技术开发区管理委员会，驻地在陕州城遗址；开发区管委会下辖向阳、后川、南关、三里桥、韩庄等5个村民委员会。
1993年5月，报经国务院准许，灵宝县撤县设市。
2000年末，三门峡市共设76个乡（镇）、10个街道办事处，1347个村民委员会、152个居民委员会
本轮河南三门峡黄河旅行国际文化节的举行本着政府搭台，企业出钱，百姓唱戏的原则，为各市县执行招商引资，搞活一方经济，促进三门峡的政治、经济、文化全面发展。
二、策划目的
1. 塑造和传播三门峡城市形象，打响三门峡的知名度、提升三门峡的竞争力和影响力，树立品牌。
2. 动员三门峡地区的经济发展，吸引投资商、企业家到三门峡投资。
3. 推动河南省旅行开发建设精品化，旅行宣传促销品牌化，促进全省旅行业发展。
4. 助推三门峡乃至整个河南省其余有关行业的成长。
三、策划原则
1. 整体策划，分级负责，协调合作，务求实效。
2. 经济效益、环境效益、社会效益相结合。
3. 活动具有新颖性、独特性、现实性。
四、组织形式
政府主导，各部门分工合作，社会各界力量参与。
五、主题口号
黄河明珠三门峡，千年文明古华夏，老子骑牛送真经，五千真言代代传。风水宝地迎商客，融资融智融天下。
六、主办单位
主办单位：河南省三门峡市旅行局、河南省三门峡人民政府新闻办公场所、河南省三门峡市广播电视局
承办单位：三门峡市旅行局及相关县(市)人民政府
七、首要活动及程序
由烟花拼成的“热烈祝贺黄河旅行文化节隆重开幕”重大字幕在空中升起，拉开序幕以舞蹈形式的大型晚会为主，辅以锣鼓、舞狮、戏曲、彩色气球等表演。另外，还会举办三门峡多地手工艺品的制作展、国际书画艺术展等系列活动。
晚会序幕
1、画面，展开历史画卷；
从磐古开天地以来，民众一直是面朝黄土背朝天，日出而做，日落而息，晴天一身汗，雨天一身泥的辛勤劳做，忽然一声惊雷打破了黄河两岸的宁静，紧接着是大雨瓢泼而下，黄洪猛涨，树被冲走，房被冲倒，田地被淹，黄河两岸民众流离失所，无家可归。
雨后民众从新开天辟地重建家园，一代一代食不果腹，衣不遮体的繁沿生息的生活。代代的饱受黄灾之害。这时，画面显现一个名为大禹的人，不忍目睹民众痛苦不堪的生活，发誓一定要更改历史的现况，治理好黄河，三过家门而不入，终于发现黄河是年年治理年年治，越治越不行，最终原因是堵是堵不住的，务必因势利导，以水治水，减缓水势，水到渠成。但是一座大山拦住水路，大禹经历周思密虑后决定，想减轻水势务必劈开大山。于时就上演一名身穿古装的青年手挥大斧将大山劈开三个口子，（用道具或是布景）就是传说中的人门、鬼门、神门。然后滚滚黄河之水从人门、鬼门、神门三个口子顺流直下（全用穿着古装黄铜色像黄河水一样的演员快速构成一个三门峡辖区全图案），中间再醒目的闪出八个金黄大字（三门峡人民欢迎您）。
2、画面，波涛汹涌的黄河之上，冉冉升起一次红日―――――黄河明珠
《三门峡之歌》（品牌）男高音独唱；
3、“白天鹅之都”三门峡，少儿巴黎舞（由三门峡幼儿园）；
4、“老子出关”“紫气东来”演义灵宝函谷关的由来，《道德经》的显现；
5、多地地方特色展现：
如：灵宝三大宝：黄金、苹果与大枣；卢氏：木耳、猴头与核桃、烟叶、旅行等等。
八、三门峡黄河旅行节新闻通报会以及旅行推介会
1. 三门峡市市长杨树平召开三门峡黄河旅行节安排新闻公布会。
2. 推介三门峡旅行资源、旅行胜地。推动旅行开发建设方案为您精品化、宣传促销品牌化。
3. 费用：
4. 邀请人士：国内外多地媒体、记者、旅行局及有关部门的有关领导，国内外旅游商。
九、三门峡黄河文化旅行节礼品
具有代表意义的古代特色的竹笺雕刻的《道德经》，精装版盒，可印制成三门峡人民政府赠的高档礼品包装盒。既有纪念意义，又有收藏价值和观赏价值。上印老子骑牛过关图像。
备注：此方案仍需完善，需到实地考察后定夺。
来源：新活动网广告策划书的作用
1．在广告公司内部，广告策划书的撰写标志着广告策划运转的终结，撰写广告策划书是为了将广告策划运转的内容和结果整理成正规的提案供应给广告客户。
2．广告客户可以通过策划书了解广告公司策划运转的结果，检查广告公司的策划工作，并依据广告策划书判定广告公司对广告策略和广告计划的决策能否符合自己的要求。
3．对于整个广告活动，经历客户认可的广告策划书是广告运动策略和计划的惟一根据。
附：执行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。
二、得到支持。得到领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；得到大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。
三、组织任务小组，分配人士职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，如此这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人士。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。而且，每天碰头一次，及时汇报进度，以便处理各种信息；
四、赞助或其余经费来源：寻求赞助商，与他们执行艰苦地谈判，最后获得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道或许让晚会failing！
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你赶紧寻到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样得到资源，组合资源。
六、执行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其余媒体的职责。
七、现场务必有一个指挥中心，负责及时调度；
八、执行过程中，要有起码一种让所有工作人士沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特别警示，那些领掌的，托儿，制造气氛的人士要特别安排好。想办好活动这是务必。
十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人士致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。诚然，也欣赏自己的成就吧。策划书编撰要求
知识要求
策划编辑一般要有深厚的专业知识造诣，较宽的知识面，知晓国际惯例与法规，最好有新闻出版、传媒等专业大学本科以上学历。
技能要求
具有较强的市场调研、策划、设计、公关、谈判及组织管理能力，有运营头脑，掌握成本效益的分析能力，具备对整个出版过程全程策划和监控的能力，善于捕捉市场热点，能够判别来稿的优劣，发现和识别
优秀作者思想敏锐，有较强的创新能力、语言表达能力和交际能力。
经验要求
具有两年以上的编辑工作经验，对行业情况以及不同层次读者对图书的需求有较精准的把握；拥有丰富的出版信息资源。
职业素养
具有深厚的文化素养、大量的阅读兴趣，独到的感受力和美学眼光，悟性高，富裕社会责任感和进取心，具备风险意识和竞争意识，社会接触面广。
