简介
对很多人来看，购物是一种休闲活动，可以逛不同的商店选购产品。同期又显现
了所谓的“橱窗购物”（万得ow shopping），意指浏览商店橱窗中的货
品，未必会真的买入。但对于一部分人，购物或许是困扰的。比如买到的产品货不对板，甚至被骗，需要退货。近年显现购物上瘾，即所谓的购物狂，这些购物者不受控制的购物，或许会引起个人和社会困难。
卖出者市场上有不同的卖出者，如提供商、零售商和推销员等。卖出者所运用之科技为方便客户可以更快更精准付款, 一段商户都已运用销售时点情报系统, 英文名为 Point of sale system，北美地区已大批运用 POS 系统，在各大超市内，更有全自动收银系统，完全不经收银员下可以完成收银工作。 Microsoft RMS 系统系统，它有着低成本, 高效益的设计亦是在北美非常流行。当下在世界规模内广泛运用。购物场地
购物集中地购物中心、广场、跳蚤市场和巴刹集中了大批店铺或零售者，售卖不同产品；购物中心一般设在城市中较大范围的商业区内。
店铺店铺可按其卖出的货品分类，如书店、精品店、药房、宠物品、超级市场等。旅游社则可看为卖出服务的商店。店铺也可按其目标顾客的可支配收入（disposable income）分类。
有些商店售卖二手货，部分会接收货品。有些商店是非谋利性质的，部分由接受公众捐赠的慈善机构营运。当铺卖出的货品来自抵押货品的客人。
不少店铺是连锁式运营，有相同的商标和品牌，装潢和卖出的货品相相似。这些店铺或许由集团拥有，也或许是特许运营，如香港的7-11便利店。
家里购物
家里购物伴随电视、电话和互联网的普及，消费者可通过电子商务和B2C系统加之邮递服务，足不出户留在家里购物（home shopping）；也可以在家里发出买入指令，然后到门市取货。购物途径包含网上购物、电话、邮寄等。
网络购物
网络购物
简单来看，网上购物就是把传统的商店直接“搬”回家，利用internet直接买入自己需要的商品或者享受自己需要的服务。专业地讲，它是交易双方从洽谈、签约以及贷款的支付、交货通知等整个交易过程通过Internet、web和购物界面技术化的B to C模式一并完成的一种新型购物方式，是电子商务的一个重要构成部分。当前首要有两种网购模式，一是淘宝网的C to C模式，其他为京东商城的B to C模式。所以，有人将此看为一个面向中国乃至全球的大而统的虚拟商场。这个电子商场并不是虚拟，由于购物的每一个步骤甚至每一个细节都很真实，与传统购物模式的唯一区别仅在于少了言语交流而有了许多的填单与证实过程。一般来看网上物品的运营大差不差可分为两种形态：一种是电子商店，即供应网上购物或网上服务的运营者，通过自己的网站，直接对网络运用者卖出商品或者供应服务；其他是电子商场，它是由很多供应不同商品或者服务的运营者汇聚在一个网站中，运用者可以在与一个网站买入不同公司所供应的商品或者服务。也就是说，在前一种情形下网站运营者同期又是商店运营者，而后一种情形中网站运营者扮演的角色更像是商店运营者与消费者的中介。
网上购物魅力
首先，对于消费者来看：
第一，可以在家“逛商店”，订货不受时间的制约；
第二，得到较大批的商品信息，可以买到当地没有的商品；
第三，网上支付较传统拿现金支付愈加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫；
第三，从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力；
第四，受于网上商品省去租店面、召员工及储存保管等一连串费用，总体来看其价格较一般商场的同类商品更便宜。
其次，对于商家来看，受于网上销售没有库存阻力、运营成本低、运营范围不受场地制约等，在将来会有许多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整运营战略，以此提升企业的经济效益和参与国际竞争的能力。
又一次，对于整个市场经济来看，该种新型的购物模式可在更大的规模内、许多的方面上以更高的效率达到资源配置。
网上购物的服务
当下网络购物都供应365日每天长达10小时的免费电话服务，免除顾客外出逛街之苦，享受居家购物送货上门的人性化服务，训练有素的专业客户服务人士亲切、快速的服务立场一直承受消费者的认同，为其导致轻松 、便捷、快乐的居家购物。
此外仍有高效的物流配送系统，遍布全国差不多2000个首要城市的送货网络，全方位的配送方式适应不同地区的您，高效、迅速、优质的服务保障网上订购的商品及时配送到客户手中。网购网站
当前国内的几个大型的网购网站，首要为C2C模式的阿里巴巴旗下的淘宝网、百度旗下的有啊、腾讯旗下的拍拍网、易趣网以及B2C模式的京东商城、当当网、八点优购商城、卓越网、快乐购、新蛋网、第九大道等。购物季节
购物高峰期一般显现在假此前，如国庆节、圣诞节、春节等；以及假日后。美国零售联合会则曾表示，长假期后复课期是仅次于假期购物高峰期的时段，消费者会为学童买入衣服、文具和书籍等。该会预期，美国人在2006年为学童复课的消费额度达170亿美元。定价和议价
多部分零售商以成本为基准作定价，即在成本上加以若干溢价卖出货品。其他定价方法是“建议售价”（MSRP），货品依据其上面标示的单价卖出。
零售价格一般定为与整数价格相差极少，比如$6.95，形成心理价格（psychological price 或 odd price），让人造成仍未到7元的感觉。在中国社会则流行运用幸运号码作为价格，如$7.8（8与“发”谐音），这会形成价格层级（price points）。
一般货品按其价钱牌的售价卖出，然而有店铺会采取价格歧视的策略，向某些客人收取较高价钱。这时，零售商会就客人的出价能力、对产品的认识程度、买入产品的意欲等原因决定价格。价格歧视会致使议价，经济专家觉得，通过议价，交易的“余下”（surplus）可被分为消费者和生产者余下。任何一方都没有显著优势，由于交易或许随时拉倒，于是双方的余下会消失。购物的防诈骗方法
很多人在购物时之所以容易上当受骗，往往是头脑不冷静，凭一时冲动，随大流，经不住商家花言巧语，看不透“打折”“甩卖”的实质。不认真检查所购物品，不索取购物凭据，事后无凭无据，无处说理。为此，消费者在购物时应注意下方几点：
检查商品有无商标、厂家、日期、保质期和合格证明。鉴别商品真假伪劣，当面验明外观质量，假使自己没有把握，最好带上一名懂行的朋友。
索取购物凭据，收据上要有单位名称、品名、牌子、型号、价格、数量等，还要看清能否由财税局发行的发票。
进口货修理、换件问题，等外品、处理品不能包修、包换、包退，购物时要特别慎重。
在买入商品时，要想把住购物质量关，消费者务必做到“五清楚”，即想清楚、问清楚、听清楚、看清楚、记清楚。
想清楚。就是购前要考虑妥当，做到“三思而后行”。尤其是购置大件或高档商品，对能否真正需要、到何处去买等等原因，应深思熟虑。切莫心血来潮去赶时髦、凑热闹、任人误导。
问清楚。就是在购物过程中，询问有关商品的基本情形。对所疑之处要问明白，尤其是对运营者各种宣传中的含糊其词的介绍，该问的一定要问，以免上当。有些商家正是利用消费者在购物和接受服务时，爱面子、表现大方的虚荣心和马虎劲，巧设机关，暗施诡计，推销伪劣商品，掠取不义之财。听清楚。就是在购物过程中，听清楚商家的介绍。听他能否有谎言，听他能否答非所问，听他能否有暗语。他说不清楚就不要买。假如没听清楚就慌忙地买，结果不是质量出困难，就是价格上吃亏。
看清楚。就是在购物过程中看清楚，保障商品质量的标识和商品自身的质量情形。这一条是保证购物质量的核心一环。如何做到看清楚呢？要注意下方三点：①认真查看商品标志。任何国家的任何商品或产品包装上都应有标志。商品标志，就好比商品的简历和商品的身份证。②注重“三对口”。我们买入商品时，一定要坚持对商品“验明正身”把住“三对口”的原则，核对商品、商品包装、商品表明书三方面的核心标志能否统一。③该拆开看清楚的一定拆开看。买有“封包”的商品，不要怕麻烦，不要怕别人笑，不要过分相信别人的“担保”。
记清楚。购物时，务必有记的窍门，记住购物场所、门牌号码、卖主的生理特质。尤其是到集贸市场和外地购物，更要注意。否则，发现合法权益被侵害后，连个地方都记不清了，何谈维护自己的消费权益？经常有人买东西回家后才发现毛病，不去找商家说个理或退货，心情很难平衡，可寻到商家，又经不住人家几问，或者对方根本不承认是在他那里买的，货退不成，消费者反而讨个尴尬没趣。其它有关
1、美国、加拿大式购物中心；2、以法国为代表的欧洲式购物中心；3、日本式购物中心；4、香港、新加坡式购物中心；5、以菲律宾、泰国为代表的东南亚式购物中心
1、美国式购物中心
（大型摩尔购物中心的起源地）：
欧洲人中常用shopping center，美国人较多运用mall，法文为centre commerciaux，美国购物中心建在市中心和郊外高速公路旁的都有，但以郊外高速公路旁居多。加拿大、菲律宾、西亚海湾地区的购物中心大多是美国式的。
特点：范围大，顾客选择度高。很多美国式Mall外观似大仓库或大工厂简朴无华，但内装修较现代化很人性化很舒适，但并没有追究过高档次、做到实用不浪费。（美国很多购物中心就是利用特大旧厂房改建的，外观也不豪华甚至不太显眼，但内部的设计和装潢均为很人性化很舒适。）
美国的购物中心都有集客力非常强的1到6家大百货商店或大型服装专业店作为主力店，常见的主题店有梅西、彭尼、西尔斯、诺德斯特龙、五月、布鲁明代尔等名牌店铺，它们在购物中心占有不少于1／5 的面积；同期WALMART之类的大卖场也是主力店，但大卖场在购物中心仅占有不大于1／10的面积。因购物中心中汇集大批专卖店，购物中心内的百货店一般放弃专柜式运营。美国购物中心的主题店与法国有很大不同，法国购物中心的主题店大多是大卖场，百货店很少，首要店牌为家乐福、安得马榭和欧洲马榭等，其面积常常占到购物中心整体的1／3，甚到1／2 。除了主题店之外，购物中心常设有几十家或上百家的名牌专卖店，包含服装、鞋帽、首饰、眼镜、文具、化妆品、图书、音像、电器、体育器材等等。购物中心都设有快餐店、小吃店，包容世界各国风味的餐馆，自然会造成周游世界的感受。吃饱了，喝足了，可以继续走上购物的旅程，也可以走进电影院或录像厅，欣赏好莱坞巨星表演，或是走进健身房去消化一下腹中的食物。购物中心还要满足民众聚会与休闲的需要。购物中心一般全是室内建筑，但大多是走廊式布局，走在购物中心就如同走在具有林荫的商业街上，有很多的绿色植物，有街心花园，花园里有鲜花和喷泉，就在你想驻足的地方恰恰安置了休闲椅，你可以独自地在这里享受大自然的宁静，也可以与情人在这里窃窃私语，还可以与朋友在这里聚会。你想要的一切，购物中心全将满足你。
尽管商店有越来越专业化的趋势，但购物中心却越建越大，功能越来越综合。美国最大的购物中摩尔Mall商城位于布鲁明顿市的明尼那波利斯郊区，总面积达39万平方米，大小商店400多家。这是将来购物中心的模式：像杂耍场，又像一座城市，集中着应有尽有的消费品和大量的消费者，服务项目可以从卖出汽车直到举办婚礼。
2、以法国为代表的欧洲式购物中心
（缩减版的美国式购物中心）
欧洲购物中心与美国式购物中心大体上较相象，但欧洲购物中心的范围一般比美国购物中心小很多。
其余不同点：欧洲购物中心都建在城乡交界处，美国的购物中心有的在城中有的在城郊。法国购物中心里主题店以特级市场为多，不像美国购物中心里主题店以百货商店居多。欧洲购物中心以运营日常生活用品为主，而不像是以美国购物中心选购品为主，欧洲购物中心则较实用。但英国却与法国不同，英国的购物中心大多位于市区。
3、日本式购物中心
（特大百货商厦型购物中心）
韩国、台湾的购物中心大多是日本式的。
日本式购物中心与美国式购物中心的不同点：
传统的日本式购物中心大多建在全将市中心，美国的购物中心有的在城中有的在城郊。日本式购物中心大多由大型百货公司投资建设或扩充而来，运营楼层较高（高达地下2到3层，地面7到13层），但占地面积较小，停车场一般位于地下3到7层。美国购物中心都由专业购物中心集团投资建设或管理，运营楼层较低（地下1层，地面2到4层），占地面积极大，有大型室外停车场及大型停车场附楼。 但近期美国的购物中心集团也已在日本建设了一批美国式购物中心，如日本Gotemba摩尔是美国最大的购物中心之一“雀儿喜”投资的。
4、香港、新加坡式购物中心
（以房地产公司投资建设的物业型购物广场SHO生产价格指数NG PLAZA为代表）
香港、新加坡购物中心大多建在市中心，大多由房地产公司巨头投资建设，大多称为购物广场，运营楼层较高（高达地下2到3层，地面5到7层），停车场一般位于地下3到5层。运营管理方面一般由专业购物中心管理公司负责。台湾的多家购物中心也是聘请新加坡的专业购物中心管理公司管理的。5、东南亚式连锁摩尔购物中心
以菲律宾、泰国为代表的东南亚式购物中心很象美国式购物中心， 但本身连锁的特点显著。其特点为：由专业的连锁购物中心集团开发并运营管理，面积庞大，自营比例较高（50%到70%左右），自营百货公司、超市、影城、美食城等，业态业种的复合度极其齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全家的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受。连锁购物中心可处理购物中心的招租难题， 可快速达到购物中心的全面营业， 且管理促销的强度和呼吁力比普通购物中心高很多。
另外东南亚的摩尔位于市中心和郊外的都有。部分连锁购物中心简介：
菲律宾的SM SUPER MALL集团（自营SM百货公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城）和ROBINSONS集团（自营ROBINSONS百货公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场）、泰国正大集团的THE MALL集团（自营易初莲花超市）、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心（自营百盛百货公司和超市）。
注：所有的业态均可以连锁运营，包含超级购物中心和高级百货商店。CHAIN MALL、CHAIN STORE。连锁导致1种运营模式， 连锁不是1种业态；所有的业态包含MALL购物中心均可以连锁运营。在摩尔内可包含所有的业态。
大型购物中心比百货公司更需要不错的管理， 国外有很多大型的连锁购物中心集团， 如位居连锁大型购物中心SHO生产价格指数NG MALL（销品贸）业世界第三、亚洲第一的菲律宾SM PRIME（SHOEMART）集团运营的SM SUPERMALL连锁超级购物中心。SM SUPERMALL的单体商场在15到20万平方米，其中自营的面积胜过60%， 如自营的连锁SM百货公司（分SM HOMEMART家品、SM APPLIANCE家电、SM CLOTHES服装、SM STATIONERY文具等多个连锁的专业分公司； 不是分部门！！！该种构架的好处是： 各"SM部门公司"更专业、招商更方便、形象更统一、促销强度更强大、商品成本更小。发展到一定阶段，各"部门公司"还可以上市筹资。）、 SM SUPERMARKET大卖场、SM CINEAX多厅影城、 SM TOYKINGDOM玩具大卖场等专业子公司；而出租的面积仅40%左右， 如快餐店、小吃城、专卖店、电子游戏城、五金大卖场等。当前菲律宾SM（SHOEMART）集团已在厦门投资开设了1家17万平方米的"SM城市广场" 超级购物中心；但可惜受于厦门SM是以其总裁（施至成先生）的私人名义投资的（不是SM PRIME投资的）， 故该超级购物中心内未引入其连锁的SM百货公司、SM SUPERMARKET大卖场，而只引入其连锁的SM CINEAX多厅影城。百货公司租给了台湾来雅百货、大卖场租给了美国沃尔玛。国内购物中心也应当学SM集团的模式，走连锁购物中心之路。菲律宾的ROBINSONS连锁购物中心集团也是采取该种模式。 （当前上海华联和上海友谊也正在探索着走连锁购物中心之路。上海华联当前兼备了连锁快餐店、便利店、超市、大卖场、家电专业店、百货6种业态；而其首家大型购物中心将于杨浦区五角场开始建造。好又多、乐购亦在采取该种模式。）购物对女性心理健康很有好处
女性购物是为了享受过程，而男性购物则是为了享受结果。很多男性陪女士购物最痛苦的并不是逛街，而是逛了不买。依照一般男性购物的习惯，买东西均为直奔主题，看中合适的，直接掏钱买东西。而女士逛街则恰恰相反，经常是东瞧瞧西瞧瞧，问了价却不掏钱。这对于买东西直来直去的男性来看是一种最大的心理折磨。 其实该种买入模式，对于女性的心理健康是很有好处的。该种逛而不买的心理，在心理学上叫“知晓心理”，也就是说，女性得到满足感并不是要通过购物这个结果来达到，了解商品的单价、品质也同样能给女性导致满足感。
商场里的商品比如珠宝、服饰，通过灯光的烘托，合理的搭配，都显得很美。这对天性爱美的女人来看，是一种美好的心理体验和满足感。
其实，不止女性需要逛街，男性也需要逛街。以上所罗列的逛街的种种好处，对男性也同样适用。无论对男女来看，逛街均为一种很好的心理宣泄方式。
假如您感觉到工作阻力很大，心情烦闷，不妨去逛逛街吧!购物相关的电影
Going Shopping
◎片名Going Shopping
◎中文名购物
◎年代2005
◎国家美国
◎类别戏剧/浪漫
◎语言英语
◎片长01:56:28
◎导演Henry Jaglom
◎主演Victoria Foyt ... Holly
Rob Morrow ... Miles
Lee Grant ... Winnie
Mae Whitman ... Coco
Bruce Davison ... Adam
Jennifer Grant ... Quinn
Cynthia Sikes ... Lisa
Martha Gehman ... Melanie
剧情
Holly G.是一个成功的服装设计师而且有自己的精品店。在动喧闹不定的母亲节周末，面对欺骗，喜悦，绝望，偷窃，反叛，入迷，激情下成功使自己的精品店做到了年销售第一。
最爱女人购物狂 Curse of Lola
◆片名：最爱女人购物狂 Curse of Lola
◆年代：2006
◆国家：香港
◆出品：香港中国星电影公司
◆类别：喜剧/情感/贺岁
◆导演：韦家辉
◆主演：刘青云 张柏芝 陈小春 官欣娜 徐小凤 罗家英
◆片长：104Mins
◆语言：国语
◆字幕：中文
◆发 行：香港中国星/东升文化联合发行
◆上 映：2006年1月20号（音像制品同步发行）
剧情
芳芳(张柏芝 饰)婴孩时被弃置在百货公司内，长大后的佢购物意欲特别强，搅到经济深陷窘境又连番失业。她
决定痛定思
过看精神科医生，而佢呢个非一般的精神科医生简仁(刘青云 饰)系有选择恐惧症。一日，刚巧简仁医生的护士
早产，芳芳
协助接生，因此接替护士工作。其后，芳芳遇上一个同样有购物狂病状的穷富(陈小春)，但穷富生性孤寒嫌医生
费贵，芳芳
为有充当医生教穷富医治。后来，简仁、芳芳、穷富、简仁的前度女友叮当四人竟弄出了四个婚礼……购物
作者： （日）吉本佳生 著，李盛 译
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2009-11-1 字数： 119000 版次： 1 页数： 196
内容简介
去数码城要买火得烫手的新产品依旧已经历了气的经典款？
吃午餐要选街边小馆依旧豪华餐厅？
小轿车，微型车，当下买哪个最划算？
这么多健身班，选哪个性价比最高？
麦当劳的单价也不同，去哪儿吃最低价？
大型超市的自有产品SO便宜，究竟能买不能买？
小额购物要够精明，大宗购物和投资更需要用经济学武装的头脑！从生活质量出发，你还应当考虑的是：
车险价格都涨了，车价一跌再跌正常吗？
我们应当支持高速公路取消收费吗？
买名牌正品依旧买A货，你知道这会影响本国经济大局吗？
“学历社会”开始瓦解，仍有必要花大价钱去读私立大学吗？
这年头什么都让人费尽思量。即使你腰缠百万贯，若没有购物与选择的智慧，撒出去的钱可不是再生资源！继以“消费购物经济学”热潮席卷日本和国内的《在星巴克要买大杯咖啡！》之后，日本著名经济专家吉本佳生在暗访与调查世界多地企业之后，潜心撰写本书作为前作姊妹篇，继续为你揭开星巴克、麦当劳、大超市、“意大利制造”等等后面的单价秘密。让你透过经济学的慧眼，从五花八门的消费中靠近价格真相，把准价格涨跌的脉搏，培育以经济学看世界的头脑，让购物从此实惠与乐趣并存！
作者简介
吉本佳生，经济专家。1963年生于日本三重县。曾于住友银行工作，名古屋市立大学研究所经济学研究科修完课程。当前的工作以经济领域之大量的执笔活动为主，并透过在大学授课、各种演讲、研修，努力于生活经济与金融有关的教育活动。首要著作有《大杯星巴克比较划算》（天下文化）、《不要被金融商品骗了！》（钻石社）、《注解金融广告》（光文社新书）、《金融工学的恶魔》、《重新闻与日圆汇率学习可派上用场的经济学入门》、《看经济学人的报导学「国际经济」和「英语」》（以上，日本评论社）、《金融工学金钱游戏的魔术》（讲谈社＋α新书）、《「投资风险」的真相》（PHP研究所）等等。
目录
序言 我们为汽车、学历、环境所付出的代价是不是太大了？
第一章 小型车，微型车，当下买哪个更划算？——《在星巴克要买大杯咖啡！》要点再现
微型汽车的低税费见底给车主导致了多少实惠？
同物等价为何不再或许？
隐藏在价格中的热度秘密
你被价格歧视了吗？
百元(日元)店商品和自有品牌商品的廉价秘诀差不多相同
