企业能力

企业能力定义

．树立企业能力观

国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部副部长高世楫

对处在不同产业的不同价值链环节的企业来讲，其组织能力的组成与组合会有所不同，这致使企业具有不同的综合性组织能力。该种嵌于企业组织中、能给企业导致持久竞争优势的综合性组织能力就是核心能力（核心竞争力）。因此，研究企业核心竞争力困难，最重要的是从企业组织能力的角度去考察企业的竞争力。如此，我们就会建立一种动态的、系统的思维方式和分析框架，进而认识到企业的组织能力内生于企业内部，在外部市场很难买到，务必通过连续的积攒来建立。如此一种企业能力观，首要包含下方几个内容：

学习和积攒的观念

企业组织能力建设的过程是一个“干中学”的过程。无论是企业管理能力的提升，依旧功能性能力的增强、技术性能力的得到，都务必在市场竞争中边干边学。

主体和主动的观念

企业能力建设的渠道是在市场竞争中持续学习，该种学习务必有清晰的目的和强烈的激励。企业能力建设就是企业在竞争阻力下主动建构起组织能力的过程，尤其是企业大范围的研究开发投入是其技术能力提高的基础。

系统的观念

无论处在产业价值链中什么位置的企业，其组织能力都体当下其管理能力、功能性能力和技术能力的合理组合和系统化配置上。同期，企业总是在特定的环境中运转的，它需要上、下游的生产配套，需要有关研究开发、营销、金融、人力资源、管理咨询等一连串支撑性服务。通过将企业的内部组织能力和外部环境联系在一起，我们能更全面地理解影响企业竞争力的系统要素。

树立该种企业能力观，可以使我们愈加清晰企业竞争力的来源，更好地理解能力的形成过程和演进路径，也可以避免简单地将企业的核心竞争力理解为是值得快速从外部得到的、可以一蹴而就而且一劳永逸的某种东西。

受于企业得到能力的产业环境、制度环境和文化环境各不相同，企业的能力组合也不尽相同。对于我国大部分企业来说，它们并没有处在技术发展的前沿，而且参与市场竞争的时间比较短，这决定了其能力建设的先后顺序应当是先管理能力，而后是功能性能力，最后是技术能力。由于只有在通过运用有效的管理策略和功能性能力得到市场生存机会后，企业才可逐渐建立起技术能力，尤其是执行原创性技术创新的能力。在管理能力方面，要求企业家和高层管理团队具有发现市场机会和形成合理战略的能力，同期具备有效实施战略的能力，能够将包含投入要素、生产手段、市场策略、产业机会等多种资源有效地整合在一起，进而建立起企业平稳赢利的基础。