企业简介
大连实德集团有限公司是一个拥有多个产业实体的综合性私营企业集团，现拥有子公司20多家，雇员5500人。几年来，实德集团本着"实业报国、德以兴家"和"实德人、中国情、世界观"的企业理念，付出实践"三个代表"的重要思想，始终贯彻以技术为先导和诚实守信的方针，促进企业的连续迅速健康发展。当前，实德集团在以化学建材生产为核心的基础上形成了化建、家电、体育、保险、石化、汽车、医疗七大产业格局。主导产品PVC型材已高达28万吨的年生产量力，实德塑胶工业有限公司已形成世界最大的PVC型材生产厂家。截止2000年末，集团的总资产价值54亿元。销售收入27亿元，达到利润2.5亿元，上缴税金1.5亿元。
实德集团具有不错的社会影响，得到过多种荣誉。被辽宁省委、省政府评为1998-1999年度省级文明单位，接连多年被评为省、市级"重合同守信用单位"，接连3年被多家银行评为"资信等级AAA"企业；2001年，国家建设部授予“中华人民共和国建设部化学建材产业化基地”称号，是国内第一家获此称号的企业。同期，在我国化学建材企业中又首家得到欧盟门窗协会颁发的欧盟门窗协会会员证书。这标志着欧盟已经向实德集团敞开了门窗市场的大门。
2000年，实德集团所属的"大连实德足球队"得到全国足球甲A联赛冠军，今年又荣获亚洲"优胜者杯"亚军。中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清到集团视察时，对集团为中国足球事业作出的贡献予以高度评价。中共辽宁省委书记闻世震、省长薄熙到达实德集团考察时，称赞实德集团是辽宁省私营经济的一面旗帜。
几年来，实德集团的成长与我国改革放开事业息息有关，我们不仅亲身参与了这场伟大革命，而且为我国化学建材水平的提升及人类居住条件的改观做了贡献，这是实德人的骄傲和自豪。"实业报国，德以兴家"理念的基本内涵是创新、诚信和奉献。集团确立了以诚信、法制为基础的七项原则，实行了"与社会共进步，与客户共上涨，与雇员共提升的"以德兴企"方略"。我们断定，一个企业假使具备以诚信为核心的基本道德素质，就一定能赢得社会的认同和公众的信赖，进而健康发展。发展历程
◆到2010年，实德企业历经了十八年的成长历程。
◆1992年第一个以实德命名的企业“大连实德机械化工程公司”成立，开始承接大型土石方工程建设施工项目。
◆1992年到1995年这三年时间里，实德企业运用先进的机械化施工技术和设备，先后完成了大连站前胜利广场、星海湾和金石滩国际高尔夫球场等三十多个大型土石方工程。
◆1995年，实德企业开始执行首次产业转型，化学建材产业被确定为主导产业。这一年，实德集团成立，引进德国先进的塑钢门窗用塑料异型材生产技术和设备，步入了工业化生产和现代市场营销服务的产业进度。
◆1998年，PVC型材产品正式通过ISO9001国际认证，形成了年产型材4万吨的生产量力，
实德型材在中国和亚洲市场上确立了重要的地位。
◆1999年“大连实德化学建材工业园”建成，当年生产量力高达28万吨，到2003年高达50万吨，形成世界范围最大的化学建材生产基地。
◆2000年实德集团全资收购大连万达实德足球俱乐部，并开始投资金融产业。同期，积极着手执行主导产业向石化工业方面的转型。研发体系
大连实德化学建材研究院
大连实德集团研究院于2000年1月份正式成立。经历四年的成长建设，已形成了一支优秀的科研、开发队伍。这支队伍不但为企业处理了生产技术上的难题，而且每年都有新产品问世来引导市场。实德集团作为全国塑料异型材的龙头企业，与国际上代表行业发展水平的知名公司的合作，真正起到动员引领国内同行业连续健康发展的作用。
实德研究院当前分为“五室一站”新产品设计室、项目开发室、实验室、管材项目室、博士后工作站及资料情报室，现拥有研究人士22人，全部是本科及硕士以上学历，分别从事新产品开发研究、色料研究、材料研究、型材工艺研究、型材断面设计、窗型设计以及等方面工作。资料情报室以最快的进展聚集着国内外行业的信息，更新着行业内产品的国际标准。国内外行业的成长现况和趋势始终掌控在企业的手中。实验室当前正在执行GB/T158481的国家实验室认可工作。通过后将极大地促进国家之间校准结果的相互承认，紧密实验室与国内外其它机构间的合作，有利于信息和经验的交流以及标准和程序的协调。新产品开发室依托情报室，在检测室的协作下，新产品推向市场的进展越来越快。覆膜型材、高耐候性双色共挤型材都填充了国内型材产品的空白；窗台板的开发、美式型材的开发，诠释了“国际化实德”的全新理念。新成立的新项目室也依托研究院的情报和研发优势，开辟着与型材行业有关的广阔天地。
作为实德集团的技术中心，在相关型材门窗国家标准的修订过程中，实德研究院起到了举足轻重的作用，差不多所相关键性困难的提出、技术论证和最后形成的意见，均接纳了实德研究院的建议。而我公司又是第一个起草覆膜型材、共挤型材标准的公司。实德研究院还承受着建设部每年下达给实德化学建材产业化基地的任务；并负责领头组建了大连市门窗幕墙委员会；负责对外的行业协会工作。同期研究院也注意增强与高校、科研院所的交流，迈出了技术引进、消化吸收本土化，改进提升的良性循环。
应当说：当前的研究院在技术上，已基本处在行业领先的地。整体的技术优势较为显著。尽管当前我们的人士还较年轻，一部分必要的技术手段和装备还不尽完善。但就塑料建材方面的整体水平上已处在领先地位。在材料性能上：配方研究、型材工艺型材结构设计、门窗的设计、检测和对国外标准的理解、对国内标准的编制、以及新产品的拓展意识；对新项目的评估能力，组织项目的实行能力、对外的合作沟通、及新产品推广的能力，初步形成发一个体系。
大连实德集团博士后工作站
2002年8月，经国家人事部准许，实德集团设立了博士后工作站。大连实德集团博士后科研工作站是当前我国建材行业唯一的企业博士后科研工作站。
大连实德化学建材研究院，汇集了30多名国内化学建材方面的专家、学者、研究人士；组建了研究实验中心， 购进了多种国内外先进的实验仪器和设备，具备了较强的科研开发能力。研究院承接了国内外塑料行业的大批科研课题及研究任务、其中包含国家建设部和轻工总会下达的防雷击建筑门窗的设计任务以及与欧洲门窗协会共同开发的新型绿色环保建材和新型节能门窗项目。企业效益
最明显的效益有几点：
第一、在集团论证2002年市场彩色型材方案时：方案为PVC彩色共挤和PVC全色型材。研究院在10月份接手此项工作，推翻了原方案，提出了覆膜型材，伴随项目的更深一步深入，在2003年4月份提出PMMA共挤型材，随后在2003年10月份的项目引进时，彩色型材全部采取为：PMMA共挤型材，为公司给予了正确的指导方向。
第二、在PMMA项目中只动用了少量的改造，模具125万元，挤出机25万元，既形成了共挤型材生产量力。今年市场不错，在市场上抢占据先机。应当是技术革新方面投入产出比最好的案例。预计PMMA项目全年效益明显。
第三、在标准策划修订改编过程中，研究院发挥了核心性作用。比如，在型材结构要求中，标准有一部分尺寸与我们所设计的尺寸不符，如我公司改动模具需浪费500多万人民币。最后力排众议，按我公司的设计更改了标准。门窗标准中，很多企业统一想淘汰我们的80系列门窗，研究院从技术上予以充分的论证，预计能使我公司80窗被允许。我公司现有80系列模具178套，占公司总模具的46%，为公司挽回损失。
研究院作为企业前进的发动机，将为企业的增速发展供应许多的科研成果输出和更强的活力支持。
大连实德集团有限公司-企业文化
实德人深刻地认识到，一个企业的成长离不开党和政府的优良政策和社会各方面的帮助和支持。所以，十年来实德集团以多种方式积极投身社会公益事业，得到了社会各界的好评。
1995年，集团刚刚组建，就每年出资50万元，分别在大连理工大学、东北财经大学和吉林大学设立“实德奖学金”。同年，为北京大学的在校学生供应500万元的助学贷款担保。1996年又向大连市西岗区应届高中毕业生捐赠大批学习辅导材料。2000年，实德集团响应开发大西北的呼吁，徐明总裁亲赴成都捐赠300万元，建立了两所期望小学。
实德集团从1999年到2000年末的两年中，损赠衣物价值2000多万元。实德人的足迹遍布皖、赣、川、宁、豫、晋、陕、甘、黑、吉等十几个省的革命老区和贫困山区。
实德人把足球作为精神文明建设的有效载体。2000年，实德集团出资了100多万元，先后组织了“劳模助威团”、“优秀教师助威团”、“人大政协代表助威团”，奔赴延吉、昆明、成都等地观赛助威。
实德杯高尔夫名人邀请赛是实德足球俱乐部出资1500万元人民币作为发起基金举行的一项公益赛事。2002年8月23号在大连金石滩高尔夫球场举办首届比赛以来，已经在北京、上海、杭州、广州、泉州、博鳌、深圳、成都、西安、沈阳等地相继展开。这项赛事得到了各界人员积极支持和热情参与。在举行活动的同期，实德集团分别向辽宁省朝阳市、沈阳航空学院和共青团四川省委捐赠总计达300多万元人民币用于建设期望小学及助学资金。
实德集团还向辽宁省下岗职工捐款200万元，处理他们的生活难题。
在2003年抗击非典期间，实德雇员自发执行捐款，共捐出人民币316万元。
截至到2007年，实德集团已经总计公益事业投资8800万元。发展战略
经历十几年的艰苦创业，大连实德集团建立起了科学完备的现代企业制度，形成了具有实德特色的运营理念和“以人为本”的企业文化，初步完成了全国性的战略布局，并开始起步世界化战略。
将来的十年，实德集团将继续维持高速上涨的不错势头，更深一步达到逾越式发展，使企业上升到更为广阔的成长平台。
集团将建成大连、成都、嘉兴、银川、漯河、天津、南昌七大化学建材生产基地，加大新产品的科研开发强度，持续丰富产品种类，继续扩大化学建材产业在全国行业中的领先地位，同期拓展各种注塑件和包装薄膜领域。
集团将起步石化产业，着手执行主导产业的全面转型。计划在大连建设大型的石化工业基地。
同期，加大文化体育、传媒、金融等领域的运转强度，助推集团发展。
总的来说，规划中的实德从工业方面来说，形成一个完整闭合的工业链，形成实德集团“实业报国，徳以兴家”理念的产业基础；从服务业方面来说，将通过涉足文体、金融、石化等领域，增强企业同社会的互动，形成回报社会服务社会的纽带。公益事业
实德人深刻地认识到，一个企业的成长离不开党和政府的优良政策和社会各方面的帮助和支持。所以，十年来实德集团以多种方式积极投身社会公益事业，得到了社会各界的好评。
1995年，集团刚刚组建，就每年出资50万元，分别在大连理工大学、东北财经大学和吉林大学设立“实德奖学金”。同年，为北京大学的在校学生供应500万元的助学贷款担保。1996年又向大连市西岗区应届高中毕业生捐赠大批学习辅导材料。2000年，实德集团响应开发大西北的呼吁，徐明总裁亲赴成都捐赠300万元，建立了两所期望小学。
实德集团从1999年到2000年末的两年中，损赠衣物价值2000多万元。实德人的足迹遍布皖、赣、川、宁、豫、晋、陕、甘、黑、吉等十几个省的革命老区和贫困山区。
实德人把足球作为精神文明建设的有效载体。2000年，实德集团出资了100多万元，先后组织了“劳模助威团”、“优秀教师助威团”、“人大政协代表助威团”，奔赴延吉、昆明、成都等地观赛助威。
实德杯高尔夫名人邀请赛是实德足球俱乐部出资1500万元人民币作为发起 基金举行的一项公益赛事。2002年8月23号在大连金石滩高尔夫球场举办首届比 赛以来，已经在北京、上海、杭州、广州、泉州、博鳌、深圳、成都、西安、沈阳等地相继展开。这项赛事得到了各界人员积极支持和热情参与。在举行活动的同期，实德集团分别向辽宁省朝阳市、沈阳航空学院和共青团四川省委 捐赠总计达300多万元人民币用于建设期望小学及助学资金。
实德集团还向辽宁省下岗职工捐款200万元，处理他们的生活难题。
在2003年抗击非典期间，实德雇员自发执行捐款，共捐出人民币316万元；
2004年，向共青团四川省委捐款100万元用于期望工程；
2005年11月，捐赠中国光华科技基金会100万元；
2006年10月15号，在“2006大连慈爱月”活动中捐赠500万元救助弱势群体；
2006年11月2号，向中国光华科技基金会捐赠300万元；
2007年2月25号，向光华科技基金会捐款500万元；
2008年3月14号，向中国光华科技基金会捐赠1,000万；
2008年5月12号，实德集团通过大连市民政局向四川灾区捐款500万元；
2008年5月14号，实德足球俱乐部、海昌国际队和各个梯队及实德集团雇员共募集善款201.57343万元，捐赠四川灾区；
2008年5月17号，在中超联赛义赛门票收入7.267万元，捐赠四川灾区。
2009年5月，向中国光华科技基金会捐赠1,800万元；
2009年12月，向中国慈善基金会捐赠100万元；
截至到2009年，实德集团已经总计公益事业投资1.55亿元。董事长
徐明，1971年4月出生，辽宁省大连人。中国致公党党员，高级经济师，现任大连实德集团董事长、大连实德足球俱乐部董事长、大连市商业银行股份有限公司副董事长、太平洋保险（集团）股份有限公司董事、辽宁省政协常委、大连市致公党副主席、中国国际商会辽宁商会副会长、中国光华科技基金会副理事长等职务。
2000年，获“大连市优秀人才奖”和“大连市优秀企业家”称号；
2001年，获“大连市乡镇企业功勋企业家”称号；
2002年，获“辽宁省优秀乡镇企业家”、“大连市特等劳动模范”、“政府特殊津贴得到者”称号；
2003年，获“辽宁省劳动模范”称号；
2004年，获“优秀中国特色社会主义建设者”光荣称号；
2005年，获“大连市优秀企业家”和“大连市关爱雇员优秀私营企业家”称号；
2006年，被大连市政府授予“大连市优秀企业家”称号。
2007年，入选中国慈善排行榜企业家榜单第38名；
2008年，获中国致公党“全国抗震救灾先进工作者”称号。
徐明1990年毕业于沈阳航空航天大学外经外贸专业，1998年7月，东北财经大学商业经济硕士专业研究生结业。1992年，他创建了大连实德集团，经历14年来的成长，集团已形成以化学建材为主导产业，同期在石油化工、金融保险、文化体育及家用电器等领域综合发展的产业格局。在大连、成都、银川、嘉兴建立四大生产基地，拥有自己的研究院、大学及国家人事部准许的“博士后工作站”，并拥有从国内外聘请的行业专家50多人。实德集团接连多次被评为“省级文明单位”，“省级私营明星企业”，省、市级“守合同重信用单位”，“思想工作先进企业”，接连多年被多家银行评为“资信等级AAA”企业，被省市政府评为纳税大户。
从创业迄今，徐明率领实德集团创造了一连串出色的成就。1992年成立的大连实德机械工程公司，承揽了大连站前胜利广场、星海湾、金石滩高尔夫球场等30多个大型土石方工程。1995年，成立大连实德塑胶工业有限公司，截止2010年末，化学建材生产量力已达年产100万吨，形成世界上最大的PVC型材生产企业，被国家建设部授予“中华人民共和国建设部化学建材产业化基地”。文化体育方面，在2000年1月9号成立大连实德足球俱乐部有限公司，当前已获得了十年八夺冠和三次夺得双冠王的骄人战绩，保持了大连足球的辉煌。2000年作为发起人之一，成立“生命人寿保险公司”，徐明任副董事长。2001年，入股大连市商业银行，徐明任副董事长，之后又入股中国太平洋保险公司、景顺长城基金管理公司和太平洋金融学院。石化产业是实德集团的一个在建项目，拟在旅顺双岛湾与沙特SAIBC公司合资建设年产1000万吨炼油、130万吨乙烯及港口、电厂、海水淡化等公用工程为一体的大型的石化工业园，总投资50亿美元。 2003 年至今积极努力于引进沙特、卡塔尔在中国大连和海南洋浦建设大型现代化石化项目。 “实业报国，德以兴家”是徐明提出的企业理念，19年来，伴随企业的成长，徐明时刻不忘回报社会，他以多种方式积极投身社会公益事业，总计投资达1.58亿元，2006年，徐明荣登“大陆慈善家排行榜”，列第62名。同期，他还积极参与西部地区的开发及国企改制，其投资差不多10亿元。其中，2002年徐明决定向沈阳、朝阳、成都等地区捐资345万元，建立9所期望小学；2003年向普兰店、庄河、陕西革命老区等贫困地区捐资322.4万元，执行扶贫和建立期望小学。 实德集团的成长是在徐明的直接领导下获得的，是他卓越的领导才可和辛勤劳动的硕果，为此，他得到了社会各界的称赞和颂扬，得到了多种荣誉。2001年在《福布斯》杂志发布的“中国富豪排行榜”中，徐明排名第18名，2002年再次入围福布斯，名列第12名，依然维持上榜富豪中的最年轻企业家地位，并应邀到美国参与世界财富论坛，同GE前总裁杰克韦尔奇等运营大师同台对话。2003年度排名涨到第11名，并被评为中国“2002年度十大私营企业家”。2005年，又一次入围“福布斯中国富豪榜”，列第八名，同期入选“观澜湖2005胡润百富榜”，排名26名。当年，实德集团以67亿元的运营收入入围 “2005年中国企业500强”。2006年，徐明以个人资产48亿元人民币位居“世界华人富豪500强”第109名。2008年，中国致公党全国抗震救灾先进工作者，同年入选达沃斯论坛第三届世界青年领袖。2010年，实德集团董事长徐明入选胡润百富榜，以 100亿元财富位列85名。
在多家的对外合作中，徐明及他的实德集团与杜邦公司、霍尼韦尔公司、摩托罗拉公司、西门子公司、台塑集团、LG集团、三菱化工、东芝株式会社、台湾宏基、中国石油、中石化等国际知名企业建立了不错的合作关系，并肩形成合作伙伴。大连实德足球俱乐部
球队概况
大连实德足球俱乐部成立于2000年1月9号，是中国化学建材行业中的龙头企业--大连实德集团以1.2亿元人民币全资收购，并从新组建的现代型、股份制足球俱乐部。她的前身--大连万达足球俱乐部，在6年的中国足球职业联赛中获得三连冠、四夺冠和超霸杯冠军，亚俱杯赛亚军等骄人战绩。
实德足球俱乐部接手后，发扬"永不言败"的足球精神，依照"建一流足球俱乐部，打造中国王牌之师"的指导方针，执行了一连串的事实运转。球队坚持引进了欧洲足球发达国家著名教练执教，球队运动员大多均有在国字号球队效力的历经；并引进适应球队风格的优秀外援补充实力，其中核心球员杨科维奇曾代表保加利亚参与2004欧锦赛。2005赛季，在新帅福拉多带领下，全队由以往的442打法渐渐过分到343打法，三条线人才济济，实力平均，后卫线有现役国脚季铭义、冯潇霆，前卫线由两届国奥、国青的精英担纲，其中阎嵩、胡兆军、赵旭日、权磊实力突出；锋线由两位南斯拉夫籍外援杨科维奇、潘塔和现役国脚邹捷组合。当前队中攻击型球员居多，防守球员能力超群，攻守兼备。守门员陈东为2000国奥队守门员，并曾入选过国家集训队。在2000年中国足球甲A联赛比赛中，实德队进球数列甲A球队之首，失球数为各队最少，最终夺得2000赛季甲A冠军和"超霸杯"冠军；2001年5月12号，大连实德足球俱乐部代表中国足球俱乐部参与了在沙特举行的第11届"亚优杯"决赛，并夺得亚军； 2001年球队夺得甲A联赛冠军、足协杯冠军，以实德队为主体的辽宁省九运会男子足球队一举夺得九运会全国男足冠军，达到了当年的"三冠王"。2002年，俱乐部又一次对球队执行调整，国奥年纪段的队员由替补队员成长为主力队员，在十分问题的条件下，经历全体队员、教练员的付出，最终夺得甲A联赛的冠军，达到了大连足球职业化以来的第二个“三连冠”。2005年，俱乐部又一次以输送奥运适龄球员为目标对球队执行了大的调整，并时隔两年之后重夺顶级联赛冠军和足协杯冠军，为足球城的冠军荣誉榜上添上了第八颗星，尤为不易。
队伍培养
实德俱乐部增强了对后备队伍的培养，建立起规范的二、三、四、五线后备梯队，并组织“ABA”杯国际少年足球邀请赛，“迈出去，融进来”，增强与周边地区和国外同龄运动员之间的交流，以动员提升梯队训练的水准。梯队队员的培养为今后一线球队输送大批有用人才给予了牢靠的保障，为达到大连足球的可连续发展奠定了基础。
社会效益
实德俱乐部非常注重社会效益和经济效益的同步发展。俱乐部投资兴建的娱乐项目"亚洲一号"定点直升飞球是名副其实的亚洲第一，做为俱乐部产业开发的一种试图，她的建成填充了亚洲定点飞球项目的空白，当前，它已经形成足球城的又一象征性标志，形成大连人民的骄傲，形成来大连的客人必看的景点之一。环绕着飞球项目展开的咖啡厅和足球产品专卖店，营造出以足球运动为中心的体育文化氛围，形成大连又一同靓丽的风景线。
发展方向
俱乐部把国际化当作俱乐部发展的首要方向，俱乐部董事长徐明、总经理林乐丰先后访问了意大利的AC米兰、尤文图斯等俱乐部和英国纽卡斯尔、曼城俱乐部等国际著名俱乐部，参观考察了国外俱乐部管理、运营的先进经验，并同英国纽卡斯尔俱乐部促成合作意愿，结成战略伙伴关系。通过与国外俱乐部的交流，加速了俱乐部国际化建设的脚步。作为交流的项目之一，俱乐部于2002年8月派遣4位87年出生的少年队员到英国纽卡斯尔执行一个月的培训，为增强青少年足球与世界足球发达国家的交流开创了先河。2005年10月，俱乐部高层集体出动，构成10人考察团赴德国、荷兰、法国访问，以落实实德青少年海外培训项目，并分别与德中足球协会和荷兰欧亚金桥基金会签署了两份合作合答应向书。今后，还会有许多的球员有计划地到国外接受培训。
实德足球俱乐部还建立了设施完善的足球训练基地。这里拥有标准的草坪足球场3块，有设备齐全的健身房和整齐划一的队员宿舍，有会议大厅和荣誉陈列厅。伴随时间的推动，俱乐部在持续完善这个基地的同期，还积极筹建国际一流的实德体育中心，为大连球迷供应更好的足球娱乐。
对俱乐部的管理理念和发展前景，董事长徐明表示："我们要把足球运动当成一项事业来开拓、一项产业来培育、一个企业来管理、一种文化来发展。""我们争取在三年内，进入世界30强的行列。"
在大连实德足球俱乐部海昌国际队2009年冬训的第一天，大连实德足球俱乐部曝出人事变动：俱乐部总经理李明向实德集团总裁徐明递交辞呈，同期宣称元万中将形成李明的替代者出任俱乐部的总经理职务；俱乐部也宣称，科萨诺维奇也将不在担任俱乐部的主教练职务，新任主帅会是徐弘。
元万中于2000年进入实德集团工作，先后担任过实德足球俱乐部的副总经理和副董事长，阶段还曾在集团工作，先后主管过运营以及企划工作。万中在此之前的身份是实德集团企业文化策划中心主任，在当年的G7革命时他是官员。元万中是徐明最得利的助手之一，在很多重要的场合他全将陪同徐明出场。本轮在李明辞职之后，又被任命为俱乐部总经理，这也致使他形成继石雪清、林乐丰、李明之后，实德俱乐部的第四名总经理。
由徐弘作为大连队新一任主帅，这其实恐怕已经算不上新闻--早在半个月前，大连媒体便早已获悉这一情形，导致一直缺少俱乐部的一个正式宣称而已。另外，原主帅科萨诺维奇在联赛终结之后，多次表白自己的留任愿望和建队思想，科萨诺维奇仍有一丝机会。然而，最终该发生的一切都发生了--科萨诺维奇没有等到徐明让其留任的电话，徐弘也不出无意中地走即将任。新的教练班子将由徐弘（主教练）和柳忠长（领队兼助理教练）、石磊（教练）、韩文海（守门员教练）、托马斯（体能教练）构成。
从俱乐部总经理到球队主教练全部换成新人，意味着新赛季里，一支全新的大连队将出现当下大连球迷面前。
队徽
队徽以“大”字和盾形为造型基础，体现了大连球队和坚不可催两个意念。中间为圆形，体现一种团结、协作的团队精神，圆形内部图案，整体看似一个人形，圆形似人头又是足球，体现了足球运动员视足球为生命，在球场上拼搏的动人姿态，上半部又似一个门字，下半部似一只脚，寓意实德队快速破门，再创造辉煌的意念。以下保持的橄榄柱 表达了球队一种和协、友好、公平竞争的不错作风。中间的8颗金星象征着大连足球在甲A和中超共获取的8次联赛冠军荣誉，也表明着球队在中国足坛的崇高地位。
吉祥物
虎 为万兽之王，其动如雷霆，静似山岳，雄风千里，气吞山河。
大连实德示队自诞生之日起，就被赋予了东北虎的王者之气，崇尚积极进取顽强拼搏、一往无前的竞技风范，和在赛场外谦虚朴实的不错体不错的体育精神。
吉祥物的整体设计活泼可爱，体现了勇敢、力量、速度、智慧和信心，具有乐观向中，积极进取的寓意。
主场
大连金州体育场始建于1996年，总占地面积为7.9万平方米，其中，主体及内场占地3万平方米，外环路占地2.7万平方米，三处停车场占地共2.2万平方米。
大连金州体育场看台设计座位30776张塑钢座席，分20个区，每区在二层设一个观众通道，一层设四个车辆通道。在体育场西侧（主席台一侧）一至四层，分别设有裁判员休息室、运动员休息室、按摩室、淋浴室、记者室、通讯机房、医务室、药检室、会议室、贵宾室、新闻公布室、播音室、灯控室、屏控室、转播室、微机室、信息室等。
大连金州体育场适合举行足球、田径比赛以及综合性体育比赛等大型活动，同期还可以举行大型综合文艺晚会。
训练基地
大连实德足球俱乐部训练基地是当前中国各足球俱乐部设施最完善，条件最优越的专业足球训练中心。基地于1997年10月30号竣工。占地面积差不多5000平方米，总投资达6000万元人民币。拥有三块国际比赛标准的训练草坪和具备高档客房、康复中心、会议中心、娱乐中心、购物中心、餐饮中心、桑拿、洗衣等三星级水准的运动员训练生活主楼。其设施可与国际著名足球俱乐部相嫔美。它已形成中国体育又一同亮丽的风景线。
基地正式投入运用时，原中国足协专职副主席王俊生副主席和大连市市长博熙来亲自挂牌剪裁。党和国家领导人，乌拉圭议长卡路斯以及数十家国外足球俱乐部代表参观了训练基地。英国、美国、日本、俄罗斯、沙特、意大利以及香港、澳门等国家和地区的６０余家足球媒体曾对基地执行过专门发文。“十强赛”时，中国国家队曾在该中心训练。
大连实德足球训练基地作为中国职业足球冠军的摇篮，大连足球队曾在这里谱写了辉煌的历史。驰骋中国足坛的迟尚斌、徐根宝、李应发等著名教练曾在这里带队，深受广大球迷喜爱的球星郝海东、张恩华、李明、孙继海、徐弘、王涛等曾从这里迈向中国足坛。进入新赛季，实德足球俱乐部正式成立，在世界著名俱乐部教练科萨诺维奇的率领下实德足球将再展雄风，威阵华夏绿茵。
2000年，
实德足球训练基地在薄熙来市长和集团徐明总裁的关怀指导下，为承受“大连的体育之旅”接待任务，对原有设施作了更高标准的调整和布局。新添设了球队荣誉室。足球纪念品购物中心，训练基地以崭新的风貌想海内外游人和球迷放开。
队旗
队旗的中心镶嵌着盾形的徽章，稳重的布局昭球着球队坚强的意志和沉稳的作风。队徽的以下分布眷八颗闪亮的金星，表明着大连实德队在职业联赛以来八夺顶级联赛冠军的辉煌战绩。
发展理念
2001年1月9号，徐明总裁在实德俱乐部成立一周年之际，归纳了自己进入足球界一年的心得体会，对俱乐部的管理理念和发展前景表示：“我们要把足球运动当成一项事业来开拓、一项产业来培育、一个企业来管理、一种文化来发展。”同期正式发布了实德俱乐部的九年发展规划，并把进军世界俱乐部30强作为俱乐部发展的阶段性目标。
第一阶段：在将来的两到三年
1、增强俱乐部的基础建设，为建设实德体育文化中心打好基础。
2、主张在国内外赛事中获得好成绩，使实德俱乐部队形成亚洲足坛梦之队
3、提升俱乐部的运营管理水平，拓展各类体育产业，为真正达到俱乐部产业化运营打下坚实的基础。
4、增强梯队建设, 培养新一代足球人才，为中国足球冲出亚洲，迈向世界打下坚实的基础。
第二阶段：在将来的三到五年
1、环绕足球全方位发展，建成配套完善、功能齐全的实德体育文化中心，使之形成大连乃至全国闻名的体育文化中心。
2、增强国际赛事交流，使实德足球俱乐部队在技术理论水平上渐渐缩减与欧元兑美元球队之间的差距，为中国足球冲出亚洲打下坚实基础。
3、俱乐部运营步入产业化阶段，在体育竞赛、文化娱乐、商业旅行等方面全方位发展，形成范围效应。
4、建成国内一流的足球学校，使之形成中国足球人才的输送基地。
第三阶段：在将来的五到九年
1、实德体育文化中心的运营高达国际先进水平，享有国际上的知名度和美誉度。
2、实德足球队技战术水平明显提升，跻身于世界足球强队之林。
3、俱乐部产业化运营步入成熟期，探索出一条立足国情、与世界接轨的运营思路。
4、增强国际间交流，形成国际化的人才培育和输送基地。
实德阶段球队荣誉
1.中超联赛战绩
2010年中超联赛第6位
2009年中超联赛第8位
2008年中超联赛第14位
2007年中超联赛第5位
2006年中超联赛第5位
2005年中超联赛第1位
2004年中超联赛第5位
2.甲A联赛战绩
2000年甲A联赛第1位
2001年甲A联赛第1位
2002年甲A联赛第1位
2003年甲A联赛第3位
3.中国足协杯冠军：
2001年3月1号（主场2-1,客场1-0）胜北京国安
2005年（1-0）胜山东鲁能4.超霸杯冠军:2002年1-0胜青岛贝莱特 2000年4-1胜重庆力帆
5.九运会冠军：
2001年2-0胜上海
6.亚洲俱乐部冠军联赛征战纪录：
2003年首届亚冠联赛四强 半决赛两回合总比分6-7被阿联酋阿尔艾因淘汰
7.亚俱杯征战纪录：
第18届亚俱杯第四位
第21届亚俱杯东亚四强赛未出线
8.亚优杯征战纪录：
第11届亚优杯亚军 2001年2-4 负沙特阿沙巴队
9.东亚俱乐部冠军联赛征战纪录：
首届A3联赛亚军
1-3负日本鹿岛鹿角
3-2胜韩国城南一和
1-0胜日本磐田喜悦
大连实德队历任主教练
米洛拉德·科萨诺维奇(2000年-2004年）
郝海东（2004年，代理）
福拉多（2005年-2006年）
林乐丰（2006年，代理）
若·邦弗雷雷（2007年）
拉德科·多斯坦尼奇（2008年前半）
米洛拉德·科萨诺维奇（2008年后半）
徐弘（2009年到2010年）
朴成华（2010年以来）
2010中超大连实德队员名单
领队：元万中
主教练：朴成华
号码 姓名 场上位置
1 孙寿博 守门员
2 洛佩兹·梅萨 后卫
3 郑剑峰 后卫
4 薛亚男 后卫
5 杨博宇 后卫
6 张耀坤 后卫
7 赵宏略 前锋
8 朱挺 前锋
9 卡巴洛夫 前锋
10 博科 前卫
11 詹姆斯 前锋
12 杜龙泉 后卫
13 权磊 前卫
14 王选宏 前卫
15 赵明剑 前卫
16 郝兴晨 前卫
17 洛佩兹 前卫
18 李智超 前卫
19 安贞焕 前锋
20 张德鹏 前卫
21 吕鹏 前卫
22 张翀 守门员
23 姜灏 守门员
24 闫峰 前卫
25 李学鹏 前卫
27 王亮 前卫
28 迟金玉 前卫
29 姜积弘 后卫
30 芦强 后卫
31 倪玉崧 前卫
32 盛军 前锋
33 塞纳 前卫
35 王国明 守门员
