GE业务规模
通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同期也是高质量、高科技工业和消费产品的供应者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司努力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全球100多个国家开展业务，在世界拥有雇员差不多300,000人。杰夫·伊梅尔特先生从2001年9月7号起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席实施官。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一迄今还在指数榜上的公司。GE优势
7个发展引擎造成85%利润，在技术、成本、服务、世界分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金上涨点在上涨的经济环境下连续造成现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。GE的概况
简介
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团构成，假使单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，依旧一个重大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举行的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。
历史
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并构成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，得到了快速发展。首次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，差不多独占据美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产能和利润额急剧上涨。
通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外很多企业，攫取了很多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增长到125家，1976年末在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐渐合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年末，它在24个国家共拥有113家制造厂，形成一个庞大的跨国公司。
通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它运营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，范围庞大，1976年和1977年在美国大公司中均为名列第九名。据1978年5月8号美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五名，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国供应核武器。比如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。GE在我国贸易
早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国供应进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
目前为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名雇员，GE已建立了50余个运营实体。伴随中国加入WTO以后市场的逐渐放开，GE的金融业务也正积极谋求在中国发展的可能。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元.
除了业务投资，GE还努力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。此外，GE雇员的志愿者组织亦在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。
GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界多地的消费者、零售商和汽车经销商供应信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅游和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。
2009年，GE将旗下的6个业务集团合并为4个，分别为：Technology Infrastructure（包含医疗、飞机、交通运输、企业安防），Energy Infrastructure（能源、水处理、油气），GE Capital（商业金融、GE消费者金融、企业融资），NBC Universal。GE的管理体制
持续改革管理体制
受于通用电气公司运营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采取了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立运营，单独核算。以后伴随时间的推动，企业运营的需要，该公司对组织机构持续执行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处在停滞期间，五年内销售额大概只有50亿美元。到1967年以后，公司的运营业务上涨快速，差不多每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契觉得业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同期还成立了由5人构成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司策划比较长期的基本战略。
新措施——战略事业单位
在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。该种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品执行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配运用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。该种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水准，比如医疗系统、装置构成部分和化学与冶金等；仍有些是相当于部门的水准如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，觉得它是“十分故意义的步骤”，对公司的成长是一个“重要的渠道”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都刷新了纪录。从该公司60年代到70年代中快速发展的情形看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额上涨了一倍，由71.77亿美元增长到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增长到9.31亿美元。同期期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。
从新集权化——实施部制
70年代中期，美国经济又显现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担忧到80年代或许会显现比较长期的经济不景气，到1977年末他又更深一步改组公司的管理体制，从1978年1月实施“实施部制”，也就是“超事业部制”。该种体制就是在各个事业部上再建立一部分“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。如此，一面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握相关企业发展的决策性战略计划；一面也加强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两位副董事长构成最高领导机构实施局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等困难。实施局下面设5个“实施部”(即“超事业部”，包含消费类产品服务实施部、工业产品零件实施部、电力设备实施部、国际实施部、技术设备材料实施部)，每个实施部由一位副总经理负责。实施部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至相关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都务必向公司最高领导机构数据，而当下则分别向各实施部数据就行了。这5个实施部加之其余国际公司，分别由两名副董事长领导。另外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。
建立网络系统
通用电气公司在企业管理中普遍应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加快了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人士就把报告输入这个网络系统，它就自动执行下一连串工作：如查询顾客的信用情况，并查询在就近的仓库有无该种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同期办理接受订货、开发票、登记仓库账目，假使必要，还同期向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人士顾客所需货物已经发货。这全部过程在不足15秒种的时期内即可完成。仍有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统事实上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。
科研组织体制
同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一名德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》发文，该公司共有207个研究部门，其中包含一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人士17，200余人，占公司职工总人数的4%。
1973年通用电气公司共有31，000位得到技术学位的专业人士，其中二分之一以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用胜过8亿美元，其中3亿美元由本公司承受，5亿美元首要用于和美国白宫订立合同的研究与发展工作上。
通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同期对各行各业共性的一部分课题执行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创立者是美国麻省理工学院的一名青年化学家怀特纳和通用电气公司的两位技术人士。这个实验室的早期研究工作首要是在电灯泡、X射线管、闸流管及相关的化学、冶金方面执行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中运用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人士扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名叫研究与发展中心，到1973年共有工作人士17，000人，其中325人是物理学博士。当前，由公司的一位副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。另外有3个行政管理部：即
(1)研究应用部，下设对外联系、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果快速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立大量的技术联系；
(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；
(3)法律顾问部，由11人构成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。另外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人士大差不差在几十人到数百人之间，着重放在应用研究方面。有关韦尔奇
加入
1960年，韦尔奇加盟GE，并形成马萨诸塞州皮茨菲尔德的一名初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的让人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会马上举办之际，他年轻的上司鲁本•古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开差不多4个小时的说服攻势，最终使他同意留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们有记录以来最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇形成通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇形成集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经历9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁，此时的通用电气已走过了117年历史。
贡献
从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年，GE各类首要指标一直维持着两名数的上涨。在此阶段，GE的年收益从250亿美元上涨到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而雇员则从40万人缩减到30万人。到1998年末，GE的市场价值胜过了2800亿美元，已接连多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩造成了达100亿美元的自由现金流量，再加之公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资 210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：世界化和服务。从所刷新的股东收益方面来说，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，依旧沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇对比。GE的股东通过公司的积蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的总回报率达到41%；而在以往18年中，GE予以股东的年均回报率为24%。18年来，即使其它很多公司在严峻的世界经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》发布的2006年度世界100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》世界最大五百家公司排名中名列第十一。GM 和 GE
美国通用电气公司(General Electric Company)是世界上最大的电气设备,电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司（General Motor Corporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。
荣誉头衔
在财富美国500强中，GE排名第6名。在财富世界500强中，GE排名第12名。
在财富世界最受赞赏的公司中，GE排名第2名。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3名。
在财富世界最有责任的公司上，GE名列第13名。
公司品牌
GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司。
公司口号
GE的品牌口号是“梦想起步将来”（imagination at work）。
旗下公司
GE资本 GE航空金融服务 GE商业金融 GE能源金融服务 GE金融 GE基金 GE技术设施 GE航空 GE企业处理方案 GE医疗 GE交通 GE能源设施 GE水处理 GE油气 GE能源 NBC环球 GE消费者与工业 GE器材 GE照明 GE电力配送动态
美国通用电气(GE)公司7日在北京宣称，将与中国南车股份有限公司签订一个合作框架协议，在美国建立合资公司来共同促进高速铁路及其余轨道交通技术在美国市场的推广发展。
