腾飞的华为
华为是世界领先的电信处理方案提供商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信升值业务和终端等领域，努力于供应全IP融合处理方案，使最终用户在任什么时候间、任何地点都可以通过任何终端享受统一的通信体验，丰富民众的沟通与生活。当前，华为的产品和处理方案已经应用于世界100多个国家，服务世界经营商50强中的45家及世界1/3的人口。
2009年华为世界销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比上涨 19%。运营利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。
依据收入范围计算，华为已经成功跻身世界第二大设备商。
依据美国《财富》杂志发布的报告，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），形成继联想集团之后，成功闯入
世界500强的第二家里国私营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名
第397名。中新社纽约12月22号电2010年度“
世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在纽约揭晓，华为集团又一次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了
2011年世界最具创新能力的公司，中国的华为排名第18名，为中国品牌最高名次。发展简史
1987 创立于中国深圳。
1989 自主开发PBX。
1994 推出C&C08 数字程控交换机。
1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
与香港和记黄埔签订合同，为其供应固定网络处理方案。
成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997 推出GSM设备。
与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截止2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。
从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 形成华为在流程变革、雇员股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些首要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。
1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机得到了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999 形成中国移动全国CAMEL Phase II智能网的首要提供商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。
2000 合同销售额胜过26.5亿美元，其中海外销售额胜过1亿美元。
在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林执行商用。
依据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1位。将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元卖出给Emerson。 形成国际电信联盟的成员。
2002 即使2001年到2002年间，世界电信基础设施的投资下滑了50％，华为的国际销售额依旧上涨了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。
华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。
为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。
2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方处理了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权举动。
在世界多地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。
与3Com成立合资企业，生产企业报告网络设备。
通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。
在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)给予了一项覆盖全国规模的UMTS服务，加深了Etisalat技术领导者的地位，同期帮助其形成中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的经营商。
2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。
华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。依据合同，华为的高端路由器NE5000得到了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同期，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，更深一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。
得到由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备提供商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家世界市场研究机构，供应相关新兴高科技和产业市场的信息和情报。
得到从29家银行共同供应为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实行公司的世界发展规划。
华为赢得为荷兰经营商Telfort 供应UMTS网络设备的合同。
2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。依据该协议及初期促成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信经营商转销华为的电信级报告通信产品 ，而华为将于其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包含下一代微波设备以及有关的网络服务。
赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值1.87亿美元。
为海啸受灾国给予了500万美元现金和设备的捐赠。形成澳大利亚经营商Optus的DSL合作商，供应支持高速报告、语音（包含IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。
形成英国电信（简称BT）首选的21CN网络提供商，为BT21CN网络供应多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
得到了在中国生产和销售手机的许可。
2006 华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。
在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC处理方案。
华为移动软交换用户数击穿一亿。作为世界移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居世界第一。
沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。
摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为世界客户供应功能更强大、全面的UMTS产品处理方案和高速分组接入方案（HSPA）。
eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。
华为与3COM完成针对H3C的竞购。
美国移动经营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。
2007 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与处理方案。
与Global Marine合作成立合资公司，供应海缆端到端网络处理方案。
在2007年末形成欧洲所有顶级经营商的合作伙伴。
被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络处理方案提供商。
2008 被商业周刊评为世界十大最有影响力的公司。
第一次在北美大范围商用UMTS/HSPA网络，为加拿大经营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
移动宽带产品世界总计发货量胜过2000万部，依据ABI的报告，市场份额位列世界第一。
全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占世界10%以上。汶川地震发生后，华为公司及雇员向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。
在中国企业联合会、中国企业家协会联合公布的2008年度中国企业500强排名中名列第44名。
2009 华为达到合同销售额302亿美元，同比上涨30%；事实销售收入215亿美元，同比上涨17.5%。
1月16号，北欧电信经营商TeliaSonera宣称签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将于欧洲建设LTE移动宽带，这也是全球首个商用的LTE网络。
2010年7月8号，美国知名杂志《财富》发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为第一次入围。继联想集团之后，华为形成闯入世界500强的第二家里国私营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。
最近，华为又靠近获准在2012年奥运会举行前，为伦敦地铁供应移动电话网络。 英政府通信总部(GCHQ)当前正在评估华为拟为伦敦地铁供应的设备。GCHQ是英政府的监听机构，负责就通讯基础设施供应技术建议。即使GCHQ有机会对华为的设备规格提出异议，但政府官员表明，在民众看来，相关在伦敦地铁架设移动网络的计划很有机会顺遂推动，只待签署一份商业协议。华为伦敦地铁移动网络项目面对的最大威胁，或许是商业条款上谈不拢。产品服务
业务领域
华为技术（“华为”）是世界领先的电信处理方案提供商，专注于与经营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的雇员和强大的研发能力，迅速响应客户需求，供应客户化的产品和端到端的服务，推动客户商业成功。
华为产品和处理方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信升值业务和终端等领域，努力于供应全IP融合处理方案，使最终用户在任什么时候间、任何地点都可以通过任何终端享受统一的通信体验，丰富民众的沟通与生活。
当前，华为 产品和处理方案已经应用于世界100多个国家，服务世界经营商50强中的45家及世界1/3的人口。
运营业绩
华为实行世界化运营的战略。产品与处理方案已经应用于世界100多个国家和地区，服务世界胜过10亿用户。国际市场已形成华为销售的首要来源。2009年华为达到合同销售额302亿美元，同比上涨30%，其中胜过2/3的销售额来自国际市场。 2010年华为达到合同销售额340亿美元，2011年预期达到销售额400亿美元。
依据市场研究公司Dell'Oro的数据表明，华为超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，形成世界第二大通信设备商，09年赢得全球首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。
由美国权威商业媒体FastCompany此前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷歌)之后位列第五。
2008年12月30号，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举行的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，华为凭借不错的品牌印象和品牌动力，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，为中国品牌群体性的崛起奏响华彩乐章。
2008年，公司继续维持了稳健的、健康的上涨，世界销售额高达233亿美元，同比上涨46%，国际市场收入所占比例胜过75%。华为发布的销售收入一般是指合同销售额，而事实销售额，依照华为往年的平均水准，大约为合同销售额的72%～75%。所以，华为2008年的事实销售收入应约为170亿美元
2008年7月9号消息，华为此前公布了其2007年年度财报，结果表明，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年对比上涨了48个百分点。2007年华为位列世界第五大电信设备经销商。
据国外媒体发文，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为胜过北电一举形成世界第五大电信设备经销商。
2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元对比上涨了32%。
截止去年年末时，华为在世界规模内总计拥有35000位研发人士，约占其世界员工总数的43%。
自创业伊始至去年12月末，华为先后已递交了26880份专利申请书。
在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。华为表明，2007年华为在如美国、欧洲及日本等发达国家得到的订单同比上涨了150%
2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入胜过160亿美元。华为与大量世界领先的经营商建立了伙伴关系。截止2006年，世界50强经营商中，包含Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等以内的31家选择了华为作为合作伙伴。
在发达地区市场，华为产品与处理方案普遍应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲各国，并在日本和美国市场陆续获得新的范围击穿。
作为世界新兴市场的TOP3设备提供商，华为在新兴市场的比例稳健提高。
作为世界移动网络建设的首要提供商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，依然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合上涨接连三年胜过74.1%，06年世界市场份额21%。
固定网络、IP网络和电信升值业务等产品领域均表现出不错的上涨态势，市场份额稳健提高。
2010年，华为以年销售额218.21亿美元，第一次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397名，净利润达26.72亿美元。
世界经营
华为实行世界化运营的战略。我们的产品与处理方案已经应用于世界100多个国家和地区。国际市场已形成华为销售的首要来源。
经历10多年的付出拓展，华为已经初步成长为一个世界化公司。当前，我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以愈加贴近客户，倾听客户需求并迅速响应。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧着重及方向不同。采取国际化的世界同步研发体系，聚集世界的技术、经验和人才来执行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与世界同步。
华为仍在世界设立了36个培训中心，为当地培养技术人士，并大力推行雇员的本地化。世界规模内的本地化运营，不仅加强了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展做出了贡献。
研究开发
华为连续提高环绕客户需求执行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域执行连续持续的研究和追踪。当前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了处理方案。
华为主动应对将来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，供应全网端到端的处理方案，全面构筑面向将来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实行世界异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证，显示华为的软件过程管理与质量控制已高达业界先进水平。
标准与专利
华为持之以恒对标准和专利执行投入，为行业积极作出贡献。
截止2009年12月末，华为加入123个标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在这些标准组织中担任148个岗位。 华为积极参与国际标准策划，截止当前，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。
87000位雇员中的43%从事研发工作，截止2009年12月末，华为总计申请专利42,543件。
华为持之以恒对标准和专利执行投入，掌握将来技术的制高位。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居世界第五。
2008年2月21号，据世界知识产权组织（WIPO）发文，华为2007年PCT国际专利申请数高达1365件，位居世界第4，较前一年上升9名。 前三位的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
据世界知识产权组织（WIPO）发文，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数中国公司第一次占领榜首：华为去年共递交了1737件申请，从上一年的第四名跃升为世界递交申请最多的公司。
华为入选中国世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了中国世界纪录协会多项世界新高、中国新高。
2010年华为第一次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29 位(世界第397名)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。
2011年1月华为反击摩托罗拉——被Wall Street日报称为中国企业首次知识产权作为武器来反击西方企业。报告通信认证
简述 依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为报告通信认证集合了不同客户对报告通信网络不同层次的需求，为客户供应实战性、专业化的网络技术认证。
华为报告通信认证供应从报告通信工程师到报告通信专家的三级通用认证体系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证报告通信工程师）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证报告通信资深工程师）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证报告通信专家）
HCDA华为认证报告通信工程师
HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证报告通信工程师）供应网络技能初级认证，首要面向IP网络维护工程师、转岗工程师、新入职工程师以及其余期望学习IP网络知识的人员。
HCDP华为认证报告通信资深工程师
HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证报告通信资深工程师）供应网络技能中级认证，首要面向IP网络调测工程师、IP网络运维工程师、IP网络设计工程师以及期望系统深入地掌握路由交换接入以及IP承载网技术的人员。HCDP包含BCRN（Building Carrier Routing Network，构建电信级路由网络）、BCAN（Building Carrier Access Network构建电信级接入网络）、BITN（Building IP Telecom Network，构建IP电信网络）三个部分。
HCDE华为认证报告通信专家
HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证报告通信专家）供应网络技能高级认证，旨在培养能够熟练运用各种IP网络技术和华为产品规划、构建、维护、诊断、优化大型IP网络的网络专家。企业文化
简述
华为不仅在企业运营领域获得了重大发展，而且形成了强有力的企业文化。由于华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才可生生不息。在企业物质资源十分有限的情形下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才可战胜问题，得到发展。
核心价值观
在以前的媒体宣传中，外界总觉得华为的企业文化就是总裁任正非的大量管理思想，比如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一连串新式的企业管理文化，集中体当下“华为基本法”中。事实上，在世界化经营的成长期间，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原活力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依靠，唯有艰苦奋斗才可赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才可倾听、扬弃和连续超越，才可更容易尊重他人和与他人合作，达到客户、公司、团队和个人的共同发展。
放开进取：积极进取，勇于开拓，坚持放开与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
品牌标志
华为新的企业标识在维持原有标识蓬勃往上、积极进取的基础上，愈加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续维持积极进取的精神，通过连续的创新，支持客户达到网络转型并没有断推出有竞争力的业务；华为将愈加国际化、职业化，愈加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一同，创造一种和谐的商业环境达到本身的稳健成长。
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：
* 聚焦：新标识愈加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，连续为客户创造长期价值的核心理念；
* 创新：新标识灵动活泼，愈加具有时代感，显示华为将继续以积极进取的心态，连续环绕客户需求执行创新，为客户供应有竞争力的产品与处理方案，共同面对将来的机遇与考验；
* 稳健：新标识饱满慷慨，表达了华为将更稳健地发展，愈加国际化、职业化；
* 和谐：新标识在维持整体对称的同期，加入了光影元素，显得更为和谐，显示华为将坚持放开合作，构建和谐商业环境，达到本身健康成长。
期望使命
期望：丰富民众的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的考验和阻力，供应有竞争力的通信处理方案和服务，连续为客户创造最大价值。
战略：以客户为中心。
* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原活力。
* 质量好、服务好、运转成本低，优先满足客户需求，提高客户竞争力和赢利能力。
* 连续管理变革，达到高效的流程化运转，保证端到端的优质交付。
* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造不错的生存空间，共享价值链的利益。
社会责任
华为面向世界供应创新的通信处理方案，帮助不同地区的民众更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期努力于社会经济与环境的可连续发展。
2008年，华为在世界开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任数据系统地介绍了这些活动，包含在清除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进度，以及在商业道德规范、雇员、提供链等领域的情形。
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成提供链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面执行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。管理体系
流程重整
华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成提供链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑该种运转的完整IT架构。
组织变革
从产品线变革开始，以公司运营管理团队及战略与客户常务委员会作为达到市场驱使的龙头组织，加深 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同期，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运转与交付管理团队及其支持性团队的有效运转，保证以客户需求驱使华为整体的战略及其实行。
质量控制和生产工艺
华为聘请德国FhG帮助执行生产工艺体系的设计（包含立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），进而降低了物料移动，缩短了生产周期，提升了生产效率和生产质量。
财务管理
建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系,实行统一了财务管理制度、流程、编码，实行统一监控,开始达到公司世界化的财务监控和管理。
提供链
华为连续建设柔性的提供链能力，赢得迅速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成提供链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实行了质量工程技术，提供链能力和客户服务水平得到连续改观，发展与首要提供商的合作伙伴关系，增强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的提供商认证流程。
合作
与客户和提供商建立更牢固的合作关系，增强与国际、中国主流经营商的战略合作，改观与首要提供商的合作关系，提升提供链的响应速度和服务优势。另一面扩大与友商的多层次合作，共同构建面向将来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，达到分工合作、优势互补，更好地为世界客户创造价值。
在以往的几年中，起步了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多方面的合作，以互相依存，共同抗御风险。与西门子成立了合资公司，专注于TD －SCDMA的研发、生产、销售和服务，共同助推TD－SCDMA的更深一步发展。与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为世界客户供应功能更强大、全面的UMTS产品处理方案和高速分组接入方案 （HSPA）。
在管理方面，从1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成提供链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面执行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
而在技术方面，与世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）执行合作和建立联合实验室。《华为公司基本法》全文
第一章 公司的宗旨
一、核心价值观
（追求）
第一条 华为的追求是在电子信息领域达到顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们形成世界级领先企业。
为了使华为形成世界一流的设备提供商，我们将永不进入信息服务业。通过无依靠的市场阻力传递，使内部机制永远处在激活状态。
（雇员）
第二条 认真负责和管理有效的雇员是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的雇员，是我们事业可连续成长的内在要求。
（技术）
第三条 普遍吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，放开合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们举动的准则。
（利益）
第五条 华为力争在顾客、雇员与合作者之间结成利益共同体。付出探索按生产要素分配的内部活力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。（文化）
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品均为人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是值得转化成物质的，物质文明有助于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形原因。
（社会责任）
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的成长为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈付出。
二、基本目标
（质量）
第八条 我们的目标是以优异的产品、牢靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益上涨的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）
第九条 我们强调人力资本持续升值的目标优先与财务资本升值的目标。
（核心技术）
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
（利润）
第十一条 我们将依照我们事业可连续成长的要求，设立每个期间的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
（成长领域）
第十二条 我们进入新的成长领域，应该有助于提高公司的核心技术水平，有助于发挥公司资源的综合优势，有助于动员公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场改变的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了机会和有了新的构想，敢肯定能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的有关领域。
（成长的牵引）
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的首要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引许多更大的可能。加大这四种力量的牵引强度，促使他们之间的良性循环，就会加速公司的成长。
（成长速度）
第十四条 我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们务必高达和维持好于行业平均的上涨速度和行业中首要竞争对手的上涨速度，以加强公司的动力，吸引最优秀的人才，和达到公司各种运营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么形成领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
（成长管理）
第十五条 我们不单纯追求范围上的扩展，而是要使自己变得更优秀。所以，高层领导务必小心长期高速上涨有机会给公司组织产生的脆弱和隐藏的缺点，务必对成长执行有效的管理。在促使公司快速形成一个大范围企业的同期，务必以更大的管理付出，促使公司愈加灵活和更为有效。始终维持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配
（价值创造）
第十六条 我们觉得，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）
第十七条 我们运用转化为资本该种形式，是劳动、知识以及企业家的管理和奉献的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和维持对公司的有效控制，使公司可连续成长。知识资本化与适应技术和社会改变的有动力的产权制度，使我们持续探索的方向。
我们实施雇员持股制度。一面，普惠认同华为的模范雇员，结成公司与雇员的利益与命运共同体。另一面，将持续地使最有责任心与才可的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）
第十八条 华为可分配的价值，首要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、薪资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其余人事待遇。我们实施按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
（价值分配原则）
第十九条 效率优先，兼顾公平，可连续发展，使我们价值分配的基本原则。
按劳分配的根据是：能力、责任、贡献和工作立场。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要维持接连和不显现转折点。股权分配的根据是：可连续性贡献、突出才可、品德和所承受的风险。股权分配要向核心层和中间层倾斜，股权结构要维持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可连续发展为原则。
（价值分配的合理性）
第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场阻力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并没有断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体雇员的士气和对公司的归属意识。
第二章 基本运营政策
一、运营重心
（运营方向）
第二十一条 我们中短时间运营方向汇聚在通讯产品的技术与质量上，着重击穿、系统领先，解脱在低层次市场上角逐的被动局势，同期发展有关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或实业领域多元化紧紧环绕资源共享展开，不执行其余有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
我们以往的成就表明，只有大市场才可孵化大企业。选择大市场依然是我们今后产业选择的基本原则。但是，成功并没有总是一名引导我们迈向将来的牢靠向导。我们要严格控制进入新的领域。
对规划外的小项目，我们激励雇员的内部创业活动，并将播出适当的资源，支持雇员把出色的创意转化为顾客需要的产品。
（运营模式）
第二十二条 我们的运营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入得到产品技术和性能价格比的领先优势，通过大范围的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会创”的超标利润。持续优化成熟产品，驾驭市场上的单价竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将依照这一运营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，持续提升公司的整体运转能力。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的平稳性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
（资源配置）
第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功核心原因和选定的战略生长点上，以胜过首要竞争对手的力度配置资源，要么不做，要解决，就极大地集中人力、物力和财力，达到着重击穿。
在资源的分配上，应付出清除资源合理配置与有效利用的阻碍。我们认识到对人、财、物这三种核心资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去达到分派给他们的任务。
（战略联盟）
第二十四条 我们重视大量的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。
（服务网络）
第二十五条 华为向顾客供应产品的终生服务允诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客供应专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
二、研究与开发
（研究开发政策）
第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
我们的产品开发遵循在自主开发的基础上普遍放开合作的原则。在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态，谋求对未知领域研究的击穿；要完善竞争性的理性选择程序，保证开发过程的成就。
我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且或许时还会加大拨付的比例。
（研究开发系统）
第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。伴随公司的成长，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在有关的基础技术领域中，持续地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人士循环流程的一个环节。
（中间试验）
第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及试探方法研究。要建立一个装备精良、试探手段先进、由大量“宽频带、高振幅”的优秀工程专家构成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全球只建立一个如此的大型中心。要经历集中的严格过滤筛选新产品和新器件，通过持续的品质论证提升产品的牢靠性，连续持续地执行容错设计实验和改进工艺减弱产品成本，加速技术开发成果的商品化过程。华为的知识产权
当前华为专利数以平均每天申请六个的进展上涨，对于中国公司来看，很少有这样高数量的专利申情量，而且质量也比较高，在华为申请的专利中胜过85%均是发明类。
华为的知识产权部早在1995年就创立从2000年起华为国内专利申请量以每年翻翻的进展上涨，2004年将胜过2000件。在国外专利申请方面，当前总计PCT申请或国外专利申请已经胜过600件，申请国内外商标也胜过600件。
受于华为专利上涨的迅猛，令国外厂商越来越不能小视，通过谈判商量执行专利交叉许可形成华为知识产权部近年来的一项重要工作。当前华为已经和高通、爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉、3Com等领先厂商促成了专利合作协议。
将专利与标准相结合进而得到利益也是一个显著趋势，标准受于在行业具有适当的强制性，日益被国外厂商用作巩固其知识产权垄断地位的有力工具，当前已经形成了要解决产品务必遵守国际标准，而国际标准又与先行者的专利壁垒密不可分的局势。
当前华为从事标准工作的专兼职雇员已经胜过200人，从列席国际会议到承办国际会议，从追踪国际标准到起草编写国际标准再到得到标准工作组组长、副组长席位。同期华为在专利和标准的成长历程表明，中国公司完全有能力在专利和标准上迎头赶上，形成举足轻重的力量。
华为在专利、标准上的突飞猛进毫无疑问都得益于研发实力的强大。华为胜过二分之一的雇员从事研发，每年将胜过销售额的10%投入研发的做法使其技术研发能力快速后来居上。而研发能力的提升，又促进了知识产权和标准工作的参与强度，这一切都促进了其核心竞争力的提升华为深圳基地
华为石
关山月题写的“华为”石是进入阪田华为深圳基地的第一同风景
使外界了解华为的一个直接渠道就是参观公司总部。当下每天有多达70多个不同国家、不同肤色的代表团来华为参观，这些人多带着疑虑而来，带着满意而归。华为当前在海外市场连连报捷、与跨国巨头合作日益频繁的后面，华为总部予以的震撼也起到了独特的作用。
试探中心
华为深圳基地图集 (16张)试探中心的展厅可谓是华为所有产品和技术的集中展示，从后来居上的2G到3G的端到端处理方案，从C&C08交换机的辉煌到当下NGN的出货量世界第一，从得到国家科技进步一等奖的智能网到击败国外领先厂商的光网络全套处理方案。展厅的讲解员恐怕是值得每天体会到该种自豪的人。
仓储物流中心
对华为仓储物流中心的参观是又一次的震撼，这个物流中心采取西门子公司的先进仓储系统，通过全自动化的物流调配，保证了华为所有产品的即时生产。据悉，华为仓储物流中心的自动化程度和范围都在亚洲地区排名第一，有力地支撑了华为每年重大的生产物流提供和管理的标准。
百草园
华为雇员宿舍环境图集(5张) 公司新雇员住宿的百草园堪称世外桃源，其名字取自于鲁迅的“从百草园到三味书屋”，种植的花草胜过百种，百草园的人与自然和谐的环境、方便的吃穿住行以及雇员之间的紧密沟通都让人神往。“到这里的第一印象就是像大学校园，这对于我们这些刚从大学毕业的新雇员来看感觉非常亲切。”一个华为新雇员
能容纳2000多名雇员的百草园如今已经形成新老雇员争抢之地，实际上，当下雇员住宿的选择已经非常多，很多人在市区买了住宅，而
坂田基地附近的房地产业也发展起来了，除了万科城等高档住宅之外，大批针对华为雇员的农民房也如雨后春笋冒出来，租金也非常便宜。对比起来，百草园的租金则并没有便宜，为何新老雇员仍对其情有独钟，从一个侧面表明了其设计理念的人性化。
