管理舞弊
①被审计单位管理人士遭受异常阻力或期望业绩； ②资金匮乏，影响营运周转； ③未加解释的会计政策变更； ④管理层的薪酬与运营成果挂钩； ⑤会计人士或信息技术人士等变动频繁，或不具备胜任能力； ⑥存在异常交易或大批的调账项目； ⑦审计人士很难获取充分、适当的审计证据等。雇员舞弊
①主管有不法前科记录； ②雇员有大额负债或具有吸毒、赌博等不良嗜好； ③由某人处理某项重要交易的全部业务； ④会计信息系统失效或内部控制设计不合理等。 ⑤制造错误法。该方法是指内部审计在实行舞弊审计时，制造真正的错误以观察其是否通过控制系统，据以评估控制系统的弱点和易受舞弊损坏的环节。 ⑥追溯复核法。该方法首要是指复核会计预期以发现致使巨大错报的舞弊偏差。 ⑦实行计算机舞弊审计法。事前审计计算机系统；增强对信息系统内部控制的审计试探；聘请专家，开发辅助审计软件。建议
注册会计师应该特别关注下方18个或许显示被审计单位存在财务报表舞弊的风险原因或预警信号：（1）高管人士异常变动（特别是分管财务的高管或主管会计频繁辞职或被调离）；（2）频繁变更会计师事事务所（特别是被出具“不干净”审计数据后更换会计师事务所）；（3）被审计单位深陷财务窘境（特别是面对着退市、银行逼债等艰难处境）；（4）原始凭证排序与财务报表舞弊有关的风险原因或预警信号有效性分值不合常规（如单据不全或缺失、银行对账单显现呆滞项目、收款人或客户名称或地址太普通、凭证篡改、付款雷同、凭证号码顺序不合乎逻辑、凭证上字迹可疑、以凭证复印件取代原件等）；（5）会计分录存在瑕疵（如缺乏原始凭证支撑、对应收应付款、收入费用项目执行未加解释的调整、会计分录由异常人员编制、也快到会计期末编制的异常会计分录等）；（6）盈利质量与资产质量相互背离，如在数据大幅上涨利润的同期，不良资产大批增长；（7）净利润与运营活动造成的现金流量连续背离（特别是企业接连盈利，但运营活动造成的现金流量接连三年入不敷出）；（8）销售收入与运营活动造成的现金流量相互背离；（9）在某个会计阶段显现“洗大澡”式的资产减值；（10）将令计预期变更混淆为会计政策变更；（11）将令计舞弊解释为会计差错；（12）不合乎商业逻辑的资产置换；（13）期末发生的异常销售（特别是对新客户的大额销售）；（14）已发货未开票的销售和已开票未发货的销售；（15）前期“销售”在本期大批退货；（16）企业合并此前后被合并企业的毛利率差异悬殊（这或许代表着被合并企业应合并方的要求：延迟证实收入，提早证实损失；以稳健为托词，滥提资产减值准备；以业务和人士整合为理由，计提过多的重组负债和或有负债）；（17）与客户频繁发生套换交易（向客户卖出资产的同期，向客户买入相似的资产）；（18）通过关联方执行购销业务。评价
红旗标志法的实质是组织内的管理层在归纳以往舞弊情形发生的基础上，整理归纳一整套舞弊发生的机会性最高的有关经验，并用文字将之展示出来，以警示他人注意舞弊发生的机会性经及发生的特质和基本善。诚然，该种警示内容显现为组织内部控制系统薄弱的一部分首要环节，它的完整性和精准性受“红旗”标志制作者的经验、专业知识，工作深度和广度等有关原因的影响，因此，“红旗”标志法在舞弊审计工作中的运用具有适当的局限性。参考资料
[1] 无忧会计 http://www.51kj.com.cn/news/20070813/n127983.shtml