直接分解法简述
所谓直接分解法，是指基层调查单位依照投入产出产品部门的要求，将生产的各种产品按其性质划归到相应的投入产出产品部门，并计算出各自的产出；同期将生产过程中的各种消耗分解到不同的产品上，计算出各投入产出产品部门的投入组成。分解中间消耗的过程需要翻阅大批的原始记录，对一部分综合的项目还要按适当的比例或定额执行推算，它是投入产出调查工作的核心部分。综合部门（各投入产出编制者）依据调查的结构和相关资料执行加工调整直接编制出产品部门×产品部门表。运用表是在产出表和产品部门×产品部门表的基础上，依据产业技术假定和必要的报告调整编制出来的。直接分解法的首要原理
依据投入产出表对产品部门分类的需要，表中的每一个部门均为“纯”部门，是依照相同产品属性即产品或服务的消耗结构、生产工艺、运用用途基本相同而划分的，而事实生活中的企业往往生产多种不同的产品，其产出和消耗包含了多种产品。直接分解法就是把基层单位的商品和劳务，按投入产出的产品部门分类标准，分别划归到若干个不同的产品部门中去，如此各部门就被调整为纯部门。直接分解法的优劣势
与间接推导法对比，直接分解法的分解工作并没有在综合部门，而是在被调查的基层单位。假使被调查的基层单位具有较好的核算基础，那么分解的各种报告的质量较高，具有 较强的代表性，自此编制的产品部门×产品部门表具有较高的精准性和牢靠性。 直接分解法也有一部分局限。假使基层单位没有健全的原始记录，或执行分解所运用的一部分比例不合理，就会影响调查报告的质量；此外，直接分解比较复杂，需要基层单位投 入大批的人力物力，而调查结果侧重宏观管理需要，对企业自身没有直接的利益，企业的积极性不高。直接分解法的步骤
1. 对总产品的分解。 将一个企业在数据期内的总产值列出，然后依据投入产出的分类原则，分别计算产出，划归到各相关产品的“纯部门”下，再将基层调查资料执行总览推算，就得到编制投入产出表所需的产品部门的总产值报告资料。 2.对中间投入的分解。 这是投入产出基层调查最为复杂和最花费时间精力的一项工作。依据投入产出表的部门分类原则，将生产部门产品所耗用的实物产品和劳务，包含直接投入和间接投入，按标准细分为几类，然后再按各产出之间的事实消耗情形执行分摊，进而得到一项一项“纯产品”的投入，即投入产出表中中间投入的报告。 3.对最初投入(增长值)的分解。 增长值组成要素包含固定资产折旧、劳动报酬、生产税净额和运营盈余，这一步骤就是将增长值的组成要素逐一分解为各单位生产的各种产品的最初投入。一般的做法是：能清晰属于某个产品的可直接归入该产品，属于若干产品共同的按比例执行分摊。对固定资产折旧的分解，是依据各种固定资产的事实运用情形，利用工时比例、直接费用比例或产值比例执行计算，从而分摊到各相关产品中去。对劳动报酬分解，可以通过其生产工时的比例等方法加以分解和分摊，归结到各个部门的劳动投入中去。对生产税净额和运营盈余的分解可按产值、工时、费用比例等执行分摊处理，归结到各相关产品部门中去。 4.对最终运用的分解。 最终产品包含消费、投资和出口产品净额等内容。消费分为个人消费与政府消费，投资包含固定资产形成和库存增长，其投资总量依靠固定资产投资统计和相关资料加以平衡和推算，而库存增长总量包含各个部门的库存以及国家储备增长额等等。净出口为出口产品总值减去进口产品总值，可以将海关统计进出口商品资料执行加工和计算。 5.将上述资料，依据对称表的原理，编制总表。 先将分解总览的各产品部门的中间投入、最初投入（增长值）、最终运用等资料，依照投入产出表的结构，把它们有机的结合在一起，但是受于上述分解工作中所得资料有很多是推算的结果，所以在最后编表的时机会遇到不均衡的情形，所以要从经济联系入手，找出不均衡的原因，确定调整的方法和渠道，执行多次调整，反复平衡。