成本预期（Cost Forecast）是指运用适当的科学方法，对将来成本水平及其改变趋势做出科学的预期。通过成本预期，掌握将来的成本水平及其变动趋势，有利于降低决策的盲目性，使运营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
简介
伴随生产日益社会化和现代化，企业范围持续扩大，工艺过程更加复杂，生产过程中某一环节或者是某一短临时期内的生产耗费一旦失去控制，都有机会给企业产生无可挽回的经济损失。由于此，为了防止成本费用管理的失控现象，首先务必科学地预见生产耗费的趋势和程度，以便在此基础上采取有效措施，进而搞好成本管理工作。
所谓成本预期，就是依据成本特性以及相关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势做出科学的测算和逻辑的耦断与预计。在现代成本管理中。成本预期采取了一连串科学旗密的程序与方法，差不多是能够把握成本改变的规律性的，所以，成本预期的结果是比较牢靠的。但是，受于依据历史资料推测将来，成本预期就 具有不可避免的局限性，该种局限性首要体当下不精准也即近似这一点上。牢靠性与近似性的对立统—是成本预期的明显特点。分类
1、按预期的期限分，成本预期可以分为长期预期和短时间预期
长期预期指对一年以上阶段执行的预期如三年或五年； 短时间预期指一年下方的预期，如按月，按季或按年。 2、按预期内容分为两类： (1)制订计划或方案阶段的成本预期； (2)在计划实行过程中的成本预期。内容
成本预期是确定目标成本和选择高达目标成本的最佳渠道的重要手段。成本预期自身就是动员企业内部一切潜力，用最少的人力、物力和财力的消耗来完成既定任务的过程。
成本预期的内容首要有(1)、新建和扩建企业低成本预期(2)、确定技术措施方案的成本预期(3)、新产品的成本预期(4)、在新的条件下对原有产品的成本预期成本预期一般可按下方四个步骤执行：
（1）提出一个目标成本草案；（2）采取各种专门方法，预期本企业在目前事实情形下成本或许高达的水准，并算出预期成本与目标成本的差距；（3）动员企业内部一切潜力，拟定出减弱成本的各种可行性方案，力求缩减预算成本与目标成本的差距；（4）对减弱成本的各种可行性方案执行技术经济分析，从中选出经济效益最佳的减弱成本方案，并据以策划正式的目标成本，作出成本的最优决策。从预期的期限来说，成本预期可分为长期预期(三年、五年)和短时间预期(月、季、年)。比较广泛的是在编制年度成本计划时预期年度成本计划指标。程序
1、依据企业总的目标提出初步成本目标。
2、初步预期在当前情形下成本或许高达的水准，找出高达成本目标的差距。其中初步预期，就是不考虑任何特殊的减弱成本措施，按当前主客观条件的改变情形，预计将来期间成本或许高达的水准。
3、考虑各种减弱成本方案，预计实行各种方案后成本或许高达的水准。
4、选取最优成本方案，预计实行后的成本水平，正式确定成本目标。
以上成本预期程序表明的导致单个成本预期过程，而要高达最终确定的正式成本目标，该种过程务必反复多次。也就是说，只有经历多次的预期、比较以及对初步成本目标的持续修改、完善，才可最终确定正式成本目标，并根据本目标组织实行成本管理。
特点
（1）预期过程的科学性
（2）预期结论的牢靠性
（3）预期结论的可修正性
成本预期的方法
定量预期法
定量预期法：是指依据历史资料以及成本与影响要素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断将来成本的各种预期方法的统称。
趋势预期法
趋势预期法：是按时间顺序排列相关的历史成本资料，运用适当的数学模型和方法执行加工计算并预期的各种方法。趋势预期法包含简单平均法、平均法和指数平滑法等。
因果预期法
因果预期法：是依据成本与其有关之间的内在联系，建立数学模型并执行分析预期的各种方法。因果预期法包含本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。
定性预期法
定性预期法：是预期者依据掌握的专业知识和丰富的事实经验，运用逻辑思维方法对将来成本执行预计推断的方法的统称。
成本预期的高低位法
成本预期的高低位法是指依据企业一定阶段产品成本的历史资料，依照成本习性原理和y=a bx直线方程式，选用最高业务量和最低业务量的总成本之差，同两种业务量之差执行对比，先求b的值，然后再代入原直线方程，求出a的值，进而预期推测成本发展趋势。
作用
1．成本预期是组织成本决策和编制成本计划的前提。通过成本预期，掌握将来的成本水平及其变动趋势，有利于把未知原因转化为己知原因，帮助管理者提升自觉性，降低盲目性；做出生产运营活动 中所或许显现的有利与不利情形的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局限性。有了科学 的成本决策，就可以编制出正确的成本计划；而且，成本预期的过程，同期也是为成本计划供应系统 的客观资引的过程，这一点足可以使成本计划建立在客观事实的基础之上。假使将成本预期与成本决 策和成本计划联系起来说的话，其关系是：预期是决策与计划的基础和前提条件。决策和计划则是预 测的产物。
2．成本预期是增强企业全面成本管理的首要环节。伴随社会主义市场经济的更深一步发展，企业的成本管理工作也持续有所提升。单靠事后的计算分析已经远远不能适应客观的需要。成本工作的着重必 须相应地转到事前控制上。这一观念的形成会对促进企业合理地减弱成本、提升经济效益具有非常重 要的作用。 成本预期为减弱产品成本指明方向和奋斗目标。企业在做好市场预期、利润预期之后．是否提升经济效益以及提升多少，完全取决于成本减弱多少。为了减弱成本，务必依据企业事实情形组织全面 预期，寻求方向和渠道，并自此力求达到预期的奋斗目标，减弱产品成本。意义
(1)成本预期是执行成本决策和编制成本计划的根据；
(2)成本预期是减弱产品成本的重要措施；
(3)成本预期是加强企业竞争力和提升企业经济效益的首要手段。
局限性
在现代成本管理中。成本预期采取了一连串科学旗密的程序与方法，差不多是能够把握成本改变的规律性的，所以，成本预期的结果是比较牢靠的。但是，受于依据历史资料推测将来，成本预期就具有不可避免的局限性，该种局限性首要体当下不精准也即近似这一点上。牢靠性与近似性的对立统—是成本预期的明显特点。
参考资料
[1] 筑龙网 http://bbs3.zhulong.com/forum/detail4803009_1.html