什么是成品资金
成品资金是指产品制成入库开始，直到销售出去为止，在这个整个过程中所占用的资金。具体包含：库存产成品等所占用资金。 其公式：产成品资金占用额=计划期产成品每日平均产能×产成品单位计划生产成本×产成品资金周转日数企业成品资金占用过大的原因
一、产品的质量是直接影响产成品资金占用的核心 质量就是信誉,产品的质量好,就能得到用户的喜爱,在市场上就能畅销；反之，产品的质量不好，就会产生产品滞销和积存。所以说，产品质量也是影响产成品资金占用的核心 目前有些企业产成品资金占用过太，首要原因之一就是产品质量上不去 二、产销衔接是产生企业产成品资金占用过大的重要环节 产成品资金占用的多少决定于产品产能和销量的对比。产多销少，产成品资金余额就会增长；相反，产少销多.销售了积存的产品.产成品资金余额就会降低。所以，产销衔接得好坏，产销关系能否均衡适度.对产成品资金占用的影响起重要作用：我们觉得，产销衔接不好的原因首要有三点： (1)购销市场瞬息万变的快节奏。企业要适应市场经济发展的需要，要想适应市场需求，就务必经常考察市场.勇于探索.大胆实践，以适应瞬息万变的快节奏。所以。假使企业不掌握市场的需求情形，就跟不上千变万化的市场需求.因此就会产生产品资金占用过大。 (2)盲目上项目、上产品，忽略了调查和预期市场以及销路。 (3)现得利思想严重，产生决策失误。这首要表当下有些企业领导在安排生产时，只顾眼前利益，不考虑长远效益，只要眼前有利就干.忽略了企业问相互竞争和市场能否需求等原因。如此就容易致使生产出的产品投有销路，产生大批积存，因此影响企业资金周转。 三、产品的成本直接影响产成品的资金占用 当前，产生企业产品成本上升的原因首要有两个： (1)能源和原材料涨价； (2)受于企业管理混乱，致库存总值增长。所以，增强产品成本的管理.减弱产品成本对减弱产成品资金占用额有着十分重要的意义。 四、生产的不平衡和销售的改变,也是产生企业产成品资金占用大的首要原因 。 企业的生产应当是均衡发展的。均衡发展是指企业月份、季度生产的产品数量差不多要维持平衡，假使期初松、期末加班加点突击生产，就势必产生产品销不出去，库存增长，成品资金占用过大。这个困难目前在企业反应很突出：突击执行生产的现象迄今在一部分企业依然存在，不管销售情形怎样，生产出成品就算完成任务。像如此只顾生产不管销售的现象，只能产生企业产品的积存。 另外，销售条件也应引起企业领导者的重视：如产品质量销售地点的远近、运输条件的好坏，时间、季节的选择.包装的好坏等等。这些困难假使处理不好，全将直接影响产成品资金的占用。企业成品资金占用过大的处理
(1)重视管理人才的培养和运用。一是把懂运营、懂管理的领导干部选拨到企业领导职位上来，充分发挥他们的才智；二是要建立经常培训制度，提升企业领导干部运营管理和思想文化素质，以适应现代企业工作的需要。 (2)正确预期事态。要搞好深入细致的调查研究，分析市场情况，掌握各种信息，对瞬息万变的市场做到心中有数。并搞好经济核算。 (3)发挥集体的智慧。在生产和销售各环节，领导不要独断专行，应集思广益，充分发扬民主，要群策群力，依据市场的需求和改变，采取灵括机动的工作作风和战术。 (4)增强销售环节。产成品资金占用过大尽管形式上表当下生产产品的企业，但更重要的仍在于销售环节。所以，务必重视销售各环节，监督并督促企业增强对销售各环节的管理，这对降低产成品资金的占用是十分重要的。 参考文献 朱凤兰.成品资金占用过大的原因及处理方法.黑龙江财会,2000年1期