成本动因（
cost driver）:作业成本计算法的核心内容.它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上表达,成本动因的确定是作业成本计算实行的一部分;狭义的看,它又可视作企业控制制造费用付出的一部分。成本动因的定义
成本动因亦称成本驱使原因,是作业成本计算法的核心内容。所以我们有必要先对作业成本计算法加以解析：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。一般来说,成本动因支配着成本行动,决定着成本的造成,并可作为分配成本的标准。作业和成本动因的区别在于作业是为高达组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种举动;而成本动因是致使成本升降的原因。
成本动因的分类
在作业成本法下，从成本归属的角度，作业成本动因可分为三类：实施动因、（均衡）数量动因和力度动因。
1、实施动因 若某项作业被重复实施时，每次作业消耗的资源费用差别很小，这时作业的实施次数即可作为成本动因。作业成本除以作业实施次数，即是作业成本动因率。在设计作业成本系统时，一定要在分析相关作业历史资料的基础上，结合作业主体的意见，慎重证实实施动因，以避免自此引起成本动因信息失真。常见的具有实施动因的作业有订单处理等。 2、数量动因 当某项作业多次实施中，资源费用的消耗表现出显著的变异，然而若资源费用的消耗跟作业时间或其余数量量度之间存在近似的正比例关系，这时说成本动由于数量动因。数量动因可显现为作业时间，也可显现为耗费资源的体积、重量等量度。作业成本除以数量动因的总计，即可得到成本动因率。同实施动因对比，数量动因的精确度有了质的提升，但应用数量动因的成本费用也增长了很多，为每种产品都或许多次消耗不同的作业，观察和记录每次作业花费的时间或资源耗费的数量是一项繁杂而庞大的工作。有些公司在应用作业成本方法的实践的基础上，归纳出了编制“复杂程度指数”的方法。假定成本计算对象的复杂程度与消耗某作业时花费的时间或其余度量成正比例，则可以一定复杂程度的成本计算对象为基准，将其余成本计算对象与之执行复杂程度的对比，得出复杂程度指数。分配成本费用时，复杂程度指数乘以基准成本计算对象的数量动因，即可作为参与指数编制的成本计算对象的数量动因了。 3、力度动因 有些产品、劳务或顾客需要一部分具有特殊性的作业，在作业实施过程中资源的耗费并没有具备实施动因或数量动因的条件，这时需要对作业作个别跟踪记录，直接把作业成本归属于成本计算对象。该种成本动因称之为力度动因，受于直接归属作业成本，所以不需要计算成本动因率。应用力度动因执行成本的数量归属是最精确的，也是最符合逻辑的，但花费成本最多。只有那些作业成本较大、每次实施时资源消耗又无规律可循的作业，才应用力度动因。如同样是由安装调试作业中心实施的某次产品的安装调试作业，受于技术要求高，需聘请外来专家，租用外单位的高级仪器，而且作业时间集中等原因，跟一般作业区别较大，不宜采取实施动因或数量动因，则应直接把成本归属到产品中去。确定成本动因的必要性
传统的成本系统
通过假定数量是惟一的成本动因此过分简化了成本的造成过程。在生产单一产品的企业里,生产的数量可通过造成的单位数来计算；而生产多种产品的企业中,直接人工小时或直接人工金额,甚至机器小时数则一般被用作单位数的替代品。伴随技术产业的持续发展，致使折旧费、维修、活力等费用由制产生本变成了制造费用。显然,该种情形下“驱使”制造费用将致使不精准的产品成本计算,而将数量动因扩展为一连串更为复杂的成本动因,致使生产成本构成项目“各得其所”的运用不同的动因,则无疑将改观制作费用分配,近而致使更为精准的产品成本计算。致使传统的对“阶段费用”作一次性扣除,而不加分配的作法形成历史。证实成本动因的必要性还表当下,它会帮助我们清晰的看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态。而这一点在传统成本计算法下却是不易觉察到的,成本动因的确定有利于企业有效减弱成本。 [编辑]成本动因概念的引起对成本性态划分的影响 传统的成本系统依据各类成本与数量,将成本划形成固定成本、变动成本和半变动成本三种。如此的处理方式忽略了成本还可以伴随数量以外的原因而变动,即成本的可变性观念。实际上,成本形态是由成本动因所支配的,要把各种费用分配到不同的产品上去,首先要了解成本性态,以便识别出恰当的成本动因。依照该种观念,成本可划分为短时间变动成本和长期变动成本。短时间变动成本即以前的变动成本,它随产品的造成数量成比例变动,对它应当利用“与数量有关的成本动因”；长期变动成本则以作业为基础,它随作业消耗量的变动而变动,对它应当利用“与作业有关的成本动因”。须表示的是,长期变动成本的变动与作业量的变动并没有是同步执行的,两者之间往往存在着一个时间差,即本期作业量的增减并没有一定会立刻引起本期的长期变动成本的相应改变,其影响或许要到下一期或更长一段时间之后才可表明出来。如产品批次计划一旦策划下来,即使企业决定降低本期的生产批次,但已经发生的生产批次计划指定成本并没有会即将降低,需要分摊到各个产品批次中去。正是受于长期变动成本的这一特点,传统上常把这部分成本看为固定成本。而该“制度”把长期变动成本与短时间变动成本区别的较为清楚。影响成本动因选择的原因
从定量角度来说,成本动因的证实可通过在各种动因和相互成本之间执行有关性分析而展开;就较为主观的手段来看,成本动因的证实
又可通过涉及成本的部门和主管讨论决定。所以,影响成本动因选择的首要原因有四个: (1)计算成本动因的成本； (2)选定成本动因与事实作业消耗间的有关性； (3)成本动因的采取所致使的举动； (4)采取成本动因的数量。 毫无疑问,计算成本动因的成本是首先要考虑的原因。成本——效益分析对于任何新的成本管理程序来说是适宜的。其次,是成本动因同涉及的成本有关疑似是一个不言而喻的应考虑的原因。他们之间的有关性可通过统计的方法或直观的确定,但是,成本——效益考虑应优先于对较高有关性的关注。又一次,应考虑的又一个原因是动因的举动或刺激方面。降低动因将减弱数据成本,进而激励企业法人去付出降低交易或所采取的任何动因的数量。最后,尚有一个需要考虑的原因,即采取成本动因的数量。企业一般都要历经一个证实很多的成本动因,来从新总览成本库并选择有限数量成本动因的过程。最终选定成本动因的数量取决于成本库的数量、成本的多样性、所要求的精确程度和成本——效益密不可分。 即使证实适宜的成本动因能为企业达到减弱成本目标创造条件,但证实过程实行起来仍有三个难点: (1)从新总览成本库和成本动因过程导致的不精准性。 (2)成本。成本是采取多种成本动因的又一阻碍。 (3)总的复杂性。 在高科技发展的今天,制造过程日趋复杂,该种情形下证实成本动因是问题的。但是,伴随我国市场经济体制的建立和持续完善,企业要达到自主运营,自负盈亏,并能在激烈的市场竞争中求得本身的生存和发展,不仅需要产权制度的改革,达到企业制度的创新,而且务必在企业成本管理方面执行相应的变革,付出减弱成本,提升经济效益。