简介
财务预算是反应某一面财务活动的预算，如反应现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反应成本、费用开支的生产费用预算（又包含直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、阶段费用预算；反应资本开支活动的资本预算等。综合预算是反应财务活动总的情形的预算，如反应财务情况的预计资产负债表、预计财务情况变动表，反应财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它组成生产费用预算、阶段费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、阶段费用预算和资本预算中相关现金收支的总览；预算损益表要依据销售预算、生产费用预算、阶段费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要依据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务情况表则首要依据预计资产负债表和预计损益表编制。财务预算-构成
预计利润表
财务预算
1、预计利润表是综合反应预算期内企业运营活动成果的一种财务预算。
2、它是依据销售、产品成本、费用等预算的相关资料编制的。
预计利润分配表
利润分配表是反应企业一定阶段对达到净利润的分配或亏损弥补的会计报表，是利润表的附表，表明利润表上反应的净利润的分配去向。利润分配表包含在年度会计报表中，是利润表的附表。通过利润分配表，可以解析企业达到净利润的分配情形或亏损的弥补情形，了解利润分配的组成，以及年底未分配利润的报告。
我国利润分配的顺序：
公司向股东分派股利，应按适当的顺序执行。依照我国公司法的相关规定，利润分配应按下列顺序执行：
第一步，计算可供分配的利润。将本年净利润（或亏损）与年初未分配利润（或亏损）合并，计算出可供分配的利润。假使可供分配的利润为负值（即亏损），则不能执行后续分配；假使可供分配的利润为正值（即本年总计盈利），则执行后续分配。
第二步，计提法定盈余公积金。按抵减年初总计亏损后的本年净利润计提法定盈余公积金。提取盈余公积金的基数，不是可供分配的利润，也不一定是本年的税后利润。只有不存在年初总计亏损时，才可按本年税后利润计算应提取数。该种"补亏"是按账面数字执行的，与所得税法的亏损后转无关，核心在于不能用资本发放股利，也不能在没有总计盈余的情形下提取盈余公积金。
第三步，计提公益金。即按上述步骤以同样的基数计提公益金。
第四步，计提任意盈余公积金。
第五步，向股东（投资人）支付股利（分配利润）。
公司股东大会或董事会违背上述利润分配顺序，在抵补亏损和提取法定盈余公积金、公益金以前向股东分配利润的，务必将违背规定发放的利润退还公司。
利润分配表的编制
利润分配表一般有表首、正表两部分。其中，表首表明报表名称、编制单位、编制日期、报表编号、货币名称、计量单位等；正表是利润分配表的主体具体表明利润分配表的各类内容，每项内容一般还区分为“本年事实”和“上年事实”两栏分别填列。
在我国，利润分配表的“本年事实”栏，依据本年“本年利润”及“利润分配”科目及其所属明细科目的记录分析填列：“上年事实”栏依据上年“利润分配表填列。假使上年度利润，分配表与本年度利润分配表的项目名称和内容不统一，则按编报当年的口径对上年度报表项目的名称和数字执行调整。
预计资产负债表
1、预计资产负债表是总括反应预算期内企业财务情况的一种财务预算。
2、是以期初资产负债表为基础，依据销售、生产、资本等预算的相关报告加以调整编制的。
预计现金流量表
1、预计现金流量表是反应企业一定阶段现金流入与现金流出情形的一种财务预算。
2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定阶段运营活动、投资活动和筹资活动所造成的现金流量财务预算（Financial Budget）
财务预算是一连串专门反应企业将来一定期限内预计财务情况和运营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算是反应某一面财务活动的预算，如反应现金收支活动的现金预算；反应销售收入的销售预算；反应成本、费用开支的生产费用预算（又包含直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、阶段费用预算；反应资本开支活动的资本预算等。综合预算是反应财务活动总的情形的预算，如反应财务情况的预计资产负债表、预计财务情况变动表，反应财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它组成生产费用预算、阶段费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、阶段费用预算和资本预算中相关现金收支的总览；预算损益表要依据销售预算、生产费用预算、阶段费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要依据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务情况表则首要依据预计资产负债表和预计损益表编制。
财务预算的构成
现金预算
财务费用预算
预计利润表
1、预计利润表是综合反应预算期内企业运营活动成果的一种财务预算。
2、它是依据销售、产品成本、费用等预算的相关资料编制的。
预计利润分配表
预计资产负债表
1、预计资产负债表是总括反应预算期内企业财务情况的一种财务预算。
2、是以期初资产负债表为基础，依据销售、生产、资本等预算的相关报告加以调整编制的。
预计现金流量表
1、预计现金流量表是反应企业一定阶段现金流入与现金流出情形的一种财务预算。
2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定阶段运营活动、投资活动和筹资活动所造成的现金流量。
财务预算的编制
现金预算的编制
销售预算的编制
生产预算的编制
直接材料预算的编制
应交税金及附加预算的编制
直接人工预算的编制
制造费用预算的编制
产品成本预算的编制
期末存货预算的编制
销售费用预算的编制
管理费用预算的编制
运营决策预算的编制
投资决策预算的编制
现金预算的编制财务预算的编制方法
一、固定预算与弹性预算
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其余项目预计数的预算方法。
弹性预算是固定预算的对称，它核心在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两多部分。
固定预算与弹性预算的首要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一连串或许高达的预计业务量水平编制的。
二、增量预算和零基预算
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及相关减弱成本的措施，通过调整原相关成本费用项目而编制预算的方法。
零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算开支以零为基础，不考虑其以往情形如何，从事实需要与或许出发，研究分析各类预算费用支出能否必要合理，执行综合平衡，进而确定预算费用。
增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。对比之下，增量预算较易编制，但容易产生预算冗余，进而不能很好地控制一部分不必要发生的费用。零基预算能对环境改变作出较快反映，能够紧密地复核成本情况，但耗时重大，参与预算工作的人士先要执行培训，而且需要全员参与。
三、定期预算和滚动预算
定期预算就是以会计年度为单位编制的各种预算。
滚动预算又称永续预算，其首要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终维持十二个月，每以往一个月，就依据新的情形执行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，进而逐期向后滚动，接连持续地以预算形式规划将来运营活动。
定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是接连持续向后滚动,始终维持十二个月。
财务预算的日常管理
预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，由于它是整个预算制度成功的核心。
预算的日常管理，一般是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：
1.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表或许包含多个有关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月总计，以方便和预算比较。比如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月总计。
2.日常管理报表一般应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。
3.日常管理表还应当有相对应的预算字段，这个字段的金额应当与该报表的阶段总计相统一，以方便比较。
4.日常管理表另需设计异常表明字段，并规定在何种差异的情形下，务必作异常表明，比如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上务必表明异常原因及具体对策。
5.日常管理报表应有合理的审核流程，以保证各部门在遇到问题时能够被发觉并予以协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。
6.重要的日常管理报表可作为企业运营会议的讨论事项，由责任主管提出数据再由有关人士提出意见。
总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算实施时的困难并及时供应协助，以提升预算促成的机会性。财务预算-日常管理
预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因
财务预算为它是整个预算制度成功的核心。预算的日常管理，一般是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：
1.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表或许包含多个有关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月总计，以方便和预算比较。比如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月总计。
2.日常管理报表一般应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。财务预算的作用
财务预算是企业全面预算体系中的构成部分，它在全面预算体系中有下方重要作用：
1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于将来运营总的目标的要求；同期，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够清晰规定企业相关生产运营人士各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。
财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应运营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算实施情形一目了然。
2 ．财务预算有利于财务目标的顺遂达到
通过财务预算，可以建立评价企业财务情况的标准。将事实数与预算数对比，可及时发现困难和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标执行，进而达到企业的财务目标。
3．财务预算是总预算
财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反映运营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算实施一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算。