蟑螂是一种人见人恨的昆虫，遭到了全球人民大量的厌恶。据说人类与蟑螂的斗争已经保持的十几个世纪，但是蟑螂的生命力很强，永远是道高一尺，魔高一丈，持续的造成抗药性。看来这个斗争还会保持下去。在上个世纪，德国一家公司发明了一种治蟑的药物，该种药物具有神奇的功效。一旦一只蟑螂吃下了该种药物，并没有会即将死亡，但药物的毒性将令污染蟑螂的整个躯体。蟑螂有一个独特的习性，一只蟑螂死亡后，别的蟑螂会一点点的蚕食死亡蟑螂的躯体。当中毒的蟑螂死后，别的蟑螂又会陆续中毒，直到全部死亡。蟑螂之间相互传染的效应，我们叫它作蟑螂效应。
蟑螂
恶果
蟑螂效应很简单，在我们人类之间也同样会存在蟑螂效应。也许有人会说，蟑螂效应和一只老鼠坏了一锅汤有什么区别？一只老鼠掉在汤水里，这锅汤自然不能再食用了。但是，不能食用的导致这一锅汤而已，别的汤还能食用，而蟑螂效应不导致坏一锅汤的困难，假使发生了蟑螂效应，或许会坏很多锅汤。
传播渠道
首先看看蟑螂效应是怎样在人群中传播的吧。
某公司有几个合伙人一起创业，在创业初期，互相协作，互相团结。打拼下一片天地。伴随业务的渐渐扩大，困难也渐渐的显现出来。A负责公司的市场运转，可以说做的得心应手，可是，B总担忧A掌控了公司的核心业务，自己的风险增长，于是安插自己的人到A的部门工作，A也不是傻瓜，对B的举动心知肚明，开始怨恨起B来，C一看B在市场部门安插自己的人手，担忧市场部门被A和B掌控，于是也安插自己的人手到市场部门。A也不是省油的灯，也安插自己的人到B和C所负责的领域。时间一长，A、B、C之间越来越不信任，沟通的可能越来越少。最后公司没有人有心思搞业务，大家都忙着互相监督，争权夺利，最后，公司业务江河日下，倒闭了。这就是人类之间的蟑螂效应。B是第一只中毒的蟑螂，B中毒后，即将传染给了A和C。诚然，这里面只讲述了A/B/C的故事，其实，假使算上A/B/C的手下，那么，蟑螂的数量更大。A/B/C分手后又各自从新创业，A没有再寻求合伙人，由于A坚信，自己是不会变成一只毒蟑螂来毒害自己的，但是A没有想到，自己承受了以往的伤害后，变得对人不信任了，对任何人都抱着怀疑的立场。做企业并没有是A一个人就能完成的，A手下还会有雇员，受于A已经是一只有毒的蟑螂，A又把这些毒性传染给了自己的雇员，后来，A的事业又又一次失利。B创业后，寻到了新的合伙人， B觉得以前的失利，就是控制强度不够，B要增强控制，手伸的很长,时间长了，新的合作者又变成了一只毒蟑螂，结果是可想而知的。由最初的一只毒蟑螂B，变成了3只毒蟑螂，再他们各自创业后，又变成了许多只毒蟑螂，当下见底有多少毒蟑螂，没有办法计算了。这些有毒的蟑螂能否又会将这些毒性传染给了自己的家庭、朋友？所以说，一只毒蟑螂，不导致影响一锅汤，而会影响很多锅汤。蟑螂效应不只对团队有影响，会影响夫妻、父子、兄弟关系，甚至影响整个社会。文化大革命就是一个社会规模内的蟑螂效应，社会中大部分人都变成了毒蟑螂，夫妻反目、父子成仇故事并没有鲜见。特点与弊端
蟑螂效应在人群中传播具备如下几个特点：
传播速度快，损坏力强。 毒性飞快传播，从B开始，到传播了整个公司没有花多少时间就完成，而且是以几何倍数上涨的。LLL公司是中山最大的连锁企业，公司内部没有管理信息系统，但是每天的销售报告对公司的销售策略与进货异常重要，公司请了十几个报告统计人士，每天执行手工作业。这十几个人是没有加班费的，受于工作辛苦，公司决定对这十几个统计人士发放加班费。本来是件好事，但是困难出来了，工作完成的快的雇员可以按时完成工作，而工作做的慢的人无法按时完成工作，结果，工作效率低的人薪资反而比效率高的人薪水高。结果，第一个月有2个人效率低，第二个月有4个人效率低，到了第三个月，所有的人都在磨磨蹭蹭。 有自我复制的功能 毒性有自我复制功能，只需要外部的少许刺激就可以完成。A和C被传染完全是被B的举动所刺激而造成的。2000年在浙江某华侨企业工作，公司的老板有四个儿子。四个儿子都想继承父业，尤其看好大陆市场，所以，他们轮番来大陆的企业执行指导，结果，受于每个人的命令不统一，致使企业效益下跌。后来，四兄弟说好谁都不插手大陆业务。刚开始相安无事，没过多久，老大派代理人来大陆插手企业内部事务，其它三个兄弟一看，也紧跟着派出代理人到企业来，又复苏了以前的状态，只然而改直接插手为遥控指挥。留存时间长 留存的时间很长，一旦形成，轻则影响几年，重则影响一生。A/B/C经历了创业失利后，归纳经验时不会觉得自己也是一只毒蟑螂，从而将毒性带到了此外一群人中。在同A后来的交谈中，A到当下还坚信，一定要控制，要控制是对，核心是看怎么个控制法了。这个想法或许会影响他的一生。 蟑螂效应具备上述特点，所以，蟑螂效应处理不好，会影响家庭关系、团队氛围、社会风气。处理之道
人群之间的蟑螂效应与蟑螂之间存在一点不同。这点不同就是由于毒性是每个人都具有的，外部的传染导致诱发原因。其实，我们每个人心理都有毒蟑螂，这个毒蟑螂就是隐藏以内心深处的忌妒、贪婪、自私、欲望。在一般情形下，受于承受某种约束和束缚，该种毒性显现为隐性。但只要外部存在一定诱发原因的情形下，即将又会由隐隐性变为显性，而显性的毒性又会诱发别人潜在的毒性。看来，“蟑螂效应”是个应当引起大家重视的困难。那么，怎么处理这个困难呢？
硬约束——规则的约束 创业者之间的合作并没有全是象ABC那样不欢而散。很多的成就案例中，除了创业者之间的默契与不错的信任关系以外，非常重要的一块就是规则清晰。 DEF也是一个三人创业团队，这个团队从开始创业，经常会开会清晰相互之间的责任权利，而且伴随企业情形的改变持续的调整，从来不模糊相互之间的边界关系。假使不排队的人，承受保持秩序的人约束，是不会不排队的，每当目睹北京的汽车站有人排队的时机，不用说，旁边一定站着一个手拿小红旗的人在保持秩序。要处理蟑螂效应，应当建立游戏规则。有了一个清晰的游戏规则，就会制衡每个人的举动，而且，这个规则应当是伴随发展而持续完善的过程。诚然，通过规则来处理困难成本也是很高的，由于我们会为制订规则、维护规则、评估举动能否符合规则而花费很多的成本。 软约束——榜样与环境 既然“蟑螂效应”是毒性之间的相互诱发与传播，那么，能否存在“正面的蟑螂效应”呢？答案是肯定的。人既然可以被负面的影响诱发“毒性”，肯定也可以被正面的原因影响。这个正面的蟑螂效应就是榜样的力量与正面环境的影响。每个时代都在树立不同的榜样，尽管他们有各自的时代背景，但均为正面的形象。古代有岳飞、文天祥，现代有雷锋。诚然，伴随社会价值观念的不同，这些榜样也有不同的价值取向。其实榜样不仅仅局限于英雄人物，企业、团队内部的好人好事，工作成绩也同样值得大力宣扬，如此对建立“正面的螳螂效应很有好处。环境的影响也同样重要，环境对人有示意作用，比如一个喜欢随地吐痰的人，在五星级酒店中或许不会随地吐痰。同样，当有人变成了马上变成一只毒蟑螂的时机，承受了环境的影响，或许会抑制自己的毒性。在深圳市区，除了罗湖口岸可以目睹有人排队乘车以外，在别的地方差不多看不足有人排队等车。为何会显现这个现象呢？由于罗湖口岸等车的大部分为香港人，一部分人看见了香港人排队上车，也不好意思加塞了。但是为何香港人在深圳别的地方不排队上车呢？由于罗湖口岸的香港人很集中，而在市区别的地方，香港人少了，排队行不成天气，所以就没有人排队了。这就是环境的示意作用，所以，要驱除蟑螂效应，营造一个好的环境与氛围非常重要。 价值观重塑 诚然，不论前面所说的软约束依旧硬约束，都不能从本质上处理“蟑螂效应”的困难，要处理这个困难，或许要从每个人的价值观教育与塑造入手。这里所说的价值观重塑并没有想讨论“人之初，性本善”依旧“人之初，性本恶”的困难，也不想批判人类的天性，而是要表明每个人都不能将自己的欲望建立在别人受损的基础上。这个道理在明白然而了，人生活在群体当中，很多事情均为相互的，由于当为满足自己的欲望而致使别人受损的时机，别人也可以同样做，自己的利益也或许受损。当老板克扣雇员，雇员同样也可以在工作中偷工减料或者消极怠工；当合伙人之间互相不信任，处处留一手，别的合伙人也可以对该合伙人留一手。依照著名经济专家茅老先生的说法就是：“己所不欲，慎施于人”。建立了如此的价值观念，才有机会真正的处理蟑螂效应。参考资料
智库：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%9F%91%E8%9E%82%E6%95%88%E5%BA%94