咨询

• 战略选择矩阵

  战略选择矩阵的定义 战略选择矩阵是一种知道企业执行战略管理的模型。企业应结合本身的优劣势和内外部资源的运用情况，选择合适的战略。该战略矩阵如下图： 战略选择矩阵的内容 在象限...

  咨询术语 2021-06-19
  

• 为每个产品做计划

  什么是为每个产品做计划为每个产品做计划（Plan For Every Part)是指对生产过程中每一个零件的详细计划，并注明所有与生产过程有关的信息，这是丰田生产系统的一个核心...

  咨询术语 2021-06-19
  

• 核心竞争力识别工具

  核心竞争力识别工具简述 核心竞争力并没有是企业内部人、财、物的简单再加上，而是能够使企业在市场中维持和得到竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默觉得：“企业是一个知识...

  咨询术语 2021-06-19
  

• 企业战略五要素分析法

  什么是企业战略五要素分析法 企业战略五要素分析法（简称：ECSRE）是康孚咨询在多年的战略咨询实践中，依据中国企业的特定情形，并吸取国际同行的先进经验，开发出了具有本土特色的战...

  咨询术语 2021-06-19
  

• 挣得值分析法

  什么是挣得值方法？ 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实行中运用较多的一种方法，是对项目进程和费用执行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部（d0...

  咨询术语 2021-06-19
  

• 一岗一薪制

  什么是一岗一薪制一岗一薪制，指的是一个职位只有一个薪资标准，凡在统一职位上的雇员都实施统一薪资标准。职位薪资标准由低级到高级顺序排列，构成一个统一的职位标准体系，它反应的导致不...

  咨询术语 2021-06-19
  

• 岗位价值评估

  什么是职位价值评估? 职位价值评估又称岗位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取适当的方法，对职位在组织中的影响规模、职责大小、工作力度、工作难度、任职条件、职位工作...

  咨询术语 2021-06-19
  

• 绩效度量

  什么是绩效度量 绩效度量也有人称之为业绩度量，它是某一个组织对其知识管理和事实创新能力的一种测度方法，反应着组织好的“Idea”的造成能力、创新或研究发展的进展、创新市场化的水...

  咨询术语 2021-06-19
  

• 差距分析

  差距分析简介 差距分析是指在战略实行的过程中，将客户事实业绩与战略期望的业绩执行对比分析，执行战略的评价与修订。 差距分析详解 事实与期望的业务绩效对比一般会造成差距。差距分析...

  咨询术语 2021-06-19
  

• 盖洛普路径

  盖洛普路径简介盖洛普对健康企业的成就要素的相互关系执行了深入研究，并据此建立了一个模型，来描述雇员个人表现与公司最终运营业绩---公司整体升值---之间的路径。无庸讳言，对上市...

  咨询术语 2021-06-19