AC面试

什么是AC面试

AC面试是国际知名企业通用的一种有效的面试方法。

AC是指透过工作分析所建立的职能指标，清楚呈现绩效与工作之间的连结，保证同一个职能有共同的衡量标准（在不同的评量中心）。一般参与者有两个情境模拟演练情境仿真活动，有完全不同的元素（活动设计与观察目标），评量员有受过完整的训练（ORCE: Observe, Record, Classify, Evaluate）评量员独立完成观察或评量，有整合互动讨论、供应候选人完整的回馈。

AC面试的首要构成元素

1、若干候选人及面试人士

2、综合的评量方法

3、评量小组

4、工作有关举动描述

5、工作流程

6、有关信息。

">编辑]AC面试常见测评内容分类

总体来看，A,C面试常见的测评内容包含下方7大类：

(一)文件筐困难(公文处理)

在这类AC面试中，求职者或许会面对大批数据、备忘录、电话记录、信函以及其余材料，这是求职者将从事的模拟工作文件筐中的待处理材料，求职者被要求对每一种材料采取适当的行动，这就是所谓的文件筐困难。有关文件筐困难的详细介绍及应对技巧参见本书第4章文件筐章节。

(二)小组讨论

小组讨论是AC面试中的一个固定环节

(三)个人演讲

个人演讲也是AC面试中一定会显现的环节。诚然，不一定是要你即兴演讲，也或许是要求你对小组案例做归纳陈述等等。通过让求职人就一指定的题目发表演讲来评价其沟通技能和说服能力。

个人演讲差不多是在面试官和同组求职者面前执行的。所以，假使你以前有过公开演讲的历经的话，会比较有心理优势。假使你没有如此的历经，那么在面试前，不妨找几个同学或者朋友模拟听众，听你演讲。

在做演讲的时机要避免语速过快，否则或许还没到规定时间你就已经早早地讲完了。诚然，也不一定非要讲到时间恰好。你需要解决的就是保证你的演讲发挥正常，结尾的归纳有强度，使人记忆犹新。除此之外，也要注意自己的仪态仪容、语音语调、演讲过程中与面试官及其余小构成员等听众执行目光接触等等。有关个人演讲的许多应对技巧参见本书第4章即兴演讲章节。

(四)角色扮演

角色扮演就是让求职者模计划将要上任的岗位，处理与该岗位有关的工作困难。考核的是求职者在事实情景中的有关专业知识水平及事实处理困难的能力等。在面对角色扮演困难时，你可以花1～2分钟仔细思考，面试官所给的情景见底是要考查你的哪种能力。如此比较容易把握测评要点。

应对角色扮演试探时，非常重要的一块就是你要表现出处理困难的灵活变通能力，对面试官的建议和提示也要充分考虑。有关角色扮演的案例题型介绍及应对技巧参见本书第4章情景模拟章节。

(五)客观试探

有些外企在聘用求职过程中，没有单独的一次笔试，在AC面中就包含了笔试部分。这部分客观试探内容包含人格试探、智力试探、推理试探和专业试探等等。

(六)管理游戏

这类试探一般要求求职者模拟市场上存在竞争关系的两个或多个公司的成员，就如何在激烈的市场竞争中立足等事实困难提出处理方案。这类困难一般模拟真实商业环境中的案例，求职者或许要对如何生产、如何做广告宣传以及维持多少存货等商业困难做出决策。有关这类管理游戏类测评题的详细介绍及应对技巧参见本书第4章案例分析章节。

(七)一对一面试

多数AC面试要求起码有一位面试官对每一名求职者执行面试，并对求职者目前的意向、背景、以往的状况和动机等执行考核。

AC面试的优点

1、供应高度有关、可观察、完整信息；

2、有效的决策工具；

3、客观的评选；

4、提高组织的正面形象；

5、供应工作层级（角色层级）的预览；

6、供应参与者自我评估信息；

7、具有法律基础的过滤流程；

8、预期将来职场绩效的评估工具。

不适于运用AC面试的情形

1、有更有效且低成本的可行工具；

2、短时间的重要职缺的过滤；

3、没有充分的时间；

4、对于流程或结果未有管理阶层的参与。

">编辑]AC面试经验归纳一分钟英语自我介绍

AC面试开始时，往往会使每个人执行一分钟的自我介绍。自我介绍的重要性不能忽略。

tips：

1、注意好时间，既然是一分钟，就一定要控制内容，不能超时。而且一定要提早演练。昨天的面试有近二分之一的选手自我介绍超时，很尴尬。

2、不用担忧英语发音不准，只要流利就可以了。介绍过程中要表明出自己的自信、坚定、热情，精明强干。而且注意与面试官的眼神交流。

3、借助肢体语言执行表达，其中手势很重要。而语音语调也很重要，可以通过强调某句来表明自己应聘的热情和决心。

4、自我介绍的时间只有一分钟，所以一定不能面面俱到。我的专业、学校、籍贯、爱好、社团活动、奖励等等……这些内容多部分面试者都能想到。太滥了，没有个性。你要解决的是与众不同，突出自己的特点 “我有哪些其余人不具备的东西？”，选取与应聘的岗位要求相契合的优势，然后用一两句话举例分析。简单精悍，着重突出，让面试官在大量面试者中首次就能记住你的名字，留下第一印象。

小组面试

小组面试意在通过团队协作完成一项任务——可以是游戏、案例分析或主题辩论，考察小构成员的不同表现和角色担当情形，并视团队任务的完成效率和质量和成员表现，决定小构成员的取舍。有的情形下，假使小组任务完成得不好，整个小组全将被pass掉，残酷性不言而喻，特别是在两个小组做同一个case时。

小组中角色首要分为三种，即领导者，协调者和实施者。领导者的任务是清晰团队的目标，细分团队任务，并依据成员的不同性格合理分配任务，控制任务实施过程，让每一个人得到充分展现，但是同样不能忽略最终任务的完成。协调者，介于领导者和实施者之间，就组织工作发表自己的观点，协调成员分工。实施者，则需要顺速实施决策，完成分工，而不需要承受太多领导协调性任务。即使角色不同，但是担任leader并没有代表着就一定能出线，三种角色都有发挥的空间。都被面试官所关注。但是不可否认，leader的关注度或许会更高。

tips:

1、任什么时候候都要记住，teamwork and effective，既要注重团队合作，又要抓住机会展现自己。过于强劲，咄咄逼人，不给团队成员展示机会的人很容易被pass掉。但是轻易就放弃自己的看法，随和大部分人的意见，也是AC面试所忌。

2、快速寻到自己的角色，进入角色状态。leader应当在最初的1～2分钟之内造成，其得到承认的前提是他对团队的目标定位和分工合理而清晰，并具有亲和力等人格魅力。假使是普通member，则应当积极配合leader完成任务，促成团队目标，不能影响团队团结协作。

3、case中的各种情形要考虑全面，信息获取要完整。比如这次我们的案例讨论，就完全忽视了经营成本中的雇员薪资成本，而只计算租金成本，结果致使事实支出远大超出可承受规模。

假使是团队游戏，思路一定要开拓。多做小组游戏和拓展游戏，将对开拓思路、创新思维大有裨益。

4、注意小组面试中的细节，比如神情、动作、语音语调以及为他人让座、递话筒等等，这些东西也很被面试官所看重。体贴他人，彬彬有礼，有君子之风。点评时，面试官表扬了我的坐姿。同期含蓄表示，我们在拼桌子时动作过大，制造了噪音。

5、作为leader不能只关注过程的顺遂，激烈争论、头脑风暴未必是一件坏事。我们组的讨论过于平缓，为面试官所病诟。这或许与我急于想促成统一意见相关。从该种程度上表达，应当充分预料到争论的显现，以及如何引导争论，促成统一。

6、多数服从少数，在商业中很多时候，是一种庸俗的决策方式。

">编辑]名企AC面试全接触一、汇丰银行AC面试过程

汇丰银行的AC面试分为三大环节。下方为某同学参与汇丰银行AC面试的历经：

第一部分：一对一面试(一个面试官，一个求职者)

面试困难首要环绕简历执行，45分钟里面回顾了我去香港参赛、在研究生会做事、大一时候拉赞助、参与欧莱雅商业策略比赛等等诸多故事。汇丰的面试官都很有亲和力，但他们很善于把你的历经继续挖下去，同期他们也集中考查你的领导力、团队精神和影响他人的能力。

第二部分：案例分析

汇丰给的案例是很厚的一沓资料，而且大部分用英语长句来写，看完都天黑了!我有1个多小时去看案例和准备演讲，看上去时间比较充足，但时间过了大半了，我还没有完全消化资料，更别提形成自己的看法了。直到提笔在白纸上写提纲，写着写着才心中有数。演讲稿根本没时间准备了，走进房间，看着提纲直接开讲。演讲完毕，面试官开始提问，很多困难的确是以前从来没有时间考虑的，然而战略上的东西，都还比较好回答。财务上的困难面试官只提了一个，比较复杂，我就诚实地说我需要再仔细研究报告才可给出答案。而此外一个一同面试的女生就没那么幸运了，据说她的面试官十个困难有八个是有关财务报告的，还属于穷追猛打型，的确不好对付。

第三部分：小组讨论

全程采取中文讨论。同组四个女生均为温柔型的，所以没有什么尖锐的争论，和平终结。最后还填了一张回顾自己表现的表格。

二、普华永道AC面试过程

普华永道的AC面试分为四大环节。下方为某同学参与普华永道AC面试的历经：

第一部分：SelfIntroduction

小组围坐，面试官是一个高级经理，坐在我们小组里。组员自发开始自我介绍。复旦的一个女生做了icebreaker，于是顺势轮流介绍。有的自我介绍简单到只有专业背景，也有人一看就是准备过的自我介绍。轮到我的时机，自然是自由发挥。首要强调了我对于FDD的理解，以及我为何来FDD，为何选择PWCFDD。以前VC的历经，以及对于PWC擅长制造业的功课，统统派上了用场。

第二部分：ConnectiveThinking

三个口袋中分别放有注明三类不同名词的纸，分别是人物、物体及地点。从每个口袋抽出一张纸，不放回。然后依据抽到的纸上标明的名词讲一个英文故事。准备时间为3分钟，演讲时间为3分钟。我抽到一个自觉得比较简单的：“MonaLisa”，“chewinggum”，“neststadium”。

第三部分：CaseStudy+小组Presentation+提问

30分钟时间分析案例，10分钟Presentation，4分钟提问时间。任务是为一家国际服装连锁店策划监控系统，提升营运业绩和人才培养效率。特别的是，案例的基本信息分散在5个信封中，需要每个组员各自陈述，然后汇集信息。不允许直接交换信封里的内容。

依照我的习惯，自然是先介绍小组Project的目标，然后是结合公司背景，突出我们考虑了CountryLevel，AreaLevel，StoreLevel。对方小组根本没有这一步，也没考虑这家连锁店的海外背景。致使我以前听他们陈述的时机，差点以为他们的任务和我们不一样。接下来，我突出了我们既运用定量的又运用定性的监控指标。这也是对方没有谈及的。

提问阶段，面试官一口气问了4个困难。然而最后我们只回答了一个，时间就到了。面试官疑似也不在乎我们究竟答了些什么，只要我们很自信地给出答案就好。

第四部分：FacetoFaceInterview

全中文的一对一面试。面试官是一个高级经理，上来就激励了我一番，说我刚才几轮的状况很impssive。然后，他就说：“谈谈你自己吧。”这是一个比较宽泛的困难，我就讲了讲我为何选择FDD，为何选择PWC，为何我放弃了在VC做TeamLeader的可能，我怎么珍惜我10年的青春，我将来的打算等等。说了一番之后，面试官说：“你想得可真多啊。”我笑笑。我的确考虑得很多。我甚至考虑了下一代的困难。诚然啦，这个我就没有讲啦。接下来，他就说：“我没有困难了。你有什么困难?”我自然就是问问他在PWC的11年是怎么坚持过来的，PWC哪里吸引他。他挺坦率地说，做audit到第4年的时机，他也想过离开，但advisory给了他新的成长机会，所以就试图留下了，而且发现自己也挺喜欢在这个部门工作的。他还反复强调，一个人在不同的期间有不同的想法。当下他的想法，也许并没有适用于我们当下。

三、上海通用汽车AC面试过程

上海通用汽车AC面试分为四个部分。下方为某同学参与上海通用汽车AC面试的历经：

第一部分：笔试(图形推理+性格试探)

观察给出的一组图形的构成规律，从6个选项中找出一个使组图完整合理。题目数量为60道，时间约15分钟(有3分钟要涂答题卡，是机读卡，铅笔涂答案)。有一个细节要注意，当监考人士叫停时一定要停，不得继续答题。否则很或许会被扣分，起码印象不会好。上海通用汽车的评估是各类试探加总分并综合考虑其余原因的，我们的每一个细节均为考查点。性格倾向试探，首要通过答题了解你的性格能否适合这类工作。

第二部分：小组活动(制作椅子)

将求职者分成两组，每组五六个人，两组共同完成一项任务：用150张A4打印纸做成一把椅子。要求椅子高度高达75cm，能承受一个塑料托盘，外形尽量美观。供应的工具有订书机、直尺、胶水、铅笔、小刀。

分组要求：首先，每个小组都要完成两条椅腿、一条扶手；其次，其中一组做椅背，此外一组做椅面。分开做，不见面，分别完成自己的任务后两组碰面，然后组装椅子。

时间安排：45分钟完成，前10分钟，15～20分钟间，30～35分钟间共有三次给两个小组碰面的可能，但是每组每次只能派一个人，由两个人在中态度所执行交流(不准把半成品带去交流)，交流过程中有专人记录交流心得和方案。每组每次派去交流的人都不能相同。组装时间只有5分钟。

全程有几个面试官会注意到每一个求职者在小组里的作用以及他提出的建议，仍有与此外一个小组沟通时的状况，综合为每一个组员打分。

第三部分：角色模拟(暂任工段长：排序任务)

题目：如果工段长早上来上班发现有很多事情要处理，比如贵宾来参观，某台机器出故障了，仍有人请假回家，电脑坏了，车间某堆货物有隐患，品工检验进料不合格，十点半要开早会或者人士培训等，把你觉得需要最先处理的排在第一名去处理，第二急需的接着处理，一直按如此的顺序排到最后，事情数量10件，类型不同，排列时间是15分钟，要求把你排序的理由写清楚。10分钟后大家停笔，再用5分钟集体讨论出一个更合理的排序，填在一张纸上，与刚才大家填好的一起交上去。

第四部分：一对一面谈

一对一面谈更像是谈心、聊天，面试困难均为非原则性困难，导致对以前小组面试困难执行一部分补充，并作综合评价。之后会简单地向你介绍通用汽车的大差不差情形和一般对新进雇员的要求等。

参考文献 ↑ 1.0 1.1 应届生应聘面试全攻略 ↑ 倔强的向日葵.AC面试经验归纳.新浪博客.