美世咨询公司
外汇网2021-06-24 10:56:02
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美世人力资源咨询公司简介 美世人力资源咨询公司(William Mercer)是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构,总部位于美国纽约。其历史可以追溯到1937年的美国威达信集团(Marsh & McLennan Company,简称MMC)的一个部门。1959年,威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司(这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司)后,开始采取“伟世”(William M. Mercer)这个名字。1975年起,伟世正式形成威达信集团的全资子公司。2002年,公司更名叫美世人力资源咨询公司。换名话说,美世咨询是美世咨询集团的一分子,而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年运营收入高达100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的此外两个实体是达信保险顾问公司——世界风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。美世人力资源咨询与美世管理咨询、投资咨询和领导力与组织变革咨询的内部共享机制,使我们可以为客户供应供应一体化的战略、组织、变革管理和微观经济咨询等多方面的升值服务。美世拥有13,000多名雇员,遍布世界41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循世界统一的标准,为世界多地的客户供应相关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。美世范围的连续扩大和服务能力的持续提升,依靠严格的雇员甄选制度和一连串与其余顶尖咨询公司的并购合作(如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提高了美世的核心竞争力)。美世人力资源咨询是当前世界上最大的人力资源管理咨询机构。作为世界最大的人力资源管理咨询公司,美世咨询一直努力于帮助客户了解、开发、实行并精准评估其人力资源系统和政策的有效性。在世界41个国家和地区的190余家分公司,拥有胜过15,700位顾问。 核心业务简介 人力资本信息服务、人力资本咨询服务、养老金及雇员福利咨询、美世学院、人力资源变革服务、购并重组咨询、战略变革沟通 独特优势及资源 作为世界最大的人力资源管理咨询公司,美世咨询一直努力于帮助客户了解、开发、实行并精准评估其人力资源系统和政策的有效性。 业绩简介 美世咨询顾问具备胜过10年的在华咨询经验,在中国拥有胜过2,800多家大型客户。美世通过与国有、私营及上市企业大量的合作,在业内积攒了极高的声誉。 荣誉或奖励 美世咨询荣获《China Staff》杂志评选的2005年度“人力资源战略及管理咨询公司奖”美世咨询荣获《商业保险》杂志评选的2005年度“最佳雇员福利咨询公司奖”">编辑]美世咨询母公司MMC集团简介MMC集团(Marsh & McLennan Companies,威达信集团)是一家世界性的供应专业服务的国际集团公司,公司供应风险、战略与人力资本方面的咨询和处理方案服务。作为大量领先的风险专家与专业顾问公司的母公司,MMC旗下子公司包含:达信保险顾问有限公司(Marsh)——保险经纪和风险咨询公司;美世公司(Mercer)——人力资源及有关财务顾问与服务公司;奥纬咨询公司(Oliver Wyman)——管理顾问公司;佳达再保险经纪有限公司(Guy Carpenter)——风险与再保险专业公司;德安华公司(Kroll)——风险咨询公司;Putnam投资管理公司(Putnam Investments)——全美最大的投资管理公司之一;MM集团(威达信集团)世界规模内拥有55000多名员工,为100多个国家的客户供应分析、咨询和交易服务。。威达信集团的股票(股票代码:MMC)在纽约、芝加哥和伦敦证券交易所上市。美世人力资源咨询公司和美世投资咨询公司同属于美世,它分管威达信集团中的咨询业务,当下,美世咨询公司在世界41个国家和地区中雇有13000余名雇员,是世界上最大的咨询公司之一。 美世在中国 美世咨询于1995年进入中国,当前在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、香港和台湾设有8家分支机构,咨询顾问胜过250人。美世在中国发展的头4年时间很艰难。首先在公司的建立和发展上,招收新雇员就遇到了很大的问题。其采取从几大商学院聘用求职MBA并聘请出色的人力咨询经理的执行培养方法。其次是业务上,很多企业根本不晓得人力资源管理是一个怎样的概念,觉得国外的人力资源管理是不可接受的。其采取的是以点击穿、以点带面的迂回式战略。为客户供应小项目的服务为主,以IT业作为击穿口,最终扩大了市场覆盖面,并助推了咨询顾问的经验和能力的上涨。最后是业务种类上来说,最初只能供应一部分人力资源咨询等方面的服务,后来拿到了国家统计局的准许,可以执行企业薪酬福利的调查。当下的目标是为中国的企业供应雇员福利方面的服务,包含为企业设计福利方案,选择满意的保险公司等等,但是受于中国的福利一直均为由政府在管,外资公司以中介公司的名义涉足福利业、收取中介费,在中国是被禁止的。美世在中国的合作企业首要有三大类:第一类是像可口可乐、IBM、英特尔、微软等知名的跨国公司;第二类是中国的私营企业,如用友软件(有关,行情)等;第三类,也是将来最首要的客户群——大型国有企业或上市公司,这些均为在中国上涨较快,有能力聘请咨询公司的企业,像沪宁高速、交大昂立、中国电信、中石化、中海油等。在服务布局上,美世中国已经形成了薪酬福利报告、管理咨询和培训三大块。当前,美世拥有中国最大范围的劳动生产力、管理情况、薪酬福利指数等报告,同期供应涵盖战略和组织管理、职位与部门职责及评估、薪酬激励方案设计等针对性很强的咨询服务。而针对HR管理实操性培训一直深受国内企业的欢迎。 美世的3-P管理系统 美世的3-P管理系统世界知名。将人力资源功能划分成三块独立而相互依靠的子系统,岗位薪酬(Position)、绩效薪酬 (Performance)、能力薪酬 (Power),以便分析和从新整合而促成战略实行计划。美世同期也帮助企业针对其人事策略和有限资源执行培训。从1993年至今,发展了一套与企业文化息息有关的培训课程,涉及岗位系统、岗位薪酬、能力系统和薪酬、人士选聘、评估、业绩规划、个人发展等方面。其中,有关 “Pay for 3Ps”的培训培养了很多薪酬与福利方面的人才。在中国供应的首要培训项目:岗位表明书、岗位评估、技能分析及策划、三"P"的功效、工作表现管理、设定销售奖金、战略性与综合性的人力资源管理制度、中国人力资源管理等,体现了地区特色,同期也导致的国际性的新的理念。 美世独创的(‘TRS’)整体薪酬调查计划 一直努力于供应尽或许丰富和及时的人力资源研究数据,以供客户将之作为人事决策的牢靠根据。美世对于它的薪酬福利报告库一直颇感骄傲,称之为 “中国最完整的薪酬福利报告库”。美世还拥有大量独创的管理模型、流程和工具,其中TRS产品也是基于该“薪酬福利报告库”衍生出的一个子产品。(‘TRS’)整体薪酬调查计划不同于任何“传统”的薪资或福利调查,它是一个独特的体系,供应人力资源专家所需的薪资和福利报告,结合咨询要素和定制软件来保证客户全年运用。该项服务是一个世界项目,对40个国家执行调查,包含中国的13个城市。(‘TRS’)之所以深受欢迎,由于它和其余同类产品对比,起码具备三个特点:1、世界化:这对于那些身负世界性的人力资源责任的客户来说尤为重要,由于他们需要充足精准全面的信息,以保证他们区域的团队正在运用有竞争力的薪酬体系。2、以雇员为导向: TRS重视整体薪酬体系,帮助客户衡量其对雇员来说的真实价值。3、互动性:传递的信息不仅是报告,TRS是一个具有交互性的工具,它允许客户试探不同选择的效果,而且帮助他们为公司作出最佳选择。 最简易的科学评估系统——IPE系统 美世咨询公司更深一步开发岗位评估系统,使其适合世界性,特别是欧洲和亚洲国家企业运用。2000年,这个评估工具升级到第三版,形成当前市场上最为简便、实用的岗位评估工具——国际岗位评估系统——IPE(International Position Evaluation)系统。它不但可以比较在世界不同行业不同范围的企业,还适用于大型集团企业中各个分公司。这套岗位评估系统共有4个原因:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(Knowledge),有10个维度,共1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来,就是对企业中每一个岗位在4个原因10个维度上执行评估打分。该评估系统是市场上最为简易的科学评估系统之一。美世咨询(上海)有限公司为这套评估系统的原因定义和评估方法专门开发了培训课程,不但详细讲解岗位评估的应用和岗位评估的操作要领,更通过大批的典型案例分析和当场练习、点评加深其操作性。另外,美世还开发了网络版和软件版以方便企业人力资源管理者的运用。 美世的战略联盟 BenefitPoint美世人力资源咨询公司加入到BenefitPoint,Inc.健康和团队福利的网络平台。BenefitPoint,Inc.为客户供应基于网络的雇员福利咨询,帮助公司更好的实行和管理团队福利政策和措施。小非农美世在美国的公司与Automatic Data Processing, Inc. (小非农)一同为雇员供应一揽子的福利管理和人力资源技术服务。AuthoriaAuthoria Inc.是世界领先的基于网络的人力资源沟通服务的供应商,美世人力资源咨询公司作为世界最大的人力资源咨询公司,为世界运用Authoria Inc.产品的客户供应咨询支持。PeopleSoft美世和PeopleSoft的合作能够帮助客户更好的运用PeopleSoft的软件。在这方面我们供应的服务包含养老金管理,福利管理和人力资源管理系统应用软件包。 美世看法:“人力”是可连续开发和升值的投资 美世觉得:"人"不应仅仅作为资源被运用,而应被看为能够连续开发和升值的一项投资。美世的咨询服务力求高达:建立有效而适应战略发展需要的组织构架;供应有利于吸引和保留出色人才的薪酬战略方案;建立有助于人力资本连续个性化、专业化发展的业绩、人才和能力管理系统。美世还对于中国经济、社会环境以及他们对于一部分首要产业的影响有着深刻、大量的了解,并与各行各业的精英企业维持着紧密的交流和沟通。最为重要的是,美世始终持续地改观产品和服务,以期向客户供应完美的体验。参考文献↑ Marsh China
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