基本简介
浅显的说就是军事行动中的:物料的研发设计,筹措,仓储,配送,维护,撤离与处置 人士的运输,撤离,医护 设施的建造,维护,运转与处置 服务的筹措与供应。拿破仑从未运用过“Logistics”(后勤)这个词。诚然,就象他当时运用过战略和战术的原理一样,他也运用过他那个时代的战争所必需的种种后勤原理。但是,当他证实战略和战术显然是战争活动的两大独立部分时,他却没有认识到(或者为时太晚时才认识到),后勤工作乃是战争活动的第三个独立部分。首要思想
西方文字中的Logistics(后勤学)来自希腊文的形容词,代表“精于算计”。罗马与拜占庭帝国时代开始将此语用于行政。法国作家Antoine-Henri Jomini,最早将此语用于组织军事行政。他把战争的理论设想成“三名一体”的部分:战略,地面战术与后勤。在二战中,环绕战争物资提供,美国军队建立了“后勤”(Logistics)理论。当时的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体执行统一布置,以求战略物资补给的费用更小、速度更快、服务更好。后来,将军事后勤体系被移植到现代经济生活中,逐渐演变出物流系统。学科地位
差不多每个平民都熟悉“战略”和“战术”这两个术语,差不多每个有见识的爱国志士都知道:战略涉及的是调动和运用全国武装力量的总计划,而战术涉及的是战斗方法。但是,假使我们单就那些专讲战争科学和战争艺术的书籍闭口不谈后勤的事实做出分析,无可争议的一个结论就是军事家们自己对后勤差不多也一无所知。尽管有些作者说过:后勤工作是战争活动的三大领域之一,但他们仍未更深一步加以表明,而且即或有所表明,也无非是谈及运输和补给而已。 若米尼迈向了其他极端,由于只消一看他列为后勤工作规模的种种活动之后,民众就会造成如下怀疑:留给战略和战术的活动,究竟还能有多少,(实在微乎其微)。但是该男爵的说法是值得民众认真考虑的,由于大家记得,他在法军征俄之战中曾担任拿破仑的军史官,这就使他得以解析战争史上最闻名的一次后勤失利的全部事实。 后勤这样不受学术界的注意,它在战争文献中论述得这样之少,其中道理是很容易说清楚的。 战略之于战争,犹如情节之于戏剧;战术可比之为演员扮演的角色;后勤则相当于舞台管理、置办道具及担当演出的种种保持工作。对剧中情节和演员技巧激动不止的观众,往往会忽视隐藏得很巧妙的舞台管理的各种细节。在当前戏剧演出的条件下,若是觉得导演的作用以及布景更换人、道具管理员和灯光技师的作用,即便不比演员的演技更重要,起码也是相等的,这很难说有什么不正确。诚然,上面所说的,已是戏剧演出晚近发展的情形,由于早期演剧,演员差不多必须全部依靠个人的表演技巧,去创造那些使人有真实感的地点和时间的幻觉。导演手法、制作精巧的布景、机械化的道具及其无懈可击的效率,均为戏剧艺术新近才增添的东西。 后勤学而今在战争科学中承受重视,就如舞台管理在剧院中之承受重视一样。原始部落之间的战斗,是在承受挑衅时一触即发的行动,事先既没有预定的计划,也不需要准备特殊的战斗手段。这就是说,当时只涉及到战术。及至有了多次战斗的经验之后,有些聪明的战士才向伙伴们建议,假使战前预有计划,就会占有对敌优势。该种计划自但是然地刷新到了策略。策略逐渐增多,其间又经历精心改进,一直发展到交战不再是一天之内就见分晓的单个战斗,最后的结局只能指望一连串战斗的结果。所以,在该种最早、最简单的多次性的接连战斗中,我们目睹了战略科学的萌芽。一旦交战不再是一场暂时的一触即发式的战斗,战前也就需要或多或少地加以组织并准备作战手段,或者实行某种行动策略。如:务必做好准备隐蔽地点、埋伏、交通运输工具,并为服军役期限更长、不能靠打猎为生的武士们供应给养。战争的这一发展阶段标志着后勤工作的开始。 不难想象的是,在早期的武士看来,上述后勤工作并没有如他们的战略(或计划)重要,而计划又不如事实的战斗重要,由于只有短兵相接才可直接影响战斗的结局。战略、战术、后勤三者之间的先后次序即使迄今为民众所公认,但可以肯定的是,伴随历史的推动,战略逐渐增多地夺取了战术的荣誉,后勤则已跻身于战略和战术两者之间。(科学技术的)创造发明持续改进了作战手段,新型武器相继投入运用的结果,致使后勤工作的规模日益扩大。就在此时,在战争科学这个总题目下,战略和战术谈论得很多。 所有现代战争的作战记录都大声抱怨该种疏忽:历史周而复始,战争接踵而来,而传之于世的却是作战手段准备得很糟的种种故事。战争已经工业化,因此战前的训练和战争的预案也变成了商业那样的活动,而且范围庞大,涉及大量的部门。它同商业活动一样,为了确定恰当的分工、估算应付局势所不可缺少的必需品,以及为了避免重复和浪费,这一切均为能在事前执行分析的。 后勤之所以默默无闻,还可以用其他事实来加以解释,那就是战争自身还处在发展的初级阶段。即使在以往的三十四个世纪中, [ 作者注:I·S·布洛克:《现代武器与现代战争》序言。 ] 有三千一百六十五个年头发生了战争,其中有案可查的战争约为八千次; [ 作者注:J·诺维柯:《战争及其公认的好处》,纽约,1911年,第14页。 ] 但民众务必承认,战争的成长是迟缓的。我们当下知道,可以觉得是作战环境的自然条件有下方五种,即:陆上、水上、空中、地下和水下。目前为止,只有第一和第二两种环境中的作战行动得到了充分的成长,其余都还处在试验阶段;空战还不牢靠,只能起辅助作用,水下战争的情形也一样,地下战争受于运用了战壕和坑道,只能说小有发展。待到各种环境都能得到充分利用,战争的成长才会让人满意。而本世纪以来的快速发展已经能使民众对新的战场做出生动的设想;地上和水上的作战行动已造成了民众所能想象到的最佳效果,对高达战争的最终目的做出了最大的贡献;由于在陆上和水上遇到的压力比起地下和水下来要小得多。当空战的方式和方法得到大大发展的时机,民众的注意力就将许多地集中到地下和水下。等到各种作战环境都能得到利用,那时战争才是一种尽善尽美的艺术。学科启示
迈向全球和平的道路在于使战争手段臻于完善。只有使民众不敢发动战争,和平才可来临。作好战争的预案,民众自然不敢轻举妄动,由于其时交战双方都没有机会发动一场成功的进攻。若是各国的战争准备都能高达攻方制服不了守方的地步,才可使民众无穷无尽的精力投向其余生活乐趣方面去,而不会使他们的同胞在工业和战争上承受损害。到那时候,衡量世上成就的标准将从夺取而变形成同胞服务。 现代战争已丧失神秘性和骑士精神,而与商业性及工业化发生了紧密联系,并因之而使“商业性方法”适用于战争。近百年来,每一次战争的教训,都突出了商业性原因的重要性。由于一个民族在和平期间象是一个工业的蜂窝,所以一旦国家处在战争状态,它就成了一个武装的民族——每个人不是直接投入战斗,就是参与保障作战。在这项艰巨任务中,为要有效地工作,就务必“协同配合”。凡是要完成的任必须须遂一地分门别类,凡是分配完成各类工作的人都要妥善安排,以免产生重复和浪费。这一切差不多完全是属于后勤规模之内的工作。 假使甲国正在准备战争,它不或许将它的多部分准备活动隐蔽起来;它搞军备的多部分费用必定要为公众所知;受于军队庞大,即便一年或两年之内也不或许训练成功,而军队的存在是保不住密的;最小的军舰,也要在造船厂建造好几个月,至于大型军舰则要造几年之久;即便是打防御战,没有隐蔽在远海岛屿中的前方基地,也难以易奏效。这一切都务必预先筹划,及早着手建设。另外,同哪些国家结成联盟,一般也要早作安排;还要开展教育运动,政治家和教育工作者要向人民发言,唤起国人对民族灾难或国家“命运”的广泛关注。准备战争的活动就象一个事实的宣言那样,要把自己的目的说得一清二楚。乙国假使能有总参谋部那种形式的现代机构,它就能了解甲国的种种活动,并将甲国的平时活动与甲国上一次战争以前的情形加以比较,就能对甲国的意图做出牢靠的分析。乙国的总参谋部还能搞到甲国在战争暴发之时及战争尔后各阶段资源转化为作战手段的材料,并对之执行分析。掌握了这些材料,乙国还要预期它自身的资源转变为作战手段的程度,以对付甲国的战争准备。此时我们面对的任务便兼有战略和后勤这两个方面,那就是:战略制订利用己方兵力的计划,而后勤则为它供应必需的手段。 后勤学同任何其余科学一样,也可以运用“理论”后勤和“应用”后勤这两个术语。“理论后勤”是对后勤的理论执行科学的研究,亦即对后勤在战争科学中的作用、规模及其一般的组织,执行科学的探讨。而“应用”后勤则是以“理论后勤”为基础,依据一般的原理,具体研究诸如执行战争准备时后勤的分工和战时如何执行连续保障等困难。所以,介绍“理论”后勤用不了多少篇幅,而“应用”后勤包含的困难很多,诸如给养及其余补给品的后勤、运输后勤、战争财政后勤、造船后勤、军火制造后勤,等等。参考资料
[1] 索普 《理论后勤学》 解放军出版社