产品界定
新产品
1、全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品在全球首先开发，能开创全新的市场。它占新产品的比例为10%左右。
2、改进型新产品是指在原有老产品的基础上执行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的击穿，改进后的新产品，其结构愈加合理，功能愈加齐全，品质愈加优质，能许多地满足消费者持续改变的需要。它占新产品的26%左右。
3、模仿型新产品是企业对国内外市场上已有的产品执行模仿生产，称为本企业的新产品。模仿型新产品约占新产品的20%左右。
4、形成系列型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，进而与企业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场。该类型新产品占新产品的26%左右。
5、减弱成本型新产品是以较低的成本供应同样性能的新产品，首要是指企业利用新科技，改进生产工艺或提升生产效率，缩减原产品的成本，但维持原有功能不变的新产品。该种新产品的比重为11%左右。
6、从新定位型新产品指企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品。这类新产品约占全部新产品的7%左右。
开发意义
开发新产品的意义
1、开发新产品是企业生存和发展的根本保证。2、开发新产品能够更好的满足民众日益上涨的物质和文化生活要求。
3、开发新产品是提升企业竞争能力的重要手段
4、开发新产品是提升企业经济效益的重要手段。
开发方式
新产品开发的方式
1、独立研制开发2、科技协作式
3、技术引进式
开发原则
新产品开发的原则
1、依据市场需要开发适销对路的产品2、从企业事实出发确定开发方向
3、注意新产品开发的动向
开发程序
新产品开发的程序：新产品开发过程由七个阶段组成，即构思、过滤、产品概念的形成、商业分析、试制、试销、正式进入市场。
开发战略
新产品
1、冒险或创业战略冒险战略是具有高风险性的新产品战略，一般是在企业面对重大的市场阻力时为之，企业常常会孤注一掷地调动其所有资源投入新产品开发，期望风险越大，回报越大。该战略的产品竞争领域是产品最终用途和技术的结合，企业期望在技术上有较大的成长甚至是一种技术击穿；新产品开发的目标是快速提升市场占有率，形成该新产品市场的领先者；创新度期望是首创，甚至是首创中的艺术性击穿；以率先进入市场为投放节骨眼；创新的技术来源采取自主开发、联合开发或技术引进的方式。实行该新产品战略的企业须具备领先的技术、重大的资金实力、强有力的营销运转能力。中小企业显然不适合运用此新产品开发战略。
2、进取战略
进取新产品战略是由下方要素组合而成：竞争领域在于产品的最终用途和技术方面，新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提升使企业得到较快的成长；创新程度较高，频率较快；大部分新产品选择率先进入市场；开发方式一般是自主开发；以适当的企业资源执行新产品开发，不会所以而影响企业现有的生产情况。新产品创意可来因为对现有产品用途、功能、工艺、营销策略等的改进，改进型新产品、减弱成本型新产品、形成系列型新产品、从新定位型新产品都可形成其选择。也不消除具有较大技术创新的新产品开发。该新产品战略的风险相对要小。3、紧跟战略紧跟战略是指企业紧跟本行业实力强大的竞争者，快速仿制竞争者已成功上市的新产品，来保持企业的生存和发展。很多中小企业在发展之初常采取该新产品开发战略。该战略的特点是：产品的战略竞争领域是由竞争对手所选定的产品或产品的最终用途，本企业无法也无须选定；企业新产品开发的目标是保持或提升市场占有率；仿制新产品的创新程度不高；产品进入市场的机会选择具有灵活性；开发方式多为自主开发或委托开发；紧跟战略的研究开发费用小，但市场营销风险相对要大。实行该新产品战略的核心是紧跟要及时，全面、迅速和精准地得到竞争者相关新产品开发的信息是仿制新产品开发战略成功的前提；其次，对竞争者的新产品执行模仿式改进会让其新产品更具竞争力；强有力的市场营销运转是该战略的保障。
4、维持地位或防御战略维持或保持企业现有的市场地位，有该种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略。该战略的产品竞争领域是市场上的新产品；新产品开发的目标是保持或适当扩大市场占有率，以保持企业的生存；多采取模仿型新产品开发模式；以自主开发为主，也可采取技术引进方式；产品进入市场的机会一般要落后；新产品开发的频率不高；成熟产业或夕阳产业中的中小企业常采取此战略。
涵义及分类
国际市场新产品的涵义及分类
市场营销意义上的新产品是一个广义的新产品概念，它具体可以包含新发明产品，改进的产品，改型的产品和新的品牌。新产品除包含因科学技术在某一领域的巨大发现所造成的新产品外，还包含如以下面：在生产销售方面，只要产品在功能或形态上发生更改，与以前的产品造成差异，甚至导致产品单纯由原有市场进入新的市场，都可看为新产品；在消费者方面则指能进入市场给消费者供应新的利益或新的效用而被消费者认可的产品。按产品研究开发过程，新产品可分为全新产品、改进型新产品、换代新产品、仿制新产品、市场再定位型新产品和减弱成本型新产品。开发过程
新产品
（1）新产品构思的造成具体地，国际市场新产品的构思可来因为诸多方面：国外消费者和用户对现有产品的反应以及新的需求，公司技术人士及经理人士，国外经销商和企业海外营销人士，国外科技情报，国外营销调研公司，国际竞争对手的产品启示，国际产品展览会、展销会、博览会，以及政府出版的行业指导手册等。
（2）构思过滤
新产品构思过滤是采取适当的评价系统及科学的评价方法，对各种构思执行分析比较，从中把最有期望的设想挑选出来的一个筛选过程。在这个过程中主张做到除却亏损大和必定亏损的新产品构思，选出潜在盈利大的新产品的构思。构思过滤包含下方两个步骤：首先，要确定过滤标准。其次，要确定过滤方法。对构思执行过滤的首要方法是建立一连串的评分模型。评分模型一般包含下方几方面；评价原因、评价等级、权数和评分人士。其中确定合理的评价原因和适当的权数是评分模型能否科学的核心。影响国际市场新产品开发成功的各首要评价原因可以从企业拓展海外市场目标、技术优势、生产的机会性、产品的国际市场吸引力、产品的盈利能力等方面执行评价，以提升过滤的精准程度。
发展和试探
新产品
（1）策划营销战略计划营销战略计划包含三个部分：第一部分是描述目标市场的范围、结构和举动，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及头几年的销售额和利润目标等。第二部分是对新产品的单价策略、分销策略和第一年的营销预算执行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同期期的市场营销组合。
（2）商业分析
在新产品进人正式产品开发阶段以前仍需对己经形成的产品概念执行商业分祈。商业分析的首要内容是对新产品概念执行财务方面的分析，即预期销售额，预期成本和利润，分析它能否满足企业开发新产品的目标。
新产品
（4）市场试销
市场试销是对新产品的全面检验，可为新产品能否全面上市供应全面、系统的决策根据，也为新产品的改进和市场营销策略的完善供应启示，但试销也会让企业成本增长。受于产品试销时间一般要花费一年以上的时间，这会给竞争者供应可乘之机，而且试销成功并没有代表着市场销售就一定成功，由于各国及多地区消费者的心理自身不易精准预期，仍有竞争的复杂多变等原因，所以企业对试销结果的运用应考虑一个误差规模。（5）商业化
假使新产品试销高达了预期的结果，企业就应当决定对新产品执行商业性投放。[1]