MKASH原则

MKASH原则简介

现代化的治理要求经理务必职业化，民众不会仅仅由于一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的状况持续职业化你才可持续提升治理效率，创建优秀的治理团队，创造治理高绩效的团队文化。

现代化的经理务必是职业化、高效能的经理。

所谓MKASH原则，即是：

1.动机（Motivation）：动机就像一部汽车车轮的轴心，处在核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运作速度和运行情况。

积极心态影响下的动机会增速车轮的运作，进而增速经理的成就；反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而或许起到很大的损坏作用。

所以务必正确熟悉积极动机对成功的激励性作用，持续调整自己的心态，以积极的动机面对工作和考验，持续激励与超越自我，在积极动机的引领下去达到所策划的目标和远景

2.知识(Knowledge)：知识经济时代的经理首先务必具备从事那份工作的专业知识，而且应当比下属雇员更为专业，职业化务必以专业化为基础和背景。

做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要解决的好还得具备与其有关的其余知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。

惟有持续获取专业化的知识，经理才可做到职业化，才可在激烈的竞争中得到持续得到认可，得到许多的成长机会更大发展空间。

3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作必要手段。

只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理假如不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系？

技能的锻炼应当提升到与知识同等的高度，高度重视，持续将知识转化为技能，转化为能力。

4.行动（Action）：具备了不错的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。

高效能的经理还务必具备迅速行动的能力，具备强势的实施力。有的人各方各面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。

汤姆彼得斯说，“迅速策划计划并采取措施应当形成一种修养”。要想形成一个职业化的人才，就务必改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取措施，用行动来确认一切，持续提升自己的实施力。

5.习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。不错的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。

职业化的人才务必具备不错的习惯，无论是生活依旧工作，都要时刻注重自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的举动习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采