三工转换

三工转换

外汇网2021-06-22 22:21:45 64

什么是三工转换

三工转换是绩效考核的一种方法，起因为海尔的OEC管理，是将OEC体系中的目标体系与日清体系有效结合起来，体现最终激励机制的一种绩效管理工具。

所谓“三工转换”，是指全体雇员分为优秀雇员、合格雇员、试用雇员三种，分别享受不同的三工待遇(包含工龄补助、工种补助、分房加分等)，并依据工作业绩和贡献大小执行动态转换，全厂分布。

公司内有一套完善的绩效考核制度，业绩突出者执行三工上转，试用雇员转为合格雇员，合格雇员转为优秀雇员；不符合条件的执行三工下转，甚至退到劳务市场，内部待岗。退到劳务市场人士无论原本是何种工种均下转为试用雇员，试用雇员务必在单位内部劳务市场培训三个月方可从新上岗。同期，每月由各部门提报符合转换雇员到人力资源管理部门，而且填写《三工转换建议表》，然后由人力资源管理部门审核和最后发布。如此，雇员逐渐培养起“今天工作不付出，明日付出找工作”的职业意识，调动了工作积极性，一部分雇员三上转，形成优秀雇员，在一定程度上达到了自我。

对于刚毕业的大学生，其典型的转换的历程往往是如此计划的：首先到生产一线、市场一线等部门锻炼，为期一年，在这一年当中，雇员均为试用雇员。见习期一年满后，由人力中心发布事业部所需人数及条件，本人依据事实情形选择职位，假使经考核合格，则可以正式定岗，同期转为合格雇员。在合格雇员的基础上，历时三个月，假使为企业作出很大贡献，被评为标兵，获期望奖等，可以由部门填写《三工转换建议表》，并交到人力资源管理部门审核。审核合格后，发给当事人转换回音单，通知已转为优秀雇员，并在当月兑换待遇。

通过“三工转换”，雇员的工作表现被及时加以肯定，处理了雇员在短期间内得不足升迁、积极性承受影响的困难。在海尔集团内部，三工的比例维持在4：5：1，提高该种比例有利于维持雇员的工作积极性，培养了雇员的忠诚度。

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