人力资源总监

什么是人力资源总监

人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖治理岗位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一位人力资源总监，务必从战略高度付出构建高效实用的人力资源治理系统，成功执行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，助推组织变革与创新，最终达到组织的连续发展。

人力资源总监工作职责

1、业务职责

依据公司事实情形和发展规划拟定公司人力资源计划，经准许后组织实行。

组织制订公司用工制度、人事治理制度、劳动薪资制度、人事档案治理制度、雇员手册、培训大纲等规章制度、实行细则和人力资源部工作程序，经准许后组织实行。

组织办理雇员绩效考核工作并负责审查各类考核、培训结果。

审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排实施。

负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘用求职工作。

受理雇员投诉和雇员与公司劳动争议事宜并负责及时处理。

了解人力资源部工作情形和有关报告，收集分析公司人事、劳资信息。

审批公司雇员薪酬表，报总经理核准后转会计部实施。

制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实行、考核。

增强与公司外同行之间的联系。

代表公司与政府对口部门和相关社会团体、机构联系。

2、治理职责

1）组织建设

参与讨论公司部门级以上组织结构；

确定下级部门的组织结构；

当发现下级部门的职位设置或职位分工不合理时，要及时表示困难，做出调整，并通知人力资源部。

2）聘用求职及任免

A、用人需求

提出直接下级职位的用人需求，并编撰该职位的职位职责和任职资格，提交给总经理证实；

证实直接下级提交的用人需求（含职位职责和任职资格），并提交总经理证实。

B、面试

执行直接下级职位的初试；

执行直接下级的直接下级职位复试，并做最后确定；

组织参与面试的人士。

C、不合格雇员处理

提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理证实；

证实直接下级提出的对不合格雇员的处理建议，提交给人力资源部。

3）培训

提出对直接下级的培训计划，提交总经理证实；

证实直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4）绩效考评

提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理证实；

依据总经理证实的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

对直接下级执行考评，并执行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5）工作沟通

总览工作数据，并与总经理执行信息沟通，同期将这些信息传递到直接下级；

负责将公司的政策、原则、策略等信息，迅速、清楚、精准地传达给直接下级；

确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属执行沟通。

6）激励

提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理证实；

依据总经理证实的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7）经费审核与控制

根据财务制度审批下级部门的各类花费，并证实开支的合理性；

监督并控制下级部门的费用开支，并向总经理执行费用月报。

8）工作数据

定期将自己的各类工作及下级部门工作以书面的形式向总经理数据。

9）表现领导能力

指导、激励、鞭策下级，使下级能付出工作；

有办法提高下级的工作效果和工作效率；

能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。