FRAIP模型

什么是FRAIP模型?

FRAIP模型也可以称之为战略人力资源审计大厦，它的完整结构由五个部分组成：审计大厦的屋顶为战略人力资源功能审计(FA)；大厦的两个支柱分别为战略人力资源规则审计(RA)与战略人力资源行动审计(AA)；战略人力资源基础结构审计(IA)是审计大厦的屋基；而战略人力资本审计(SPA)组成大厦的核心部分，由于人是能动的战略性资源。

FRAIP人力资源审计模型有四个明显性质：即关注困难、关注方法、关注基准、关注机理。

FRAIP模型图

FRAIP模型的内容分析

FRAIP模型尝试完整地反应人力资源审计的逻辑结构:：FRAIP的完整结构由五个重要部分组成．

1.人力资源功能审计(FA)

人力资源功能审计的核心使命是确定人力资源治理功能是否在战略上支撑组织战略，或与行业的最佳实践对比，组织的人力资源功能的差距所在，它所包含的内容有：人力资源功能战略审计，人力资源功能兼容审计，人力资源功能整合审计与人力资源治理技术审计，人力资源功能审计最为关心的是人力资源治理技术的审计，由于技术是功能最基本的，也是最基础的单位。

2. 人力资源规则审计(RA)

为了达到组织的人力资源功能而为具体的人力资源治理活动确定的行动准则，具有相对的平稳性。所有的人力资源治理活动务必在规则的框架下执行。人力资源规则分为外部的法律规则与内部的制度与流程。内部规则中，制度是实体性规则，而流程是程序性规则。人力资源规则审计的核心内容是人力资源法律审计、人力资源治理制度审计与人力资源流程审计。

3.人力资源行动审计(AA)

行动是达到人力资源功能价值的全部过程，即所有的功能最终都务必通过具体的治理行动才可得以达到，人力资源行动是达到人力资源功能的全部过程。人力资源行动审计包含对行动的开始(人力资源治理计划)、行动的过程(人力资源项目)和行动的结果(人力资源绩效)三个方面的审计。

4. 人力资源基础结构审计(IA)

人力资源基础结构是人力资源治理运行的平台。人力资源基础结构审计包含治理结构审计、组织结构审计、岗位结构审计与人力资源信息系统审计等。人力资本是组织人力资源功能价值达到的最终决定原因。人力资本审计的内容为人力资本结构审计、人力资本流动审计、人力资本价值与收益审计、人力资本倾向审计。

5. 人力资本审计(SPA)

人是能动的战略性资源，人力资本审计是模型的核心部分。人力资源审计中务必将人放在最轻易发挥其潜在和非凡能力的地方和职位上，付出做到“人尽其用”。着重审查组织有无人力资源考核机制，有无相应的企业人力资源配调机制以及企业人力资源运用现况。包含调查人力资源审计中各类指标的内容，如聘用求职、人士流动频率、法律纠纷、信息系统以及培训成效评估。