人力资源获取

人力资源获取

外汇网2021-06-22 14:27:52 62

人力资源获取的定义

人力资源获取是指组织为了发展的需要，依据人力资源规划和工作分析的要求，寻求、吸引那些有能力又有爱好到本组织任职，并从中挑选出适宜人士给予录用的过程。

人力资源获取的前提

1.人力资源规划

2.职务分析的结果即职务表明书与职务规范

人力资源获取作用

1.可以保证所吸纳的雇员素质优良。

2.有助于达到人力资源的优化配置。

3.有助于形成雇员队伍的合理结构，进而达到组织成员的紧密配合，高达互补和整体的优化

4.有助于减弱雇员的流失率，进而节约招募甄选及岗前培训等费用。

5.有助于后续各类人力资源开发与治理的有效实行，诸如考核、激励、培训、升降、薪资等，进而使组织获得效益。

人力资源获取的方式及优缺点

一、人力资源获取的方式

1.社会聘用求职；

2.组织内部培训。

二、人力资源获取两种方式的优缺点：

(一)、外部聘用求职获取人力资源优缺点:

优点：

1、给企业增添新鲜血液。新雇员导致新看法和新熟悉，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。

2、外聘来的人才无形中给企业内部雇员造成一种阻力，致使他们愈加付出的工作。

3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。

缺点：

1、成本高，聘用求职得到的雇员不一定是企业需要的。

2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，进而影响企业整体绩效。

3、有机会外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。

4.2 内部培训开发人力资源

(二)、内部聘用求职获取人力资源优缺点:

优点：

1、雇员的忠诚度较高，由于雇员了解并认可本企业文化，较轻易与企业建立一种心理默契。

2、通过内部培训可以对雇员起到激励的效果。

3、在一定程度上可以节省外部聘用求职昂贵的聘用求职成本。

缺点：

1、培训所花费较长的时间

2、接受培训的是少数，轻易挫伤及影响其余人的积极性。

3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。

无论是人力资源的外部聘用求职依旧内部聘用求职都有各自的优缺点，企业若选择从外部聘用求职的方式，可以短时期内得到人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培聘用求职的方式获取人才，时间周期太长。

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