人事考核

什么是人事考核

人事考核是对雇员能力和素质所执行的综合考核，其目的在于刻画雇员的特点，为其更好地发挥特长创造条件。

人事考核涉及的内容较多，不仅比职位考核复杂，而且比业绩考核复杂。由于人事考核不仅要考核雇员已经表现出来的工作情形，而并要考核雇员没有表现出来的工作潜力。相应地，雇员考核的费用也较大，一般只用在对于非凡人才的考核上。

人事考核的对象

人事考核的对象，限于评定期末在册在雇员。下列人士消除在外：

1、接连工作年限不满一年者（截至到评定执行时）。接连工作年限包含临时、试用工作期。

2、因长期缺勤包含公伤、停职等原因，评定阶段出勤不满两个月者。

人事考核的意义

人事考核的意义，是为了把握并评定雇员的能力。具体来看，就是运用考核表，依照规定的考核项目，对雇员担当职务所务必具备的能力，以及职务工作完成情形，作出评定。

1、把握每个雇员与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用雇员的能力。

2、把握每个雇员所担当的职务工作完成情形，据此公正合理地作出待遇上的安排。

人事考核的考核项目

1、考核的项目，对在于职务、级别执行设置。

2、考核表的格式以及计分标准，由人事部长在听取相关人士意见之后决定。

人事考核的内容

1、能力考核，就是参照职能标准，对雇员在一定时期内担当职务的能力，执行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对雇员在一定时期内职务工作完成的情形，执行评定。

人事考核是依照适当的基准以及相应的要求和水平执行的，而且，能力考核的基准是职能标准，业绩考核的基准是职务标准。

人事考核的结果运用

为了把考核的结果，应用于开发利用雇员的能力，应用于人事治理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、治理者以及教育工作主管，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此把握教育培训，从而是开发、利用能力工作的要害。

2、调动调配。治理者在执行人士调配职位或工作调动时，应当参考人事考核的评定结果，把握雇员的适应工作和适应环境的能力。

3、晋升。在依据职能资格制度执行晋升级工作时，应当把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4、提薪。在一年一度的提薪之际，应当参照能力考核的评语，决定提薪的程度。

5、奖励。为了能够使奖励的分配对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语执行。