模拟考评法

什么是模拟考评法

所谓模拟考评法，就是把被考评者置于一个如果的或者人为设置的相似工作场景当中，要求他依照适当的规则执行模拟操作，同期运用多种方法观察他的举动方式、心理素质、反映能力等，并依据观察的结果来评价他的领导绩效的方法。这一方法当前已经形成流行于欧元兑美元等发达国家的挑选和练习领导者与治理者的重要方式，首要有情景模拟测评和文件处理测评。

坚持模拟考评法应处理好两个困难：

1、测评人士构成要合理，一般应包含：组织人事部门的干部、相关专家和被试探者的上级领导。

2、试探的内容设计要科学合理，具有类似性、先进性、适用性和动态性。

所以，必领从事实出发，讲求针对性、适用性和有效性。

模拟考评法的方式

模拟考评的具体方式包含：

1、公文处理

公文处理是一种最基本的模拟考评。公文首要由请示、数据、决定、会议、会议记要、备忘录、人事档案和信函等形式构成，其内容可以包含调整职能机构、协调人际关系、制订长远规划、处理日常公务、治理调度物资等。考评者通过被考评者完成工作的情形来测定其绩效。

2、模计划会议

模计划会议就是将五至六位被考评者编成一个小组，指定一个会议主题，执行无主持人方式的会议讨论。要求每个人都要发表意见，讨论终结后每个人均以主持人的身份做一个会议纪要，就讨论的主题作出决定并阐明理由。整个过程由考评者在一旁观察，以对被考评者分析困难、处理困难的能力作出判定考评。

3、即兴讲话

即兴讲话，即通过答辩会或记者招待会等方式执行，即兴讲话的题目应依据被考评者的具体情形精心预备，每个人一般应选择两个以上的题目执行讲话。通过即兴讲话，可以解析被考评者的知识面、思维能力、语言表达能力以及对本行业的熟悉程度等情形。

4、情境模拟

情境模拟是心理试探中经常采取的一种方法，即考评者依据有关的科学理论，设定一个不同于日常工作环境的非凡情境，这一情境一般情形下是封闭的，是领导者生疏的，考评者在这一情境之外对被考评者的各种反映执行观察和评价。该种方法一般用来考评领导者的应变能力与心理承受能力等。

运用模拟考评的优点在于生动具体，能较好地充分观察被考评的各方面能力和绩效。在一定程度上可以击穿时空条件的制衡。但缺点是专业性强，模拟情境的设计要科学合理，具有类似性、针对性、先进性、适用性和动态性，以切合事实，便于操作。而且在该种静态场景中试探所得的领导绩效不能完全等同于真实的情形，仅可作为一种参考。