合易人力资源管理咨询公司

合易简介

合易人力资源管理咨询机构是国内最早努力于人力资源管理体系构建的研究与实践机构之一。合易拥有独特的运营理念、商业运转模式和核心咨询技术。从1997年成立以来已成功为汽车、机械制造、物流商贸、食品、高科技IT、医药、电力、通讯、家电、金融等行业的五百余家客户供应过人力资源管理服务。

作为一家专业咨询机构，合易努力于形成企业长期信赖的战略合作伙伴，为企业供应人力资源管理、企业文化建设等领域的专业服务。

合易拥有权威的专家、资深的专职顾问群体、常年合作的优秀企业伙伴。通过专业互补，智慧再加上为企业量身定做人力资源系统处理方案，将先进的管理理念、丰富的实践经验与企业事实情形相结合，协助企业管理水平升级，获取企业可连续发展的核心竞争优势，促进企业业绩的升高，协同企业达到从优秀到卓越的逾越。合易的成长与发展

1997年，济南北洋企管顾问有限公司成立；1998年，《如何做一位出色的主管》等首批畅销电教教材发行；

1999年，专注于人力资源管理咨询领域的实践与研究；

2000年，独创的人力资源管理核心模式“考核激励P-O模型”在企业成功导入；

2001年，在《中外管理》、《经理人》知名杂志开办人力资源管理专家诊所；

2002年，济南合易人力资源管理咨询有限公司成立；

2003年，开通网上远程企业管理诊断服务，涉入通信、金融、电力、运输等行业；

2004年，企业文化建设及领导力模型构建咨询方案在企业成功导入；

2005年，南京合易人力资源管理咨询有限公司成立；

2006年，集团化人力资源管控模式咨询方案在集团公司中成功导入；

2007年，北京北方合易人力资源管理咨询有限公司成立；

2008年，合易咨询机构被《中人网》评为“年度十佳人力资源咨询机构”。

2009年，合易咨询机构被《中人网》评为“年度十佳人力资源咨询机构”。合易理念

公司使命

专注于组织中人与人之间的和谐合作。

通过先进的理念、独创的模式、专业化的技术，为努力于形成卓越组织的客户供应化繁为简、化难为易的系统处理方案。

公司期望

培养一流的咨询人才；

服务一流的组织；

供应物超所值的处理方案；

努力于持久地为客户创造价值。

核心价值观

诚信：诚实待人处事，信守允诺、信守原则、信守一切约定、规则、制度。

敬业：履职履约基础之上的投入，勤奋、尽职尽责、精益求精的工作立场。

务实：脚踏实地、刨根究底、以事实为根据，注重实践、崇尚行动、勤于归纳。

创新：善于学习、学以致用；勤于思考、归纳提升；困难是创新之因，需求是创新之源，价值是创新之果。

合作：寸有所长，尺有所短；集思才可广益；矢量统一，合作共赢；互补、互助、互信、互爱。

职业信条

客观、公正；遵守职业道德、严守商业秘密。合易优势

咨询技术：依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，经历大批企业实践验证，独创了适用于现代企业人力资源管理核心困难的系统处理方案——“SCEP”模型、“M”模型、“Ｐ－Ｏ”模型、“PDT”模型，形成大量企业执行人力资源平台建设的有效工具。

专业团队：拥有一支具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。

14年的人力资源管理咨询实践经验

合易咨询成立14年来专注于为企业供应人力资源管理领域的咨询服务；

合易咨询成功为五百余家知名企业成功设计和推行人力资源管理体系；

合易咨询拥有自主研发的绩效薪酬PO模型和人力资源管理体系报告库。

职业化资深顾问团队

合易咨询拥有专职顾问50余位；

合易资深顾问来自于大中型企业高管，具有丰富的企业管理实践经验；

合易咨询顾问专业背景涵盖管理学、理工学、心理学等多个领域。

教练式体系运行辅导特色

“理念先行+技能复制+操作跟进”三步辅导特色；

“集体培训+部门座谈+个别加深辅导”三层次辅导策略；

“培训引导+工具设计+共同工作+点评指导”四步运行辅导，保证方案有效推行！

合易极其重视与您之间的协作，共同锐意创新，持续拓展完善，以期助推共同事业发展。我们研究与供应咨询顾问服务的领域首要为人力资源管理方面，我们的宗旨是辅助企业成长并达到运营目标，使企业更具竞争力。

擅长领域：

企业战略梳理 组织结构设计 人力资源规划 集团管控模式 定岗定编 职责体系 能力素质模型 领导力素质模型 目标管理体系 绩效管理体系 宽带薪酬体系 绩效薪酬体系 高层持股计划 企业文化诊断 企业文化体系 企业文化辅导 雇员聘用求职体系 雇员培训体系 雇员晋升体系 职业生涯规划体系