LRP

Logistics resource planning ，LRP物流资源计划

物流资源计划定义

物流资源计划以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。

物流资源计划的实质是把物料需求计划（Material requirements planning,简称MRP）和配送需求计划（Distribution requirements planning,简称DRP）结合起来应用，在生产厂系统内部实施MRP，在生产厂外部实施DRP，它最明显的特点是在计划时考虑了物流的原因，把物流作为联系二者的纽带。所以它是一种联系产、供、销，既适时适量保障相互之间物资提供又使总费用最省的物 流资源计划方法。LRP的设计思想

MRP是在生产领域中执行物流资源配置的技术，它能够达到加工装配过程中各种零部件和原材料按时按量的需求计划和装配到位，但它不适用于流通领域而DRP是在流通领域中配置物资资源的技术，它能够达到流通领域中物资资源按时间、按数量的需求计划和需求到位，但它不适用于生产领域。假使一个企业又搞生产，又搞流通，则这个企业应该怎么样执行物资资源配置呢？为此，提出一种新的计划方法——LRP方法。

LRP称为物流资源计划，是一种运用物流手段执行物资资源配置的技术。它是在MRP和DRP的基础上形成和发展起来的，是MRP和DRP的集成应用。

设计LRP的基本动机，是想既适用于生产领域，又适用于流通领域，以利于既搞生产又搞流通的企业来策划物流资源计划。它的基本思想是面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，为企业生产和社会流通的物资需求执行经济有效的物资资源配置。

它包含下方几个基本点：

a.站在市场的高度，从社会大市场和企业内部经济有效地组织资源；

b.打破生产和流通的界限以减弱物资资源配置成本 ；

c.以物流为基本手段，逾越生产和流通来组织和配置物资资源；

d.打破地区、部门、所有制等多种多样的界限，灵活运用各种手段来组织企业运营活动。LRP的原理

LRP事实上是把MRP和DRP结合起来应用，在生产厂系统内部实施MRP，在生产厂外部实施 DRP,而将物流作为联系二者的纽带。物流之所以能形成联系纽带，是由于二者尽管在原理上有很多不同之处，但在物流上有共同之处，即它们都包含物资时间、空间位置的转移。它输入社会需求主文件、产品结构文件、生产量力文件、物流能力文件、生产成本文件和提供商货源文件等，形成产品投产计划、生产量力需求计划、送货计划和订货进货计划、运输计划、物流能力需求计划等，并执行成本核算。而社会需求主文件 (即社会订货 )总是先由DRP从库存中给予提供，仓库中不够的再向MRP订货进货。与一般MRP不同之处在于，这里的MRP的输入是DRP生成的订货进货计划P(t)的一部分，即向生产部门的订货，其输出除了一般MRP生成的产品投产计划 T(t)之外，还加之了向DRP输入的外购计划 D3 (t)。MRP依据 DRP的生产订货进货计划执行 MRP处理，策划生产任务单、造成加工任务单交生产部门加工，外购件又加入 DRP系统的需求文件，进入 DRP处理。DRP依然先从仓库提供，仓库不够的由订货进货计划到资源市场去采购进货。