冲击式晋升

冲击式晋升

外汇网2021-06-22 14:27:04 62

什么是打击式晋升

劳伦斯·彼得(Laurence J.Peter)在“彼德原理”中把不胜任、无创造力、无生产力甚至碍事的冗员升调到组织的高一层级的一个可有可无的、无比有好的岗位上，称之为打击式晋升。

打击式晋升是假晋升。得到晋升的雇员并没有比以前担负更重职责，并没有在新岗位上完成多于原本的岗位的工作量，有时简直是在制造一大堆无意义、无价值的工作机会和垃圾。打击式晋升这类的假晋升是产生层级组织机构臃肿、冗员大量、人浮于事的原因之一。

常见的现象

由层级组织学我们可以得知，每个兴盛的组织都有一个特点：治理阶层蓄积了很多冗

员，包含已获和将获打击式晋升的人选。比如，有家闻名的器具制造公司竟有二十三位副总

裁！

似是而非的结局

韦伯利广播公司制作部门的创造力颇具盛名，这是采取打击式晋升的结果。由于该公司

把所有无创造力、无生产力的冗员统统转调到富丽堂皇的总公司去（总公司大楼造价达三百

万美元）。

总公司里没有摄影机、麦克风或发报机。实际上，它距离近期的录音室也有好几英里路

程。但是，总公司里的人总是不停地忙碌，他们撰写数据、规划图表，并忙着安排与人会谈

的时间。

近期，该公司发布大幅改组高层人事，目的在使总部的作业更流畅。结果八位副总裁取

代原本的四位，同期增长一名总裁的联系助理。

打击式晋升的实行原因

那么层级组织为何会采取诸如打击式晋升这类假晋升策略呢？彼德觉得，成功的打击式晋升有如下成效

1、隔离冗员而使其余雇员专心工作，通过清除重要职位的不胜任者和冗员而使作业更流畅。

2、掩饰升迁政策的失利。假如他承认XX的确不胜任，旁观的人便会想：“在给XX最后一次晋升前，组织早该知道布拉基不是合适的人选。”但是打击式晋升却能确认先前的晋升是对的（指对雇员和旁观者来说，对层级组织专家则另当别论）。

3、激励雇员土气。有些雇员起码会想：“连XX如此的人都能晋升了，我诚然也能得到晋升。”对很多其余的雇员来说，打击式晋升是个极大的诱惑。

4、维护该层级组织的安全，即使XX不能胜任，但不能开除他一一由于他恐怕熟悉组织的业务，他若跳槽到竞争对手的组织中，或许致使危险。

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