高弹性薪酬

什么是高弹性薪酬

所谓高弹性薪酬，就是在兼顾公平、公正、合法的前提下，适当拉开差距，体现按贡献分配的原则，达到薪酬的激励效果，进而提升雇员的工作积极性。通过建立激励性薪酬体系，加大内部分配浮动比例，充分体现“按劳分配”原则。同期丰富物质奖励手段，加强激励效应，将雇员的收入与业绩挂钩，促进内部良性竞争，形成 “能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发出每个雇员的内在潜力。

在高弹性模式的薪酬体系中，奖金的权重很大，并往往以计件制、佣金制（提成）来计发。

高弹性薪酬的适用性

高弹性薪酬首要适用于具有下方特点的企业或部门

（1）雇员的工作热情不高；

（2）雇员流动率较大；

（3）业绩的伸缩规模较大的岗位，如销售。

高弹性薪酬的优点

（1）激励功能较强；

（2）薪酬与绩效挂钩，不易超支；

高弹性薪酬的缺点

（1）薪酬水平波动较大，不易核算成本；

（2）雇员缺乏安全感。

高弹性薪酬的案例

高弹性薪酬，首要是依据雇员的月绩或年绩效来确定的，若雇员在某段时期内的绩效高，则薪酬高，反之，则薪酬低。高弹性模式具有较强的激励功能，如雇员工作热情不高或优秀人才流失，便可采取该种高弹性薪酬模式，加大绩效在薪酬结构中的比重，进而激励雇员为企业做出更大贡献。

当下，逐渐增多的组织开始抛弃那种固定薪资方式，开始风行风险薪资、物质刺激和各种可行的长期激励方案。很多优秀的企业为留住优秀人才并没有是采取单一形式的薪酬方案，而是用一种包含了多种类型激励计划的总的薪酬方案来留住人才，美国联邦捷运公司就是一例，它的总的薪酬方案包含：

绩效方案。所有人才全将根据其个人绩效而得到绩效加薪。

预付薪资。假使在某一特定期间内，人才高达其薪酬序列的顶峰，而且其个人绩效好于平均水准时，就可得到预付薪资。

明星或超级明星红利。每个业务部门的10％的人士可得到明星提名，1％的人士可以得到超级明星提名，被提名者可以得到更多的红利。

利润分享。依据公司总的赢利情况，供应股票、现金或二者搭配形式的利润分享方案。

管理人才与技术人才专有方案。根据所在部门的目标完成程序或技术进程，为管理人才与技术人才供应一项专门的物质奖励。

干得好凭单。使管理人士能够对那些绩效胜过正常水准的人士即将付出报酬，如某一信件正常需要3个小时送达，而甲只用了1个小时，其主管就可以根据干得好凭单即将奖励给甲30美元。

金鹰奖。这个相似于我国娱乐界最高奖的奖项，专门授予那些能在顾客服务方面作出明显绩效的老雇员，公司将发给他们一个有金鹰图案的翻领徽章和一定份额的普通股。

上述总的薪酬方案中除了绩效薪资相对比较固定外，大多采取可变薪酬的方式。