战略5P模型

计划

战略是一种计划(Plan)。是指战略是一种故意识、有预计、有组织的行动程序。可以理解为：从战略对行动具有纲领性指导作用这一角度来考虑--作为一种计划，战略需要充分体现出其预见性和意志性特质；作为对企业资源的统筹安排，需要体现其组织性特质，并依照适当的顺序（可以是时间序、空间序或逻辑序等），将企业的首要目标、方针政策和运营活动结合成一个缜密的整体。战略是处理一个企业如何从当下的状态高达将来位置的困难。战略首要为企业供应发展方向和渠道，包含一连串处理某种特定情形的方针政策，属于企业“行动以前的概念”（预见性）。任何企业的运营活动，都务必遵从企业的战略方针执行活动，使各部门、各环节步调统一、运行有序、协同合作，齐力达到企业的战略目标（意志性和组织性）。

依据这个定义，战略具有两个本质属性：战略是在企业发生运营活动以前策划的，以备民众运用；战略是作为一种计划写进企业正式文件中的，诚然不消除有些不公开的、只为少数人了解的企业战略。计策

战略是一种计策(Ploy)。是指战略不仅仅是行动以前的计划，还可以在特定的环境下形成行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。比如，得知竞争对手想要扩大生产量力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产量力。受于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产量力的设想。但是，一旦对手放弃了原计划，企业却并没有一定要将扩大能力的战略付诸实行。所以，该种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。模式

战略是一种模式(Pattern)。是指战略可以体现为企业一连串的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业能否事先策划了战略，只要有具体的运营举动，就有实际上的战略。

如福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型” 福特汽车漆成黑色的举动，就可以理解为一种战略。企业举动模式是在历史中形成的，所以，在策划企业战略过程中就务必了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的举动模式，由于它会在很大程度上决定企业将来战略的选择和战略实行的有效性。若要更改企业的举动模式，首先务必充分认识到推行该种变革的难度。

明茨伯格觉得，战略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中，计划往往没有实行，而模式却或许在事先仍未计划的情形下形成。所以，战略或许是人类举动的结果，并非是设计的结果。所以，定义为“计划”的战略是设计的战略，而定义为“模式”的战略是已达到的战略，战略事实上是一种从计划向达到流动的结果。那些不能达到的战略在战略设计终结之后，通过一个单独的途径消失，脱离准备实行战略的途径。而准备实行的战略与自发的战略则通过各自的途径，流向已达到的战略。这是一种动态的战略看法，它将整个战略看成是一种“举动流”的运动过程。定义

战略是一种定位(Position)。是指战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业来说就是确定自己在市场中的位置。企业战略涉及的领域很广，可以包含产品生产过程、顾客与市场、企业的社会责任与自我利益等任何运营活动及举动。但最重要的是，策划战略时应充分顾虑到外部环境，特别是行业竞争结构对企业举动和效益的影响，确定自己在行业中的地位和高达该地位所应采取的各种措施。把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。观念

战略是一种观念(Perspective)。是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中民众对客观世界固有的观点，从而反应了企业战略制定人的价值观念。企业战略制定人在对企业外部环境及企业内部条件执行分析后做出的主观分析就是战略，所以，战略是主观并非是客观的产物。当企业战略制定人的主观分析符合企业内外部环境的事实情形时所策划的战略就是正确的；反之，当其主观分析不符合环境现实时，企业战略就是错误的。

战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，其实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略观念要通过组织成员的期望和举动而形成共享，个人的期望和举动是通过集体的期望和举动反应出来的。所以，研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何在共同统一的基础上采取措施。