人员比较量表法

人员比较量表法

外汇网2021-06-22 10:37:55 67

什么是人士比较量表法

评级量表法是依据一定标准对雇员做出评定，而人士比较量表法则是对雇员做出相互比较，以此决定被评人的工作成绩。

人士比较量表法的形式

人士比较量表法首要有三种形式：

1、等级顺序法

按一定作业维度，把雇员评出等级顺序。评定的程序是；先选出最好的一名雇员，然后评出最差的一名，再评出第二名和倒数第二名的雇员，以此类推，直到全部评完。

2、成对比较法

把每一名雇员的工作表现，与同一组的其余雇员一一做出比较，选出每一对中较好的一名，再就别的考评内容执行成对比较。在全部考评终结以后，计算每个人被选为“较好”的次数之和，按被选次数的多少排出等级顺序。

3、强迫分配法

这是利用正态分布的特质，事先决定五——七个类别的百分率，然后要求评级人依据这一百分率，把雇员按成绩优劣“强迫”分配到这些类别中去。

人士比较量表法的评价

当需要对较大样本的雇员做出考核考评时，受于记忆、注重以及判定能力的制约，不或许对那么多雇员排出等级顺序或执行成对比较。在该种情形下，强迫分配法并没有显示最低的10%那部分人一定干得很差，导致表明，与其余人对比，这部分人的工作表现和成绩属于最低的部分。所以，各部分之间差异的含义，仍需要用具体的工作信息做出继续称明。

强制分配法对于促进竞争、提升绩效具有很好的效果，但也或许显现困难。当部门内雇员都十分出色时，就较难执行；而且受于部门之间存在差异，会致使不公平。

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