企业战略首要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等构成。企业战略的重要意义已被逐渐增多的企业所认识和利用。但是战略也不是永远不变的，好的战略应该具有应对环境改变的“柔性”，在环境改变程度充足大时，就需及时作出战略的调整或从新规划，而不能再拘泥于原有的企业战略。在经历企业组织结构调整后，企业的范围扩大了，生产量力加强了，但是否将生产力同步放大，是否维持和更深一步提升企业效益是决定企业是否生存的核心。对企业的内外部环境执行深刻的考察和认识，执行切合事实的SWOT分析(Strength，优势；Weakness，劣势；Opportunity，机会；Threat，威胁)，并在此基础上策划和完善企业战略，以完成新企业的战略重组。
企业战略重组的内容
首要由
企业目标 企业使命 企业价值观 企业文化等构成。如何在战略重组中得到成功
公司战略关注的是组织在将来发展的基本方向，她的目标、雄心、资源以及组织如何与他所处的环境发生联系。在企业战略重组的过程中，企业面对的不仅仅是战略的策划和实行的科学性，而且在战略重组中关注人的改变，把握战略重组中文化，思想，动机愈加有利于企业顺遂的实施重组，保证公司变革的顺遂实行。华彩咨询在8年的战略咨询工作中持续归纳和创新，觉得企业战略重组中得到成功的几点要素
1.通过建立一个清晰的外部驱使机制为重组创造一种氛围以支持急需变革的要求。
很多重组是环境改变的直接结果，自此联接结构设计与新的方面现实。反复强调基本点——目的、价值观、方面及目标等——对建立总收入变允诺，加深新的举动及指导决策是十分必要的。
2.创造生动形象的将来画面。
要使雇员一开始就明白重组的含义是很难的，假使你描绘如此一幅景象，雇员们也会用他们得到的一鳞半爪的信息自己勾勒画面。一面他们想了解企业将令有何不同，从新设计如何促使企业获得成功。另一面，他们也想了解调整将对他们及同伴有何影响。一幅生动的引人入胜的将来画卷正是清晰改变所在，它是指导并激励雇员的一个机会。
3.传达新结构及其工作方式。
最好的展示调整结构的如下：30%更改内容（由外部环境导致），20%使企业更具竞争力而作必要改变（从雇员看法出发），30%是举动及过程改变，仍有20%是组织图及新的任务。
4.严格控制转变过程。
行政人士往往低估使企业按预期设计动作所需执行的大批指导、引导的控制工作。一个考虑很事实的“怎么干”困难的简便方法，是让每个小组或个人都问自己：“每星期一早，我期望某人或某组有何不同？”除非你能寻到答案，否则你的新设计将问题重重，假使民众开始自行其事，制造出新的以后很难清除的阻碍，那么该种混乱会酿成永久的难题。目标清晰与机制畅通同样重要，强调首要的措施、具体拐点及一部分超短时间的目标将有利于你处理转变过程中的难题，并使企业全神贯注于最终目标。
5.给新的设计留有一部分时间来运转。
所有调整即便严格控制也需要时日。很多行政人士认为这很让人恼火，但设身处地地想想面对变革道路的十字路口的情形，将该种复杂与需要执行更改或设立的部门，小组及外部机构的数量相乘，你会明白为何新设计需要几个月的调整时间。不要在原有设计开始起作用以前深陷接连增添新变革的陷阱，那样的话你会永远深陷这一怪圈不能自拔。