【内容】
多元化原则是构建证券组合应遵循的基本原则之一。它是指投资人在构建证券组合时，为平衡收益和风险，不仅在所选证券的种数上，而且在所选证券的类型及特性上都应体现多样性的特点。组合理论为多元化投资给予了有事实应用价值的建议：第一，应依据证券的预期收益及其与市场和其余证券收益的有关关系来构建组合；第二，不仅要考虑收益，还要考虑收益的波动；第三，要有效减弱证券组合的标准差，证券组合中起码应包含10种证券。【IBM的多元化原则】
IBM就像一个“蓝色海洋”，包容有着不同文化背景的“蓝色精灵”。IBM公司很早就开始推行多元化政策，上个世纪30年代，IBM公司的创立者托马斯-J-沃森就强调男女同工同酬；1935年，“雇员多元化”被正式写入IBM的企业宗旨，IBM的雇员不会因肤色、年纪、性别、信仰、体质、地区的差异而在公司内部遭遇不平等候遇。在20世纪大量伟大的企业家当中，沃森先生被公觉得是为数不多的最具人道主义精神的企业家之一。汉王充《论衡?自然》：“舜、禹承安继治，任贤使能，恭己无为而天下治。”任用有德行、有才可的人，“天下治”，做到任贤使能的公司，其天下(世界)事业必定蒸蒸日上。宋?欧阳修《为君难论上》：“夫用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才而可共成事。”用人，应该专一地任用，诚恳地信任，才可充分发挥其才可而共同成就事业。而实际上，早在1911年，IBM就聘用求职了第一名黑人士工，比美国联邦政府策划有色人种发展计划早10年；女性雇员进入IBM比林肯签署解放宣言还要早6年；1924年，第一名残疾人员形成IBM的雇员。IBM公司的多元化政策因为一个朴素的信念：“我们当中没有任何一个人的力量大于我们所有人的力量。”数十年来，“蓝色巨人”坚持着这个简单而深刻的信念，并把这个信念带到五大洲。在IBM眼中，雇员多元化与客户多元化有着必然的渊源：由于客户是多元化的，为了给客户供应一流的服务，IBM觉得雇员也务必是多元化的。坚持为多元化的客户供应卓越服务使IBM形成有史以来最成功的商业组织之一。而坚持雇员的多元化使IBM建立起了强有力的企业文化、非凡的社会声望和不可思议的雇员忠诚度，这同样形成其运营成功的核心原因。多元化的政策施行于IBM世界多地的公司，公司重视女性的成长，由公司高层直接关注，期望女性与男性拥有同等的成长、晋升机会。公司具有很强的社会责任感，对残障人员予以同等机会。IBM在传统上奉行该种多元化政策：同样的可能，无论是在外部聘用求职，依旧在公司内部人士变动等大量人事活动中，IBM不分人才的种族、性别、年纪、身体情况(身体部分残障)，只要其技能和素质符合IBM的要求全会得到同等对待。这就是IBM公司所提倡的“机会均等”原则，IBM公司施行各种具体措施来支持此项政策。