企业改制方案是企业改制的具体操作根据。企业改制方案是企业改制成功的核心，企业应该依据本身的事实情形，结合相关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺遂实行，获得预期效果，高达促进企业发展的目的。
企业改制方案应遵循的原则
合法性原则
合法性原则包含两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。第一层意义上的合法可以称为实体合法，第二层意义上的合法可以称为程序合法。
平稳性原则
设计改制方案要维持企业改制前后生产运营的接连性和相对平稳性，避免受于企业制度的变动而致使生产运营中止或停止。要达到企业改制前后的平稳过渡，务必妥善安置改制企业的雇员，雇员安置困难处理不好就会导致不平稳的原因，企业很难成功改制。
科学性原则
企业改制的目的之一是建立先进的产权制度、科学的法人治理结构、达到社会资源的合理配置。设计企业改制方案要遵循赞赏性原则，坚持企业组织制度的科学改造。
企业改制方案的内容
企业执行改制时，首先要依据本身的事实情形，结合相关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺遂实行，获得预期效果，高达促进企业发展的目的。企业改制方案的内容包含：
一、改制企业基本情形1、企业简况，包含：
(1)企业名称；
(2)企业住所；
(3)法定代表人；
(4)运营规模；
(5)注册资金；
(6)主办单位或事实投资者。
2、企业的财务情况与运营业绩包含资产总额、负债总额、净资产、主运营务收入、利润总额及税后利润。
3、职工情形包含现有职员工数、年纪及知识层次组成。
二、企业改制的必要性和可行性1、必要性包含企业的业务发展情形及障碍企业更深一步发展的阻碍和困难。
2、可行性结合企业情形和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业导致的正面效应。
三、企业重组方案1、业务重组方案依据企业生产运营业务事实情形，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务规模执行从新整合。
2、人士重组方案指企业在改制过程中企业职工的安置情形，包含职工的分流、离退人士的管理等等。
3、资产重组方案依据改制企业产权界定结果及资产评估证实额，确定股本设置的基本原则，包含企业净资产的归属、处置，能否有增量资产投入、增量资产投资人情形等等。
4、股东结构和出资方式包含改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情形。
5、股东简况包含法人股东、自然人股东的基本情形，如有职工持股会等其余形式的股东要详细表明其具体组成、人数、出资额、出资方式等。
6、拟改制方向及法人治理结构选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其余形式。
法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包含最高权力机构，能否设立董事会和监事会，依旧设实施董事、监事，运营管理层的设置等。
四、下属企业情形下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式(法人、运营)。如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要详细列出层次、结构。
依据“企业改制，其下属企业资产列为改制规模的应一并办理改制登记”的要求，拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参与改制工作，其改制方案可以参照上述企业改制方案给予制订。不列为改制规模的下属企业(包含联营企业)，要先行办理隶属关系的变更划拨手续，并办理变更登记。拟改制企业控股、参股的企业，其资产不进入改制规模的应先行办理股权变更登记，出让其股份；列为改制规模，则只需待企业改制登记完成后办理股东名称的变更登记。
企业改制方案的类型
一、企业公司制改造。首要适用于将非公司制的原国家控制支配的全民所有制企业和其余企业以及集体所有制企业依照《公司法》及其配套法律法规规定的规范发行成有限责任公司、股份有限公司或者国有独资公司。其中资产在1000万元下方的只能改造为有限责任公司。
二、企业股份合作制改造。首要适用于城乡集体企业和处在竞争性领域的国有小型企业改制时对公司形式的选择。这一方式既有人合又有资合，所有权与运营权结合在一起，股权可以是雇员个人股、雇员集体股和法人股等多种形式，比较灵活。运营方式与分配方式也较易于为雇员等各方接受。但不利于范围化、现代化运营。
三、企业分立改造。首要适用于企业存在多种互不关联或者能够互相独立的运营项目，整体效益较差，分开运营竞争力较强而又为各方广泛接受的情形。此时可将一个企业分立成几个独立承受民事责任的企业法人。
四、企业债权转股权。首要适用于企业负债严重，没有现实偿还能力但又有一定市场竞争力的情形下，经与债权人商量统一将全部或部分债权人的全部或部分债权转成股权，进而债权人变成股东的情形。这一改造方式，可以减弱改制企业的负债率，减弱改制企业的财务成本，进而提升企业的竞争能力和赢利能力。
五、国有小型企业卖出。首要适用于企业范围较小、经评估后国有净资产数额较小、经有审批权的部门审批答应的情形。这一改造方式涉及法律关系较多，也较易造成纠纷，是在操作过程中需要引起注意的一种。
六、企业兼并(或者合并)。首要适用于两个或者几个企业间促成统一，合并后有助于提升企业竞争能力和赢利能力的情形。
七、破产。严格来讲这并没有是企业的一种改制方式。对扭亏无望、浪费资源、技术落后、污染严重的中小企业，实施破产关闭。而这一精神对整合企业结构，优化资源配置无疑是正确的。