基本信息
主讲：孟志强
，杨鹏博，邢涛
构成：12盘VCD
东方音像电子出版社
2006年上市
定价：880专家简介
孟志强
“团队实施训练营”全国公开课首席讲师
北京锡恩英才公司总经理
企业战略与实施专家
锡恩实施学院常务副院长，特级讲师
“中国实施人才网”CEO
实施训练经典特色：团队训练师，讲述团队实施力！
孟志强首席讲师率领锡恩四大金牌讲师，联手出击，阵容强大，共同体验团队实施！
给我们两天，把“羊群”变成“狼群”！赢在实施赢在团队！
杨鹏博
锡恩英才公司副总经理
锡恩实施学院高级培训师，金牌教官
企业团队实施力、营销实施力实战训练专家
锡恩企业管理顾问有限公司高级项目经理、管理顾问
邢涛
北京锡恩英才公司讲师部总经理
锡恩实施学院高级培训师、金牌主持人
职业指导师、人力资源管理师
中国企业团队实施力首席训练师，人力资源与营销专家书籍目录
《狼性团队》
各讲首要内容：
第一讲
第一讲：商业人格--打造强大的职业化实施团队
一、实施启蒙：打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格与商业
为何不行动？要看别人怎么做。为何心情烦躁？由于内部比较。为何不做?????结果？由于心中没有原则。为何不负责任？由于企望别人承受。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有实施的团队。
商业人格--独立守在原则，独立履行职责的品格。
二、商业人格
1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；
2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。
三、商业文明启蒙
1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；5、从保守封闭型，向放开分享型转变。
第二讲
第二讲：结果与任务--请给我结果
一、结果代表着什么?
公司是以结果做商业交换的平台。
1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。
二、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？依旧做的是任务？很多人没有搞清楚。
1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。3、结果三种
三、如何做结果？
１、允诺法； 2 、着重法；3、分解法。
四、结果思维训练法
1、结果外包法；2、底线结果法。
第三讲
第三讲：客户价值--实施的活力与方向
一、什么是客户？
客户好像每天都在同我们在一起，事实上我们根本不懂客户。
二、什么是客户价值?
客户价值是实施的活力与方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。
三、怎么做客户价值?
敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。
四、客户价值的修炼：每天反省自己，我为客户做了什么？
五、内部客户价值：只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
第四讲
第四讲：实施型人才的三大标准--什么样的人是实施人才？
第一是信守允诺
第二是结果导向
第三是永不言败
现场训练：个人战略规划
第五讲：实施的四十八字真经--实施训练的要领
一、实施的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个困难的两面。聪明人一生都在想办法，想如何寻到更好的办法胜过对手，并非是通过认真做事胜过对手。
二、实施的十六字原则：结果提早、自我退后/锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是难以易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是难以易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
三、实施的二十四字战略：
决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
光说不练的人后面是没有决心,是害怕失利的状况;追求完美的人多半的结果是失利,而讲究速度的人起码会有结果;没有结果，就是收获理由。
第六讲：锡恩4R经营管理体系--建立不依靠任何能人的制度体系
一、更适合中国：
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是经营模式，是制度实施力，是落实战略的
实施制度，锡恩独家4R思想与模式，愈加适合中国企业事实情形，并在上千家企业得到效果。
二、制度实施要点：
R1是运营预算计划，是起点，门从哪开，人往哪走；
R2是关健职责，民众不是没有责任，民众只将对清晰的指向他的责任负责；
R3是业绩追踪，民众不会做你期望的，民众只会做你检查和监督的。
R4是业绩评估，一个优秀的公司之所以能够优秀，核心在于考核时将业绩驱使力建立在对客户始终如一的运营方针上来。
三、4R经营两个方法
1、COO制度法；2、质询会制度法。
四、锡恩4R实践：YCYA实用工具
第七讲：高层实施力--致使雇员进化
一、狼性总经理的四大战略底线
1.生死之理：靠什么来指导我们的思想？
2.存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？
3.致胜之理：靠什么得到比较竞争优势？
4.连续之理：靠什么得到连续竞争优势？
二、狼性总经理四大领导原则
1、自知之明：你的草原哪里？
2、顺水行舟：时势造英雄，依旧英雄造时势？
3、血浓于水：个人利益与团队利益，你选择哪个？
4、知己知彼：我们靠什么变得强大？
三、狼性总经理的三大角色定位
角色1：文化第一助推：什么才可凝聚人心？
角色2：建立实施机制：什么才可复制强大的团队？
角色3： 做大客户的朋友：你的战略从何而来？
专题：九段总裁
第八讲：中层实施力--中层决定成败
一、中层实施四要点
1、战略实施：是做大气层，依旧做增大镜？
2、带领团队：是当司机，依旧当乘客？
3、追求业绩：中层经理永远只有一个目标--赚钱！
4、超越期望：永争第一，没有最好，只有更好！
二、中层实施方法（两讲三做）
第一：讲清结果
第二：讲清后果
第三：做检查
第四：做奖罚
第五：做复制
领导与雇员，各自承受责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是实施团
队成功的根本。孟志强个人优势
个人优势： 职业讲师 可以把他们所需要的知识 讲解给大学生
擅长演讲 可以把复杂的事情用简单的道理说清楚。
创业经验 把我在就业创业时越到的困难和如何处理告诉他们。
性格外向 很乐于和别人沟通，并相互交流。
