正反馈闭环管理系统理论

简介

正反馈闭环管理系统理论是指在传统和现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环节（正反馈机制），将开环管理系统转变成闭环管理系统，进而明显改观企业管理系统的功能，提升企业效率，加强企业内部的凝聚力、驱使力和竞争力，并使系统自身造成自激发展功能，促进企业良性循环。提出背景

从1978年中国改革放开以来，国有企业的改革探索，从理论到实践，相关各界做了大批工作，改革获得了很大进度。民众的思想观念、经济体制、运营机制、管理制度等发生了深刻的改变。国家确定国有企业改革的方向是建立现代企业制度，推动企业公司化改造，股份制改造和企业集团建设，强调搞好国有企业要贯彻“三改一增强”。党的十五大把深化国有企业改革确定为全党重要而艰巨的任务，呼吁“要坚定信心，勇于探索，大胆实践，主张到二十世纪末大部分国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，运营情况显著改观，开创国有企业改革和发展的新局势。”但是，时迄今日，国有企业改革从总的向上瞧仍未获得成功。基本概念

正反馈

在自然科学和社会科学领域里，存在着反馈这一概念，如反馈电路、反馈信息等。一般来看，凡是把系统末端的某个或某些量用某种方法或渠道送回始端，就叫反馈。从反馈对系统所造成的作用来分，可把反馈分为正反馈和负反馈。正反馈可对系统的某个功能起到加强的作用，负反馈则可对该功能起到降低的作用。

反馈环节

从系统环节角度来看，用来达到反馈的一定方法或渠道所组成的环节，就叫反馈环节。就某一系统来说，存在着多种模式的反馈环节。究竟采取哪种模式的反馈环节，就要从事实需要出发。

开环和闭环系统

系统不加入反馈环节，就叫开环系统；系统加入反馈环节，就叫闭环系统。

正反馈闭环管理系统

具有正反馈环节（正反馈机制）的管理系统，称为正反馈闭环管理系统，该系统具有自激循环的性质。

综上所述，正反馈闭环管理系统是在现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环节（正反馈机制），将开环系统转变成闭环系统，进而改观管理系统的功能，提升效率和效益，加强企业内部的凝聚力、活力和竞争力，并使系统自身造成强大的自激力，促进企业良性发展。如果前提

1、人具有为公众谋利益而期望得到公众承认、拥护和回报的欲望。

2、公众为了维护和提升本身利益，本着舍小取大的原则能够形成适当的组织和法则。基本原理

一般来说，系统自然存在着始端对中间及末端的影响和作用，不存在末端对始端的影响和作用。实践当中，民众为了改观系统功能，往往建立适当的反馈环节，形成末端对始端的影响和作用。正反馈闭环管理系统就是为了改观运营管理，在满足特定反馈条件时，经适当的反馈周期和反馈渠道,由系统末端发出脉冲式的利益流作用于系统始端，加深始端功能,从而加深中间功能及末端功能。整个系统功能提升后，一面会减弱系统利益的损耗，另一面会从市场上获取利益增量，两方面利益之和大于反馈利益。所以，不仅可以弥补系统末端的利益，还可以增长其利益。系统末端利益放大后，反馈利益会相应放大。依次循环，系统功能会逐渐提升，系统利益会逐渐放大，这就造成了系统自激的良性循环。

一般来说，系统利益放大的过程会首先表现出递增规律，待系统末端的整体利益水平高达社会所能接受的最高水平时，系统利益放大的过程会表现出递减规律，系统利益会迟缓趋于社会所能容纳的上限。

就企业管理系统来说，企业的运营者可以作为系统的始端，广大职工可以作为系统的末端。广大职工的利益不仅取决于本身的付出，还取决于企业运营者的付出。为了维护和提升自身的利益，广大职工可通过职工持股会或代表大会确定适当的反馈条件、反馈种类、反馈渠道、反馈强度和反馈周期，激励和约束运营者，进而形成正反馈闭环管理系统。基本观念

⑴ 该理论强调：一种举动值不值得做，首要看自己的利益能否有所增长，少看别人的利益能否比自己增长得多。

⑵ 该理论觉得企业实行正反馈举动实质是改观生产关系，是企业民主管理形式的成长。

⑶ 该理论觉得正反馈举动是一种回报率高的系统内部投资举动。

⑷ 该理论觉得企业实行正反馈举动，运营者多得的利益，事实上并没有是从职工利益中来，只然而借职工的利益先运行一步，真正的来源是市场和损耗。

⑸ 该理论觉得企业实行正反馈举动，能促使企业步入良性循环轨道，国家在政治、经济和社会平稳发展等方面必然受益。

可以预见，该理论一经被掌握和运用，会对正在执行着的国有企业改革造成积极的指导作用，对建立社会主义市场经济体制、提升社会主义物质文明和精神文明等起到促进作用。