决策者

定义

广义的制定人是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人.狭义的制定人是指依据法律在政府中占决策岗位的直接制定人.制定人具有法定的政策策划权力,参与政策策划的全过程图书信息

书 名:制定人

作者：罗金

出版社： 台海出版社

出版时间： 2010-5-1

ISBN: 9787801416322

开本： 16开

定价: 32.00元内容简介

不错的决策心态：每一个决策，民众都无法知道马上降临的是“挫折”，依旧先抑后扬的“机遇”？也无法明白是黎明前的黑暗，依旧黑夜前的序曲？决策是一个心理冲突持续斗争的过程，所以，维持不错的心态对制定人是尤为重要的。

智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总故意外在等着你。但科学细致的思考会使你事半功倍，马到成功。

高明的决策手腕：决策是一个紧俏而漫长的过程，紧俏是神经之线的紧俏，漫长是心理时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程。短暂是发布时间的短暂，艰难是实施之路的艰难。从这个角度来说，决策可算是这个世界上最难的事情了。所以制定人务必要有许多的决策手腕才可作出正确的选择。图书目录

第一篇制定人必备的基本能力

第一章洞察力——修炼制定人远见卓识

制定人要有强劲的洞察力

做个先知先觉的制定人

制定人要怀有远见的梦想

制定人要有清晰的目标

第二章统筹力——巧计划才有好效果

大处着眼，小处着手

善计划，才会头绪清楚

巧安排，就不会轻易失手

领导者不能做“无头苍蝇”

第三章决策力——成功因为最初的决颤

决策是领导者必备的品质

决策前要掌握全面信息

要时刻维持决策警觉性

做决策要从全局利益出发

第四章实施力——制定人要解决好实施的指挥官

没有行动，决策就没有功效

制定人要形成实施的指挥官

建立团队，提升实施力

落实实施、让实施更到位

第五章应变力——要具备应对危机的能力

领导者要善于作出危机决策

要有“杞人忧天”的危机意识

直面危险，勇于承受责任

将危机转化为商机

第二篇制定人必备的不错心态

第一章冷静平和——冷静看待每一项决定

长留静气于心底

在沉静中孕育成功

稳健持重出威严

处变不惊，维持镇静

第二章胸怀宽广——海纳百川，宽以待人

宽广的胸襟

豁达才可和谐

宽以待人

小不忍则乱大谋

第三章充满自信——自信是成功的翅膀

自信是迈向成功的第一步

自信才有坚持下去的勇气

自信是办事的通行证

信心多一分，离成功就近一步

第四章敢于决断——当断持续，反受其乱

第五章勇于考验——考验自我，走向成功

第三篇制定人必备的思维意识

第四篇制定人必备的成事手段

第五篇制定人必备的管理策略