弹性预算

简介

英文名称

Flexible budget

什么是弹性预算法？

正是受于该种预算可以伴随业务量的改变而反应各该业务量水平下的开支控制数，具有适当的伸缩性，因此称为"弹性预算"。

用弹性预算的方法来编制成本预算时,其核心在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两多部分。变动成本首要依据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算＝固定成本预算数＋∑（单位变动成本预算数×预计业务量）

是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为根据，依照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。编制弹性预算的步骤

编制弹性预算的步骤如下：

①选择和确定各种运营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。

②预期和确定或许高达的各种运营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常运营 活动水平的70％－120％之间规模确定，也可按以往历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，如此编出的弹性预算较为实用。

③依据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各类费用与业务量之间的关系。

④计算各种业务量水平下的预期报告，并用适当的方式表明，形成某一项的弹性预算。

比如：某企业生产丙产品，预计单位变动成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，单位变动制产生本40元，预计固定制造费用总额116000元。依据上述资料，按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算，

此例的业务量适用规模为800台到1100台之间，如生产能在这一业务量规模内，固定成本相对不变，而变动成本与业务量成比例变动。表中1000台生产能水平为正常活动能力水平。依据业务量百分数编制各级水平的预算，以此形成弹性成本预算表。弹性成本预算法的首要特点

①能供应一连串生产运营业务量的预算报告，它是为一连串业务量水平而编制的，所以，当某一预算项目的事实业务量高达任何水平时(务必在选择的业务量规模之内)．都有其适用的一套控制标准。

②受于预算是按各类成本的性态分别列示的，因此可以方便地计算出在任何事实业务量水平下的预期成本，进而为管理人士在事前据以严格控制费用支出供应方便，也有助于在事后细致分析各类费用节约或超支的原因，并及时处理困难。弹性预算的优点

弹性预算的优点在于:一面能够适应不同运营活动情形的改变,扩大了预算的规模,更好地发挥预算的控制作用,避免了在事实情形发生改变时,对预算作频繁的修改;另一面能够使预算对事实实施情形的评价与考核,建立在愈加客观可比的基础上。弹性预算的适用性

该种方法适用于各类随业务量改变而改变的项目开支，如学校的货物采购项目，受于学生的招生范围改变很大，因此可以依据预算年度计 划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其余采购项目。