混沌创新思维

混沌创新思维简述^[1]

管理系统是一个复杂性的耗散结构系统，其创新性空间是一个充满奇怪吸引子、混沌边界与紧俏对立的冲突状态。生命型企业组织的创新性空间可以定义在平稳与不平稳之间的相变区域，包含低维混沌、此前的相变状态、某些其余分叉状态，从一定意义上表达它总是处在系统崩溃的边界。这就要求领导者务必充分认识与把握混沌思维的方法，才可真正驾驭企业组织的复杂性领导系统。

奇怪吸引子也称混沌吸引子。当放大一个确定非线性反馈网络的控制参数值时，网络将表现出一种分叉举动，这些分叉举动依然表现出一种有规则的、平稳的形式，但却异常复杂。而当控制参数值持续上升地经历一部分临界点后，系统将被吸引到或者被拉向一个冲突的吸引子，其同期既平稳又不平稳，处在平稳区域与不平稳区域之间的边界。该种冲突的吸引子就是奇怪吸引子。奇怪吸引子是指具有边界和形状平稳性的，即具有总的定性特质的一种原型、一种潜在举动形式。其是自相冲突的，同期既显现为原型形式或者倾向形式的平稳性，又显现为在具体达到上的不平稳性。奇怪吸引子所处的这一混沌边界是惟一一种能够造成新奇事物和显现无穷改变的系统状态。

混沌创新思维的特点^[1]

通过对复杂性系统的认知，混沌—创新思维的特点可以概括为耗散性、耦合性、边界性与自相冲突性。这也是复杂性系统所具有的首要特点，作为领导者务必认识复杂性系统的这些特点，才可建立领导者混沌—创新思维的基本方法。

普里高津已经确认：只有远离平衡态的非线性系统才具有可变性，才可形成耗散系统。耗散系统从环境中吸收能量和信息，而且在系统内部执行消散，致使系统趋于分化。但是系统依旧具有一种不规则形式的结构，通过自组织过程持续地执行自我更新。耗散系统实质上也是一种自相冲突的系统：形式上的对称性和统一性持续地消失，但是却任然存在着一种结构。其是一个在整体上临时表现出平稳结构的持续发展的相互作用过程。平稳性能够弱化和局限系统的改变，促使系统保持现况不变；损坏性使系统远离平衡态的举动却会损坏系统的平稳性，使系统趋于改变。企业组织的影子系统极具损坏性，因此也极具变革性与创新性。影子系统的文化变革常常考验传统习惯，变革平稳平衡的旧秩序，于是创新性便会在保持与变革、守旧与创造的冲突斗争中造成。

金观涛在其所著的《整体性哲学》中分析功能耦合系统的作用时觉得，组织系统越复杂越高级，功能耦合网层次就越多越复杂。由所有子系统构成的整体是将各子系统耦合起来，有组织的整体便是子系统的功能耦合网。功能耦合系统的发现与建立对组织的生存与发展举足轻重，功能耦合系统存在于自然界系统与社会系统，这是客观存在。而通过对功能耦合系统的分析，便可发现组织中创新显现的概率与位置，既可预期质的飞跃的可能，也可确定创新性的空间地带。这事实上与奇怪吸引子所处的混沌边界，与自组织的自我更新，与影子系统的损坏性张力区域是统一的。

混沌思维方法的核心是对紧俏对立的冲突状态的科学而精准地确定。紧俏对立的冲突状态（有限不平稳）是一个同期既平稳又不平稳的对立统一的创新性空间，这就是混沌思维的边界性。由合法系统与影子系统、平稳平衡吸引子与不平稳吸引子、组织化与自组织、整体性与层次性组成的耗散结构系统与功能耦合系统的复杂自适应系统，具有创新性空间的混沌边界。而紧俏对立的冲突状态则是创造性空间生成的惟一前提条件。

混沌创新思维的基本方法^[1]

通过对复杂性系统的深层认知，可以建立有效的混沌—创新思维的基本方法。其首要思维方法有智力激励法、移植法、信息交合法与奥斯本检核表法。

1、智力激励法。

智力激励法也称头脑风暴法，是一种首要用于激励集体智慧以提出大批新设想的方法。运用智力激励法，即是召开一种“小会议”，使与会者击穿思维定势，展开无限联想，寻求混沌边界，进而为处理复杂性的非常规困难确定新设想、新方案。

组织“小会议”的简单做法是：

⑴与会者10人左右，时间以半小时为宜；

⑵讲话者不照本宣读，与会者不妄加评论；

⑶自由设想，且追求设想数量，“以数量保证质量”；

⑷引申与综合各种自由设想。

2、移植法。

移植法是将某个学科、领域中的原理、技术、方法等，应用或渗透到其它学科、领域中，为处理某一困难供应启迪、帮助的创新思维方法。

移植法的基本方法首要有：

⑴原理移植，即把某一学科中的科学原理应用于处理其它学科中的困难；

⑵技术移植，即把某一领域中的技术运用于处理其它领域中的困难。

⑶方法移植，即把某一学科、领域中的方法应用于处理其它学科、领域中的困难；

⑷结构移植，马上某种事物的结构形式或结构特质，部分地或整体地运用于此外的某种产品的设计与制造；

⑸功能移植，即通过设法使某一事物的某种功能也为另一事物所具有而处理某个困难。

3、信息交合法。

信息交合法是指利用已有的和引进的信息与联系，以得到新的信息、新的联系，而造成新设想的创造技法。

信息交合法有三点实行原则：

⑴整体分解：将整体分解为部分，在将部分分解为因子，直到不能再分解或高达某种目的为止，并遵循“序列原则”、“要素原则”、“趋于穷尽原则”。在分解过程中，应特别重视信息因子的深度、广度、精度、密度。

⑵信息交合：信息交合繁殖分为“无性繁殖”和“有性繁殖”，前者导致信息的复制，数量增长；后者造成新信息。信息交合有多种类型，首要有本体交合、异体交合、多体交合与系统交合。

⑶结晶过滤：信息反映场中交合形成的新“产品”在层次、结构上形成系列的“解”。这就要对各种新设想执行评析、过滤，选择最优方案。

4、奥斯本检核表法。

奥斯本检核表法根据的首要原理是创造始于困难，即由困难引导、启发创造。依据九大困难执行强制性思考，击穿不愿提困难的心理阻碍，开阔多元化思维模式，探索创新性的新设想。该方法的实质是，依照适当的目标、方向，故意识、有目的地执行发散性思维。

奥斯本检核表包含的九大困难是：

⑴有无其它用途——现有事物有无其它新用途，稍加改进有无其它用途；

⑵是否借用——是否借用别的经验、模仿别的东西、引入其它创造设想；

⑶是否更改——是否更改形状、式样、颜色、意义、音响、气味、制造方法，是否做其它更改；

⑷是否扩大——是否扩大运用规模、延长运用寿命、增长运用功能、增长零部件和力度、附加值等；

⑸是否缩减——是否缩减体积、减轻重量，是否浓缩、微型化；

⑹是否代用——是否用其它原材料、活力、设备、元件、原理、结构、制造工艺、方法代替；

⑺是否从新调整——是否调换元件、其它型号、设计方案，是否调整顺序、速度、程序；

⑻是否颠倒——是否颠倒正负，是否颠倒方向、顺序、因果关系；

⑼是否组合——是否综合不同材料、元件、产品，是否综合不同学科、原理、看法、方法、设想。

这就是著名的奥斯本检核表的九大困难，其中系列小困难依据具体对象而确定。“九大困难”把一般情形下的首要思路都囊括了，这就致使思维主体从不同的思路思考同一课题。奥斯本检核表中的每一个困难都各具特色，具有一定程度的相对独立性。其中，困难⑴侧重于功能、用途，困难⑵强调是否执行类比、移植，困难⑶注重形态的更改，困难⑷和困难⑸着重于数量、空间上的扩大或缩减，困难⑹强调的是是否将思想原理和材料技术执行代替，困难⑺注重于结构的更改，困难⑻强调的是是否执行逆向思维，困难⑼注重的是是否将思想原理和材料技术从新组合。

参考文献

↑ ^1.01.11.2 盛亚、申作青.企业领导学[M]第四篇 方法艺术篇,第二节 企业领导者有效的思维方法