纵联品牌法

纵联品牌运营者的职能

① 纵联品牌运营者控制着整个升值过程，从产品开发直到商品零售。譬如，他们会将产品以他们的品牌通过专卖店销售，该种情形下，传统意义上从生产者到零售商的销售职能已不复存在。

② 纵联品牌的运营者在竞争环境里所负责的是定义、塑造和管理业务，并非是必然拥有对业务的所有权。所以他们的竞争优势就不单单是靠财力或者人力，更重要的是靠“眼光”。

③ 纵联品牌运营者的基本技巧在于选择商品，影响设计、质量、后勤以及信息交流，清晰品牌促销概念和零售技巧。对生产、后勤系统或零售店的所有权却不一定需要。所以，那些将生产分包出去和以特许零售方式运营的纵联品牌运营者，一般能够凭借较少的投资就成功地操纵整个升值过程的每一环节。纵联品牌的作用规模

1. 对于一部分非包装性产品，比如时装、鞋子、家具和新鲜食品，纵联品牌特别合适

比如，在一家传统的服装店，面对货架上形形色色的品牌，一名顾客挑选两件同一牌子的服装的可能较小，除非这牌子确有不同凡响之处。但在贝宁顿公司、里美特公司的店里，选择同一牌子是非常自然的事，由于店名和货物均为同一品牌。

2. 纵联品牌也具有促销优势

一个广告可同期服务于产品和商店，还能靠最佳店址和吸引人的店面设计来吸引顾客，而且那些商店自身就是免费的广告宣传。正如运营牛仔服和休闲服的纵联品牌商店加普公司所声称的：“好的商店若能在最好的购物中心占领最好的位置，销售好的商品，那么它是用不着做广告的。”

3. 受于纵联品牌商控制整个升值过程，能够降低时间上的延期以及生产商、分销商、零售商三者间的摩擦成本，所以他们特别擅长于迅速反映，在时尚产品和新鲜食品领域很容易占领较强地位

马克斯·宾塞公司已经运用该种潜力在英国的冷冻食品销售中获得了市场的首要地位。他们凭借极短的提供环节，保证了产品胜过一般标准的新鲜度和口味，所以他们产品的售价也能比其余提供商和零售商的定价更高。

4. 纵联品牌的特殊功能在于能够供应统一的市场地位和统一的品牌形象

它不仅能保证产品在标准的零售店卖出，而且能保证商店和产品的包装在色调和风格方面完全统一，还能保证产品的协调性及完整性。企业运用纵联品牌法务必警觉的几个困难

纵联品牌是最有吸引力的投资，因其销售上涨一般是惊人的，其中表现最好的公司的回报非常让人注目。但是，它的竞争情形亦较以前更为问题。无论你能否想形成纵联品牌的运营者，或是与之竞争，都需要考虑下方四个方面：

1. 从纵联品牌的角度执行思考、采取措施

纵联品牌还没有被普遍认知为一个独立的商业模式，所以，企业或许已经成了一个潜在的纵联品牌商而不自知。纵联品牌商常常被误觉得导致有生产量力的零售商。有些纵联品牌商可以是一部分特许运营商，如宝地商店、麦当劳等，也有些运营者拥有自己的商店，或者既拥有商店又以特许运营方式运营。假使企业事实上已是纵联品牌，但自己仍未意识到，就或许错过重要的战略性机会。假使一个纵联品牌商只将自己看成是带商店的生产商，就或许忽略自身具备的优势，将更高比例的生产分包给其余提供商。倒过来，若只把自己看为单纯的“生活时尚品牌”，那就或许在传统的广告上花费过多，反而忽视了改进产品选择和店面设计。

2. 创造内部市场

即使一部分纵联品牌商把生产分包出去并让零售商以特许方式运营，但大部分起码保留着对整个升值过程的部分控制权，其中一部分甚至以内部留有生产和后勤系统。然而，这牵涉到管理一堆庞杂的活动。对很多纵联品牌商来看，无疑是个阻碍。企业要妥善管理这些活动需要建立不错的内部市场，让一切动作，如生产、后勤和零售等都好像分包商。内部市场的重要性在已经老化的动作程序中显得特别有效。

3. 超越传统品牌的促销法

一部分纵联品牌商只会沿用传统的广告、传统方式的包装，却忽视了唾手可得的全方位的促销机会。店面设计和公共关系具有强大作用力，化妆品连锁店宝地商店就是个很好的例证。该连锁店在十五年中扩展到600家，阶段只做了很少的传统广告。罗迪克的出色女企业家的形象给商店设计和公共关系增色不少，而产品在环保方面的形象也为连锁店导致了大批免费宣传。

4. 重视与消费者的直接接触

由于纵联品牌具有产品和零售双重特点，与客户接触的质量就是竞争优势的核心来源，诚然也同期或许是潜在困难的源头。对于传统的品牌，产品质量和品牌质量能够以内部得到控制。而对纵联品牌，商店的环境、销售业绩的优劣和所有宣传印刷材料全将影响它的形象和质量。对于这样诸多的接触界面，纵联品牌需要一套衡量消费者满意度的统一标推，并依据消费者意见培训或奖励职员。企业如何建立纵联品牌

尽管纵联品牌有很多优点，但并不是每个公司都适合采取该种运营方法。高精尖技术和对生产的特殊要求是首要阻碍。有些商品对分销方式的要求也很难发展纵联品牌，比如软饮料的消费者就期望在每个街角的商店都可寻到他们钟情的牌子，但纵联品牌不或许高达充足的分销以占领这一市场的首要份额。

那么消费品行业中现有的生产商和零售商可以在纵联品牌方面有何作为呢？首先需要评估市场上有关的纵联品牌的动力，然后决定如何去适应。该种适应不仅考虑本身业务，也要考虑合作。对传统品牌生产商执行革新是昂贵而艰难的，但纵联品牌蕴含了高速上涨的许多机会。

① 在时装业方面，很多传统品牌已转向纵联品牌。比如意大利女服的首要品牌麦克马拉在销售给其余商店的同期，已成功地将首要销售转向自己的商店和特许零售店。同样，在时装业里，若对纵联品牌有充足的认识，传统品牌亦有机会与之一决高低。几年前，德国的首要男装品牌波士发现其传统销售方法宽泛浅陋。为了能与纵联品牌有效地竞争，它对零售商订立了产品销售在深度及宽度上的基本要求，结果是分销点少了，但每个店里波士牌的产品愈加完整统一。

② 对于食品类商品，如咖啡、甜饼和面包，提供程序和货品上架时间的长短都关系到产品质量，于是纵联品牌开始扮演重要角色，食品生产商和零售商若想与纵联品牌竞争，最核心的条件之一是要高达他们那样缩短提供程序。为高达这个目的，一部分生产商及零售商开始选择以合伙方式来合作。

③ 对消费性电器来看，传统品牌好像还具优越性。一旦生产商参与零售商的生意或与代理商建立独家的关系，那么这些生产商亦跟随变成纵联品牌运营者。该种情形在汽车工业早已发生。当前，日本的消费电器，如索尼，也正在这方面做些试图。特别在那些较分散的零售市场里，当产品型号发生改变时，对销售系统的控制能弥补生产商在零售方面的弱点。纵联品牌能改观盲目的直接价格竞争，对于消费性电器如此的高价竞争产品还可以给营销多样化供应更广的成长空间。

纵联品牌将继续发展，无论你决定加入依旧与之竞争，它均为务必重视的一股势力。对那些决定在这方面投资的公司，这就代表着学习新的规则、得到新的能力，而对准备与之决一雌雄的公司来看，同样要了解纵联品牌的运转原理、不错的成效及其潜在的弱点。