简单排序法的操作 1、拟定考核的项目。项目的数量和内容，应该依据所考核职务的具体情况执行设计。2、评定小组就每项内容对被考核人执行评定，并排出序列。3、把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数，以总序数最小者为成绩最好，即总的情形的第一位。后者是按序数得分的多少划分为若干等级，如总序数15在内的等级属于优，16-30的等级为良，31—45的等级为中，46-60等级为及格，60以上等级为差。 简单排序法的优缺点 1、简单排序法的优点该方法的优点是简便易行，具有适当的可信性，可以完全避免趋中倾向或宽严误差。2、简单排序法的缺点缺点是考核的人数不能过多，以5—15人为宜，而且只适用于考核同类职务的人士，应用规模受限，不适合在跨部门人事调整方面应用。
简单排序法
外汇网2021-06-21 21:28:46
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什么是简单排序法 简单排序法也称序列评定法，是指治理者把本部门的所有雇员从绩效最高者到绩效最低者(或从最好者到最差者)执行排序，即对一批考核对象依照一定标准排出“1、2、3、4……”的顺序。该方法也应用也工作评价上，由负责工作评价的人士，依据其对企业各类工作的经验熟悉和主观判定，对各类工作在企业中的相对价值执行整体的比较，并加以排队。在对各类工作执行比较排序时，一般要求工作评价人士综合考虑下方各类原因:工作职责、工作权限、职位资格、工作条件、工作环境等。权衡各类工作在各类原因上的轻重程度并排定秩序后，将其划入不同的薪资等级内。如下表是某企业采取简单排序法给其所设一般治理职位执行工作评价的实例，其排列步骤如下： 简单排序法的操作 1、拟定考核的项目。项目的数量和内容，应该依据所考核职务的具体情况执行设计。2、评定小组就每项内容对被考核人执行评定，并排出序列。3、把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数，以总序数最小者为成绩最好，即总的情形的第一位。后者是按序数得分的多少划分为若干等级，如总序数15在内的等级属于优，16-30的等级为良，31—45的等级为中，46-60等级为及格，60以上等级为差。 简单排序法的优缺点 1、简单排序法的优点该方法的优点是简便易行，具有适当的可信性，可以完全避免趋中倾向或宽严误差。2、简单排序法的缺点缺点是考核的人数不能过多，以5—15人为宜，而且只适用于考核同类职务的人士，应用规模受限，不适合在跨部门人事调整方面应用。
简单排序法的操作 1、拟定考核的项目。项目的数量和内容，应该依据所考核职务的具体情况执行设计。2、评定小组就每项内容对被考核人执行评定，并排出序列。3、把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数，以总序数最小者为成绩最好，即总的情形的第一位。后者是按序数得分的多少划分为若干等级，如总序数15在内的等级属于优，16-30的等级为良，31—45的等级为中，46-60等级为及格，60以上等级为差。 简单排序法的优缺点 1、简单排序法的优点该方法的优点是简便易行，具有适当的可信性，可以完全避免趋中倾向或宽严误差。2、简单排序法的缺点缺点是考核的人数不能过多，以5—15人为宜，而且只适用于考核同类职务的人士，应用规模受限，不适合在跨部门人事调整方面应用。
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