巴特勒的关系工作类型

什么是关系工作类型

关系工作类型影响制造、人际促进、关系创造和团队领袖。

Timothy Butler和James Waldroop有关4 Dimensions of Relational Work关系工作的四个类型的阐述发表在2004年6月的《哈佛商业评论》上。 依据Butler和Waldroop的研究，商场上的人际关系无处不在。

最基本的就是，治理人士运用下方人际关系手段来促进生产：

雇用合适的雇员。

安排恰当的工作。

予以正确的奖赏。

促进职业的成长。

这也就怪不得，为何大部分治理人士对手下哪些人擅于应付人际关系、而哪些人恰恰相反不善交际等等这些情形了如指掌。 尽管这一现象看似浅显，但是Waldroop和Butler表示，有必要对四个不同类型的关系工作执行认真区分。

关系工作的四个类型

1. 影响制造 这类人往往是某一领域的专业人员，非常喜欢拓展其个人的人际影响力。 他们经常会由于说服别人听取他们的意见、与人谈判占领上风、占有重要的信息资源而引以为乐。 他们非常适合担任销售经理、市场经理、谈判代表以及并购业务主办。

2. 人际促进 这类人擅长调和工作场所的人际关系。 他们能够敏锐地把握他人的历经、经验，经常躲在幕后，扮演地下心理学家的角色， 促成同事积极参与团队工作，进而保证项目任务高效运作。 他们非常适合担任人力资源经理。

3. 关系创造 这类人擅长通过视觉的或口头的表征，与人建立融洽关系。 他们非常适合担任广告和品牌经理。

4. 团队领袖 这类人既有能力驾驭他人，又能够促进他人互动合作。 他们是天生的治理者，并乐于在高力度的服务性团队中工作。 他们非常适合担任项目经理、直接服务业务主管（Direct Service Delivery Units）。

关系工作的四个类型并没有是泾渭分明的， 一个人或许同期占有两种或许多的关系工作特质，也或许连一种都不沾边。 一个某类关系工作能够得高分的人，假如被错误地安排到不适的职位上，不仅个人关系工作能力无法正常发挥，还很有机会对工作任务产生损害。

这四种类型的关系工作起码对于公司的财务效益和智力资本是有益的，有效发挥这四种特长的人应当承受充足重视，予以相应的经济回报。 要知道，有些人对于工作薪酬非常敏感。效力于企业战略或者是掌管金融业务的高级经理们要尤为注重团队中的关系工作， 由于，再好的运营战略也还要通过具体的人来实施它、达到它。