简介
懒蚂蚁效应
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，而且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把多部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同期维持对新的食物的探索状态，进而保证群体持续得到新的食物来源。
相对来说，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
法则
20%的“懒蚂蚁”指导80%的勤劳蚂蚁，难道动物界也遵循着效率法则？在激烈的职场竞争中，假使已经站到了“懒蚂蚁”的位置上，那不妨定下心来，好好“偷懒”。埋头苦干不如游手好闲！很多人都读过有名的励志寓言：苏格兰王子布鲁斯带领军队抗击外国侵略者，一连打了7次都失利了，他差不多失去了信心。后来，他目睹一只蜘蛛在结网，结了7次都没成功，但是依然坚持结了第8次，终于成功了。他被该种精神感动，再一次组织抵抗，终于获得了胜利。
寓言中的另一名“劳动模范”是蚂蚁，它们往往代表了勤奋工作、任劳任怨，可事实情形却不是如此。日本北海道大学农学研究生院的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁构成的日本黑蚁群的活动执行了观察。结果他们发现，大概80%的蚂蚁从事某种工作，比如清理蚁穴垃圾或收集食物，很少停下来休息，但其余工蚁则整日无所事事，差不多不参与任何工作。民众把它们叫做“懒蚂蚁”。一般情形下，要表扬持之以恒、坚忍不拔的蜘蛛精神，批评不劳而获、游手好闲的懒惰蚂蚁。可有趣的情形发生了，生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，而且断绝了蚂蚁的食物来源，那些平时工作很勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起，结果其中80%的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁，依然有20%的蚂蚁“懒惰”依旧，它们原来所在蚁群中的所有蚂蚁都停止了工作，乱作一团，直到把那些“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才复苏繁忙有序的工作。20：80，这不就是帕累托80/20的效率法则吗？80%的蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们离不开20%的“懒蚂蚁”。
“懒蚂蚁”总能目睹组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在问题时刻依然存活的本领，可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，总是值得维持对新的食物的探索状态，进而可以保证群体持续得到新的食物。勤与懒相辅相成，勤有勤的原则，懒有懒的道理，懒未必不是一种生存的智慧。倒过来想想那只勤劳的蜘蛛，网为何会经常破呢？也许，它根本就选错了地方，比如找了个风口来织网，网自然很容易就破。它为何不能换一个地方，非得一遍又遍地修网呢？只能表明它没有能跳出狭窄的视野，寻到困难的核心。有句话叫“会者不忙，忙者不会”。凡是像那只忙碌的蜘蛛一样，在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板。假使一个管理者不懂得管理，他就永远不会发现困难的核心，或许会一次次保持错误的方法，如此的企业很难成功。
启示
勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才可勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，假使所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部运营情况，就永远不能跳出狭窄的视野，寻到发现困难、处理困难的核心，目睹企业将来的成长方向并做出一个长远的战略规划。在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者均为不可或缺的。大批勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，仍需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了如此的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。
在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各种人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。对于不能形成“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，依据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，持续认识和提升自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手保证企业安全、平稳、发展，深入推动企业和谐发展。
效应和用人观
懒蚂蚁效应表明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事慷慨向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想将来。
有关案例
在铁路那样一个具有独特社会经济地位和管理文化渊源，并庞大繁重运转的企业中，要达到企业社会效益和经济效益的最大化，基层站段务必降低形式主义和虚无主义对具体生产运营管理的干扰，信任“懒蚂蚁”的创造力和特殊贡献力量，给“懒蚂蚁”群体真正发挥个人价值供应有力支持。诚然，仍需要维持“懒蚂蚁”群体的合理数量，不能使“懒蚂蚁”太多，影响管理效率，并要科学调整企业组织内部“滥竽充数”的“懒蚂蚁”，集中整治管理臃肿、人浮于事、运转迟缓、效率低下等一部分长期累积的困难，尽力优化管理环境。在人才的运用和配置中，站段更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各种人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。对于不能形成“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，依据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，持续认识和提升自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手保证企业安全、平稳、发展，深入推动企业和谐发展。你是否抓住身边的“懒蚂蚁”？蚂蚁总是一副勤劳工作的模样，好像没有一导致懒惰的。但生物学家经研究发现，蚁群中，多部分蚂蚁很勤劳，寻求、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。但是，当食物来源断绝或蚁窝被损坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展，“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领蚁群向它早已侦察到的新的食物源转移，挽救整个蚁群。懒蚂蚁效应给我们如此的启示：一个组织中分工要合理，如同战场上，需要有人驰骋沙场，也需要有人运筹帷幄，千万不能由于追逐短时间利润而忽略那些“懒蚂蚁”的作用。 如，以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤消技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一部分汽车公司痴迷于为跨国汽车品牌做加工装配以得到短时间利润，技术人士这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，务必重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人士。著名经济专家、北京大学教授郑学益在阐述市场营销理念时，以“懒蚂蚁效应”做类比时称：“相对来说，蚁群中的懒蚂蚁更重要，在企业中注意观察市场、研发市场、把握市场的人更重要。“懒蚂蚁效应”和企业用人观生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，多部分蚂蚁很勤劳，寻求、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却“东张西望”不干活。当食物来源断绝或蚁窝被损坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。“懒蚂蚁效应”表明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事慷慨向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想将来。纵观我市的企业，扎实干事的实干型人才很多，但是，能够独当一面，以创新思维开拓市场的人才却太少。 就花炮行业来看，重生产范围扩张，轻市场营销的格局一直没有得到很大的逆转。精通外语、谙熟国际外贸规则的人才少之又少。当前，尤其是一部分中小花炮生产企业，受于工于生产的“勤蚂蚁”多，但精于把握市场的“懒蚂蚁”少，一般产品都通过香港的烟花公司贴上他们的标签转运到国外市场，如此就产生了绝多部分的利润被贴牌公司占有，大批“勤蚂蚁”所创造的价值没有被自己所拥有，而是被他人瓜分。再如农业产业，受于缺乏龙头产品加工企业的动员，缺乏跑市场、找市场，擅长应对市场改变的“懒蚂蚁”，粮、猪、水果、蔬菜、水产品等首要农产品加工水平不高，产经销互相脱节的冲突突出，贸工农利益结合不紧密，甚至处在利益分割状态，适应市场改变的能力弱。著名经济专家、北京大学教授郑学益在阐述市场营销理念时就以上述现象作类比，相对来说，在注重核心竞争力的今天，企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，企业呼唤“懒蚂蚁”的身影。