加拿大汤姆森集团官方网站网址:http://www.thomson.com/
加拿大汤姆森集团简介
2008年4月8号加拿大媒体巨头汤姆森集团和英国新闻和财经信息供应商路透集团确认，它们正在商讨并购事宜，双方已将路透的总值定为177亿美元。汤姆森将以每股7.03美元的单价收购路透的股票，并以0.16股本公司股票置换每股路透股票。
2008年4月17号，汤姆森、路透合并完成，并于同日在伦敦、多伦多和纽约三地同步上市。汤姆森和路透的整合后，世界讯息供应商“三足鼎立”的格局形成——汤姆森路透、彭博和Reed Elsevier。
汤姆森公司 (NYSE: TOC TSX: TOC)是一家总部设在加拿大的世界性媒体巨头，福布斯世界500强企业榜。
汤姆森公司出版业务分四大块：汤姆森法律法规出版公司(汤姆森法律与条例信息集团)、汤姆森金融与专业出版公司(汤姆森金融信息集团)、汤姆森科技教育出版公司(汤姆森科技与医疗卫生信息集团)和汤姆森学习公司(汤姆森学习出版集团)。
汤姆森法律法规出版公司是世界上最大的法律、税务、会计出版商，有Westlaw, Sweet & Maxwell, Thomson & Thomson, Editorial Aranadi, Carswell和Research Institute of America等分公司，1999年销售收入为23.5亿美元，利润5.81亿美元。汤姆森金融与专业出版公司为世界金融界供应电子信息服务，1999年销售收入为14.43亿元，净利润达2.56亿美元。汤姆森学习公司出版教科书和教辅用书，有Peterson\'s, Course Technology, Wadsworth Publishing, Brooks/Cole, Delmar, South-Western College Publishing, Gale Group等著名公司，1999年销售收入为7.41亿美元，净利润达1.03亿美元。汤姆森科技教育公司出版各种工具书和计算机软件和报告库服务，以便科学工作者阅读各种版资料，1999年销售收入为9.35亿美元，净利润达1.61亿美元。
1978年，该公司买入美国大学教材和职业培训出版公司Wadsworth，在美国发展教材和信息出版业；在英国的公司执行重组，成立了总部设在多伦多，并在美国和英国设分公司的国际汤姆森集团。
1987年，该公司在英国、加拿大和澳大利亚分别买入三家法律出版社：Sweet & Maxwell, Carswell和The Law Book Company。1989年，汤姆森新闻集团与国际汤姆森公司合并，成立汤姆森公司。1994年，买入美国工具书和报告库服务公司-信息利用公司；买入美国医学信息报告库和决策支持软件出版商Medstat集团。1996年，买入美国著名法律出版大公司--西方出版公司。
1999年，汤姆森公司买入西班牙法律第一号出版社Aranzadi S.A.和美国麦克米兰图书馆工具书出版社。
汤姆森公司是世界专业信息服务和出版领域最大、最领先的跨国企业，为世界法律、税务、金融、高等教育、企业培训、科学研究与发展、医疗卫生等领域130多个国家二千多万用户供应服务，协助他们更好、更快地决策和发展。
汤姆森集团与中国
汤姆森公司与中国交往已有30多年的历史。公司的缔造者罗伊·汤姆森爵士于1972年与周恩来总理执行了私人会面。
今天，汤姆森公司在中国已拥有230多名雇员。汤姆森集团旗下的汤姆森科技信息集团于1998年开始在中国当地开展业务，2001年1月开设了北京办事处并快速发展以满足客户的需要。
2005年12月1号，汤姆森科技信息集团与中国信息产业部结为合作伙伴成立了信息产业部-汤姆森知识产权发展联合实验室，这一合作通过引介世界一流的知识产权信息处理方案以促进中国企业对自主创新的认识和发展与提升自主创新的能力。
汤姆森科技信息集团(http://www.thomsonscientific.com.cn )依旧2006年由中国国家知识产权局知识产权报举行的中国公众知识产权知识竞赛的独家冠名赞助商。
汤姆森公司是世界专业信息服务领域的领导者，为遍布世界的政府、企业、高等院校、研究单位及专业机构供应集成的信息处理方案。我们综合全面的报告库具有无可匹敌的信息广度和深度；我们针对客户的特定需要而定制信息处理方案，设计工作流程应用程序，供应强有力的技术和服务，进而帮助我们的客户不仅拥有许多的信息，而且提升创新和生产的效率。我们断定，我们的任务帮助我们的客户——无论是会计、律师、银行家、经纪人、医生、教育家、科学家依旧学生——更快地做出决定，作出更明智的决定。汤姆森公司有40,000位雇员分布在世界45个国家。
汤姆森集团的运营理念
汤姆森集团是世界著名的教育、商业和专业市场电子处理方案提供商，已经在加拿大多伦多、纽约和伦敦上市(股票交易代号为TOC)。从1998年以来，汤姆森集团一直维持着强势的上升势头：2002年，汤姆森集团的财政年度收入更是高达了78亿美元的历史新高。
运营理念：产品多元化
汤姆森集团实行的多元化运营战略，在现有产业结构和业务构成方面得到了充分体现。
从汤姆森集团的组织结构图上，我们可以清楚地目睹其业务构成的脉络和价值链的延伸。多层次的复杂的组织结构充分体现了汤姆森集团的多元运营策略，而与组织结构紧密相联的业务品种则更是这样。当前，汤姆森集团的首要业务包含四个部分：
1．法律法规：首要为法律、税收、会计、知识产权和商业从业人士供应综合信息和处理方案。法律法规是汤姆森集团最首要的业务构成部分。公司内现有1．7万人从事这部分工作，分布在北美、欧洲和亚太等30多个国家和地区。2001年汤姆森集团法律法规的收入高达28亿美元。
当前，汤姆森集团旗下从事法律法规业务的品牌企业包含西部(West)、阿然让第(Aranzadi)、布鲁克尔斯(Brookers)、卡斯威尔(Carswell)、戴尔罗格(Dialog)、伊利斯(ELLIS)、lOB、拉雷(1d Ley)、法律图书公司(Lawbook Co．)、RIA、斯维特和麦克斯维尔(Sweet&Maxwell)以及汤姆森和汤姆森(Thomson&Thomson)等。
2．教育：为个人和继续再教育机构以及相似业务供应综合性学习产品、服务和处理方案。汤姆森集团教育业务的着重在于提升国际性和利润率，同期将大批，资金投入最强的学术领域和终身学习市场领域。汤姆森教育业务首要包含学生教育、成人教育和专业教育，其84％的销售集中于北美市场。2001年汤姆森集团教育领域的收入高达19亿美元，是集团第二大块业务。
当前，汤姆森集团旗下从事教育业务的品牌企业包含课程技术(CourseTechnology)、德尔马(Delmar)、教育指导 (Education Direct)、盖尔(Cale)、海纳雷(Heinle)、尼尔松(Nelson)、普麦翠克(Prometric)、西南出版(South— Western Publishing)和华兹伍斯(Wadsworth)等。
3．金融：为世界金融机构和17万金融从业人士供应综合信息和业务流程处理方案。金融是汤姆森集团第三大块业务，2001年汤姆森集团金融领域的收入高达16亿美元。汤姆森集团内现有9200人从事这部分工作，分布全球70多个国家和地区。
当前，汤姆森集团旗下从事金融业务的品牌企业包含奥特伊艾克斯(AutEx)、显现(Disclosure)、先声(FirstCall)、IFR、ILX系统(1LXSystems)和投资文本(1nvestext)等。
4．科技与健康：为医疗、医学、科技等领域的研究人士和从业人士供应综合信息、服务和处理方案。科技与健康是汤姆森集团第四大块业务，2001 年汤姆森集团科技与健康领域的收入高达6．97亿美元。汤姆森集团现有分布在全球130多个国家和地区的3800多人从事这部分工作。
当前，汤姆森集团旗下从事科技与健康业务的品牌企业包含美国健康顾问(AmericanHealthConsultants)、德尔文特信息 (Derwentlnformation)、ISI科学网(1SIWebofScience)、MICROMEDEX和物理学家桌面参考 (PDRPhysicians’DeskReference)等。
服务理念：以人为本
汤姆森集团一直强调以顾客为导向，公司雇员重视顾客，关注顾客——这是汤姆森集团赢得客户信赖，获得成功的重要的前提。汤姆森集团现任总裁兼首席实施官理查德·J·哈灵顿(RichardJ．Harrington)就曾如此说道：“我们的目标是在适当的机会通过适当的工具将适当的信息传输给适当的人选，以帮助他们能更快、更好地做出决策。”
为此，汤姆森集团坚持把“应有尽有”作为服务理念的核心和重要方面。集团的董事会主席说：“我们的顾客需要了解各种信息。就某种意义来说，商业、组织和研究的成就与否同决策的进展紧密有关。汤姆森集团就付出以无人能及的深度和速度为顾客供应其‘需要’的信息。我们积极发展和应用各种信息技术工具就是为了保证顾客需要的信息‘应有尽有’。”
作为一家世界知名的教育处理方案供应商，汤姆森集团通过其为顾客定制的，建立在发现、学习和评估概念基础上的“发现——学习——评估”三部曲模式满足了不同顾客不同的要求。所谓的发现、学习和评估是指，无论综合性学习依旧单科学习，在发现阶段，学习者依据自己的需求提出学习的要求，并通过汤姆森集团的电子学习处理方案得到资料来源信息；随后，汤姆森学习处理方案将供应不同的学习方法和模式，帮助学习者学习有关的概念和技能；最后汤姆森学习处理方案还帮助学习者评估学习效果，以改进学习方法。这是一个完整有效的教育处理方案。
运转理念：加减法并用
回溯汤姆森集团的历史，我们不难发现，兼并、收购和卖出等字样贯穿始终。实际上，汤姆森集团当前的核心业务均是通过兼并和收购得到的。兼并是汤姆森集团达到多种运营的基本手段。
汤姆森集团现有的四部分核心业务均通过收购组建而成。与其余出版公司的收购和兼并举动大差不差类似，汤姆森集团的兼并和收购案例近年来显现了下方特点：
国际性的兼并逐渐增多，这体现了汤姆森集团积极向国际化传媒集团发展的倾向； 兼并和收购的范围越来越大。同期，从汤姆森集团的成长历程来说，汤姆森集团依据时代特质和市场情况，持续调整自己的运营管理策略，以汤姆森集团教育分公司为例，其在90年代后历经了三个不同运营策略阶段，仅仅在6年的时间里，汤姆森集团的业务结构发生了很大的改变，1995年占比重最大的旅游和报纸被汤姆森在调整中舍弃， “做自己最擅长的”形成汤姆森最大的运营策略，即使占收入比重最大的业务也不惜舍弃。事实证明汤姆森集团在放弃旅游和报纸之后，快速收购了在欧元兑美元考试和教育评估方面具有领先地位的Prometric，为汤姆森集团在教育方面巩固领先地位奠定了基础。
发展理念：以信息技术和国际化战略为先导
除了多元化的运营理念、以人为本的服务理念，为了适应时代的进步和要求，积极应用信息技术，供应各种电子处理方案，积极拓展国际市场，形成汤姆森集团重要的成长理念。
实际上，汤姆森集团是当前国际上少数几个积极应用信息技术并已经在事实市场中得到成功的传媒集团之一，在这点上，汤姆森集团很好地证明了电子教学处理方案所具备的庞大的市场潜力。在汤姆森集团2001年约72亿美元的总收人中，从电子媒介得到的收入为39亿美元，从互联网得到的收人为11亿美元，两者占领了汤姆森集团总收入的主体。用汤姆森集团总裁兼首席实施官哈灵顿的话来看：“……当前，汤姆森集团整体业务一半以上采取的均为电子方式，而只有该种方式才可达到汤姆森所提出的‘应有尽有’，最大限度地满足顾客需求。”
1．法律法规。从当前来说，世界法律法规市场是坚实、平稳和成熟的。伴随技术的进步，在线供应法律法规信息呈现扩张趋势。从地域来说，北美依然是世界最大的市场，其次为欧洲、亚太地区和拉美。国际化趋势也将深刻影响法律法规的出版。当前，法律法规出版的重要趋向有：(1)互联网的便捷性和牢靠性形成民众选择通过互联网得到法律法规信息的重要根源。(2)各国之间的协助逐渐增多，势必促进法律法规出版市场的猛涨。
作为对这些发展趋势的回应，汤姆森集团积极发展通过网络供应法律法规信息的商业模式。同期，基于国际化趋势，汤姆森集团将更深一步推动其国际化程度，争取在多个市场得到许多的收益。
2．教育。汤姆森集团的教育业务首要针对的是三个基本市场：学生教育市场、成人教育市场和专业教育市场。总的来看，汤姆森集团所面对的最大对手是经济衰退。比如2001年经济不太景气，即使从绝对数字向上瞧高等教育的收入差不多没有影响，但与高入学率对比，事实上总的依旧下滑了。再比如盖尔集团，图书馆预算的减弱降低了纸质图书的买入量，而电子产品的买入热情则相对增长了。
根据美国教育部预计，美国的大学入学率将连续上升，到2004年，全美在校生将高达1600万。到时，教师、学生和图书馆将逐渐增长对教学、学习和研究方面的电子设备的运用。所以，对汤姆森集团来说，将来教育业务的成长应该把着重放在远程教育和电子处理方案上。
3．金融。汤姆森集团的金融业务近年来遭受着严峻挑战和考验。这首要因为金融信息服务所针对的顾客和投资公司的利润率显现了较大程度的下滑。即使金融业务总的上显现了下滑，但顾客对综合性的、具备高品质信息的需求显现了大幅上升。
为此，汤姆森集团的反映是一面积极提升综合性电子处理方案的品质，另一面积极试图拓展新的领域。汤姆森集团还会一如既往地加速金融信息报告库的建设，争取尽早形成金融市场信息供应的领先者。汤姆森集团今后对金融的具体发展战略是：(1)在信息大批上涨的情形下，付出提升产品的质量，增长产品的数量；(2)在当前产品和服务中供应许多的附加类服务；(3)紧跟市场，持续调整产品方向；(4)开发新的讯息服务，适应用户的工作类型和特点；(5) 扩展分销途径。
4．科技与健康。在以往几年里，科技和健康市场显现了一部分影响顾客消费举动的趋势，首要显现为：
(1)由于顾客对信息的需求逐渐增多且愈发复杂，而相应机构则付出谋求能进入互联网并供应可供查询和共享的信息渠道。如此，汤姆森集团积极开发和拓展电子处理方案。公司在健康方面当前的着重是建立一个可供医院、诊所和药店共享的报告库系统。
(2)激烈的科技与健康行业竞争动员了行业研究的热潮，信息需求也水涨船高。当前，对特定市场、特定产品信息的需求急切。针对该种情况，汤姆森集团积极组织建立各种专项小组，加深对不同领域信息收集和提供的强度。
(3)当前，医药公司纷纷降低对医药广告的投入，而增长了对医学教育的投入，健康教育市场在最近内将得到重大提高。所以，2001年收购卡迪纳尔—卡尔德维尔(Gardiner-Caldwell)可以说是明智之举。对于将来，汤姆森集团故意更深一步加深其在医学健康信息提供市场的地位。
(4)伴随医疗事故的上升，可以帮助达到在线联合诊断并能作为强大支持的报告库是所有医院和其余有关机构所期望的。而这无疑将形成汤姆森下一个发展着重和收入上涨点。
总的来说，医学健康领域的市场潜力还很大，汤姆森集团也将加深对这一领域的挖掘。
从上面提到的业务领域我们可以看出，积极应用电子信息技术是汤姆森集团将来发展的重要理念，同期，从中我们也不难看出，国际化的战略如影相随。实际上，汤姆森集团当前除了在欧洲、美国地区的迅速发展外，在亚洲、拉美等地区也建立了各级办事处或机构，这些地区的业务也为汤姆森集团导致了不小的利润。从对汤姆森教育国际总裁兼首席实施官罗伯特·卡伦的专访中我们也可以体味到国际化战略在汤姆森集团发展中的重要性。